1.3.6 .Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp
2.3.Đặc điểm cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty cổ phần xâydựng – đầu tƣ
tƣ Thành Công
Cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty cổ phần Xây dựng – Đầu tƣ Thành Công đƣợc thể hiện qua bảng 2.2 sau :
Bảng 2.2. Tình hình cơ sở vật chất kỹ thuật của Cơng ty
(tính đến ngày 31/12/2019
ĐVT: Đồng
TT Nhóm tài sản
Ngun giá Giá trị cịn lại
Giá trị Tỷ trọng Giá trị Tỷ lệ GTCL/NG 1 Nhà cửa, vật kiến trúc 18.507.076.414 75 14.432.838.261 77,99 2 Phƣơng tiện vận tải truyền dẫn 3.701.415.283 15 1.984.515.261 53,62 3 Thiết bị quản lý 2.467.610.189 10 1.623.694.304 65,8 TỔNG CỘNG 24.676.101.885 100 18,041,047,826 73,11
(Nguồn: Phịng Tài chính – Kế tốn)
Qua bảng trên ta thấy, tài sản trong Công ty bao gồm: nhà cửa, vật kiến trúc, phƣơng tiện vận tải, thiết bị văn phòng với tỷ lệ giá trị còn lại so với nguyên giá là 73,11%. Điều đó cho thấy TSCĐ của Cơng ty còn khá mới. Nhà cửa, vật kiến trúc có tỷ lệ GTCL so với nguyên giá là 77,99%; GTCL của thiết bị văn phòng so với nguyên giá là 53,62% cho thấy mơi trƣờng và chất lƣợng hàng hóa vẫn đƣợc đảm bảo. Phƣơng tiện vận tải có GTCL so với nguyên giá là 65,8% cho thấy phƣơng tiện vận tải của Cơng ty cịn khá tốt, vận hành tốt đảm bảo cho công việc vận chuyển hàng hóa.
Nhìn chung, hiện trạng TSCĐ của Cơng ty cịn khá tốt. Điều đó chứng tỏ cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty vẫn đáp ứng đƣợc nhu cầu phát triển của Công ty. Nhƣng trong tƣơng lai nếu mở rộng hoạt động kinh doanh thì cần cân đối để đầu tƣ thêm trang thiết bị hiện đại hơn.
2.4. Tình hình tài sản và nguồn vốn của Cơng ty cổ phần xây dựng – đầu tƣ Thành Cơng
Tình hình tài sản và nguồn vốn của Cơng y cổ phần Xây dựng – Đầu tƣ Thành Công qua 3 năm thể hiện qua bảng 2.3 sau:
Bảng 2.3. Bảng tài sản và nguồn vốn của công ty giai đoạn 2017 – 2019.
ĐVT: Đồng Chỉ tiêu 2017 2018 2019 ΘBQ (%) Giá trị Giá trị θLH (%) Giá trị θLH (%) Tài sản 112.113.908.414 79.598.007.059 71,00 97.503.602.876 122,50 93,26 Tài sản dài hạn 94.136.804.124 61.639.814.664 65,48 71.228.273.933 115,56 86,99 Tài sản ngắn hạn 17.977.104.290 17.958.192.395 99,89 26.275.328.943 146,31 120,90 Nguồn vốn 112.113.908.414 79.598.007.059 71,00 97.503.602.876 122,50 93,26 Nợ phải trả 61.932.854.619 29.726.433.224 48,00 47.570.903.523 160,03 87,64 Vốn chủ sở hữu 50.181.053.795 49.871.573.835 99,38 49.932.699.353 100,12 99,75 (Nguồn: Phịng Tài chính – Kế tốn)
Qua bảng 2.3, ta thấy tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty qua 3 năm 2017-2019 nhƣ sau:
Vốn kinh doanh của công ty trong 3 năm có tốc độ phát triển bình qn là Năm 2018, tài sản và nguồn vốn giảm 29% so với năm 2017, sau đó lại tăng 22,5% trong năm 2019. Để thấy rõ thực trạng tình hình tài sản của cơng ty, ta phân tích các loại tài sản và nguồn vốn nhƣ sau:
- Xét về tài sản: Cơ cấu tài sản của công ty gồm TSNH và TSDH. Trong đó, giá trị TSNH luôn chiếm từ 39-45% trong tổng giá trị tài sản, còn lại là TSDH.
+ TSNH của công ty bao gồm tiền, các khoản tƣơng đƣơng tiền, cáckhoản phải thu và hàng tồn kho. Trong đó, giá trị tiền mặt và tiền gửi thanh toán trong tài khoản ngân hàng tƣơng đối nhỏ, công ty cần thƣờng xuyên cần dự trữ một lƣợng tiền để đảm bảo tiến độ kinh doanh. Giá trị các khoản phải thu chiếm tỷ trọng trên 20%. Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng 40-48%. Nhƣ vậy, cơ cấu TSNH của công ty chƣa đƣợc cân đối, việc cơng ty có nhiều các khoản phải thu ảnh hƣởng đến dòng vốn luân chuyển. Hàng tồn kho còn nhiều cho thấy việc bán hàng của công ty chƣa hiệu quả, cần đặt ra mục tiêu và phƣơng pháp thực hiện cho việc bán hàng.
- Xét về nguồn vốn: Nguồn vốn tại công ty bao gồm 2 khoản mục chính là Nợ phải trả và Vốn chủ sở hữu. Trong đó Nợ phải trả năm 2018 tăng so với năm 2017 là 48%, năm 2019 tăng so với năm 2018 là 60,03%. Để phân tích rõ về nguồn vốn, ta xét các chỉ tiêu cấu thành nhƣ sau:
+ Chỉ tiêu nợ phải trả tăng giảm qua các năm, với tốc độ phát triển bình quân 87,67% tức là giảm 12,33 %. Các khoản nợ của công ty chủ yếu là các khoản phải trả cho ngƣời bán.
+ Chỉ tiêu vốn chủ sở hữu có xu hƣớng biến động tăng qua ba năm với tốc độ phát triển bình qn là 99,75%. VCSH có xu hƣớng tăng thể hiện khả năng độc lập tự chủ tài chính của cơng ty đang ngày một tốt hơn.
2.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng – đầu tƣ Thành Công
Bảng 2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong 3 năm (2017-2019)
ĐVT: Đồng
Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 θBQ (%)
Giá trị Giá trị θLH (%) Giá trị θLH (%)
1. Doanh thu BH và cung cấp dịch vụ 45.665.295.547 48.068.731.944 105,26 98.035.385.861 203,95 146,52 2.Các khoản giảm trừ doanh thu - - - - - - 3. Doanh thu thuần về BH & CCDV 45.665.295.547 48.068.731.944 105,26 98.035.385.861 203,95 146,52 4. Giá vốn hàng bán 43.049.118.138 45.315.366.461 105,26 95.233.145.404 210,16 148,73 5.Lợi nhuận gộp về BH & CCDV 2.616.177.409 2.753.365.483 105,24 2.802.240.457 101,78 103,49 6.Doanh thu hoạt động tài chính 2.963.012 3.717.907 125,48 1.958.072 52,67 81,29 7. Chi phí hoạt động tài chính 244.252.875 265.003.026 108,50 309.469.124 116,78 112,56 Trong đó: chi phí lãi vay - - - - - - 8. Chi phí quản lý kinh doanh 2.290.915.425 2.406.595.184 105,05 2.414.652.656 100,33 102,67 9. Lợi nhuận thuần từ HĐKD 83.972.121 85.485.180 101,80 80.076.749 93,67 97,65
10.Thu nhập khác - - - - - -
11.Chi phí khác 129.396 136.206 105,26 3.669.852 2.694,34 532,55
12. Lợi nhuận khác - - - - - -
13. Tổng lợi nhuận trƣớc thuế 83.842.725 85.348.974 101,80 76.406.897 89,52 95,46 14. Chi phí thuế TNDN hiện hành 16.768.545 17.069.795 101,80 15.281.379 89,52 95,46 15. Lợi nhuận sau thuế 67.074.180 68.279.179 101,80 61.125.518 89,52 95,46
Doanh thu: Doanh thu của công ty tăng giảm một cách không đều qua các
năm với tốc độ phát triển bình quân đạt 146,52%. Năm 2018, tốc độ phát triển liên hoàn của doanh thu là 105,26% tăng 5,26%, tƣơng ứng tăng 2.403.436.397đồng so với năm 2017. Nguyên nhân là do công ty mở rộng thị trƣờng trong việc tiêu thụ làm cho doanh số bán hàng cũng tăng cao. Đến năm 2019, doanh thu tăng đột biến 203,95% so với năm 2018 tƣơng ứng với 49.966.653.867đồng.Nguyên nhân do công ty mở rộng đƣợc hoạt động tiêu thụ sản phẩm trong những tháng cuối năm, dẫn đến kéo theo toàn bộ các chỉ tiêu của công ty tăng lên.Điều này đã thể hiện đƣợc sự tiến bộ trong việc phát triển các hoạt động của công ty.
Giá vốn hàng bán: Giá vốn hàng bán của công ty cũng biến động tƣơng
ứng với sự biến động doanh thu qua các năm. Năm 2018, tốc độ phát triển liên hoàn đạt 105,26%, tăng 5,26% so với năm 2017. Năm 2019, tốc độ phát triển liên hoàn của giá vốn là 210,16%,tăng 110,16% so với năm 2018. Nhƣ vậy, qua ba năm tốc độ phát triển bình quân là 148,73%.
- Doanh thu hoạt động tài chính của cơng ty có giá trị rất thấp qua các năm,chủ yếu là các khoản tiền lãi từ tài khoản thanh toán qua ngân hàng của cơng ty.
- Chi phí hoạt động tài chính của cơng ty có giá trị tăng qua các năm trong đó bao gồm các chi phí khác nhƣ triết khấu thanh tốn, lãi lỗ đầu tƣ , trả lãi ngân hàng.......
- Chi phí quản lý kinh doanh tại công ty tăng giảm không đều qua các năm,với tốc độ phát triển bình quân là 105,05%, tức tăng 5,05%. Việc tăng chi phí quản lý kinh doanh đã làm giảm lợi nhuận kinh doanh tại công ty. Điều này chứng tỏ công tác quản lý tại công ty chƣa tốt. Cơng ty nên xem xét, tìm hiểu ngun nhân khơng để dẫn đến tình trạng này kéo dài.
- Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp cũng tăng trong 3 năm, năm 2017 là 16.768.545đ, năm 2018 là 17.069.795đ, năm 2019 là 15.281.379đ. Việc phát
sinh thuế TNDN chứng tỏ rằng Doanh nghiệp đang làm ăn có lãi, đó là một tín hiệu đáng mừng trong kinh doanh.
Nhƣ vậy qua 3 năm, kết quả kinh doanh của công ty đều có lãi và đạt đƣợc mức tăng trƣởng đáng kể, đặc biệt năm 2019 có mức tăng lợi nhuận rất ấn tƣợng do với hai năm trƣớc đó. Trong thời gian tới, cơng ty cần phát huy đà tăng lợi nhuận nhƣ hiện tại, đồng thời kiểm soát chặt chẽ hơn nữa các khoản chi phí phát sinh để đạt đƣợc những mức lợi nhuận cao hơn
2.6. Thuận lợi, khó khăn và phƣơng hƣớng phát triển tại công ty
2.6.1.Thuận lợi :
Những thành tựu đạt đƣợc của Công ty trong những năm qua thể hiện ở quy mô sản xuất không ngừng mở rộng, doanh thu, lợi nhuận, nghĩa vụ với nhà nƣớc đều tăng lên qua các năm, ngày càng nâng cao mức thu nhập ngƣời lao động, cải thiện đời sống vật chất của ngƣời lao động. Để đạt đƣợc những thành tựu trên bằng những nỗ lực của bản thân ngồi ra cịn có những thuận lợi đáng kể của các chính sách vĩ mơ, thuận lợi của chính Cơng ty tạo ra đó là:
Cơng ty có một cơ cấu tổ chức quản lý hiệu quả phù hợp với quy mô sản xuất. Điều này đƣợc thể hiện ở cơ cấu các phòng ban chức năng của Công ty. Hệ thống này hoạt động một cách độc lập về công việc nhiệm vụ nhƣng lại liên hệ rất chặt chẽ với nhau về nghiệp vụ cũng nhƣ sự phối hợp về vận động.
Cơng ty có quan hệ hầu hết với các nguồn hàng trong nƣớc với các cơ sở sản xuất. Công ty đã tạo đƣợc chữ tín để kinh doanh lâu dài trên cơ sở hai bên cùng có lợi.
Cơng ty đã có tầm chiến lƣợc về con ngƣời, luôn cử các cán bộ đi học, đào tạo tại chỗ nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ. Hiệu quả kinh doanh tăng lên qua các năm đã chứng minh chiến lƣợc của Cơng ty là hợp lý.
2.6.2.Khó khăn
- Hiện nay có rất nhiều doanh nghiệp cùng kinh doanh lĩnh vực nhƣ vậy nên có rất nhiều đối thủ cạnh tranh đáng lo ngại, đặc biệt trong nền kinh tế đang diễn ra mạnh mẽ nhƣ hiện nay.
- Lao động có trình độ tay nghề chun mơn cịn hạn chế, nên cơng ty rất khó khăn trong việc tuyển dụng.
-Tuy đã xây dựng chiến lƣợc mặt hàng nhƣng chƣa đảm bảo sự đa dạng mặt hàng, chủng loại, mẫu mã sản phẩm chƣa phong phú.
2.6.3. Phương hướng phát triển công ty.
- Xây dựng công ty mạnh hơn, hiệu quả hơn, sử dụng hợp lý các nguồn lực;Nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp, liên kết cao hơn về tài chính, cơng nghệ và thị trƣờng.
- Xây dựng đội ngũ lãnh đạo có bản lĩnh và chuyên nghiệp, đồng thời xâydựng đội ngũ quản lý, kinh doanh và chuyên gia giỏi.
Cơng ty tập trung trí tuệ và sức lực đẩy lùi khó khăn, nắm bắt thời cơ, đổi mới nhận thức, chấn chỉnh tổ chức, khai thác tối đa các nguồn vốn, mạnh dạn đầu tƣ thiết bị, con ngƣời, ứng dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất kinh doanh, xây dựng Công ty trở thành một doanh nghiệp phát triển mạnh toàn diện.
- Về sản phẩm: Phát triển đa dạng hóa sản phẩm. Ƣu tiên cho việc phát triển các sản phẩm truyền thống đã khẳng định đƣợc thị phần. Nghiên cứu phát triển các sản phẩm theo đúng nhu cầu của khách hàng.
- Về thị trường: Đẩy mạnh các hoạt động về tiếp thị nhằm quảng bá các
sản phẩm của Công ty trên thị trƣờng. Thực hiện tốt chính sách chất lƣợng đối với khách hàng để duy trì và phát triển thƣơng hiệu, thị phần.
- Về khoa học công nghệ: Đẩy mạnh phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất để đổi mới cơng nghệ trong sản xuất kinh doanh nhằm tạora nhiều lợi nhuận. Thƣờng xuyên cập nhật, nghiên cứu, áp dụng các tiến bộ khoa học công nghệ trên thế giới.
- Về đầu tư: Tiếp tục đầu tƣ các thiết bị chuyên ngành hiện đại, mang tính đổi mới cơng nghệ. Thơng qua việc đầu tƣ để tiếp cận đƣợc những phƣơng tiện, thiết bị hiện đại theo hƣớng phát triển của khoa học kỹ thuật tiên tiến trên thế giới, đồng thời cũng đào tạo đƣợc đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề, đáp ứng yêu cầu phát triển của Cơng ty.
- Về tài chính: Quản lý chặt chẽ chi phí, đảm bảo sử dụng nguồn vốn có
CHƢƠNG 3
THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP GĨP PHẦN HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ TỐN BÁN HÀNG VÀ XÁC ĐỊNH KQKD TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG – ĐẦU TƢ THÀNH CÔNG 3.1 Đặc điểm chung về cơng tác kế tốn tại cơng ty cổ phần Xây dựng – Đầu tƣ Thành Công
3.1.1. Tổ chức bộ máy kế tốn tại cơng ty
Hiện phịng kế tốn của cơng ty có 03 ngƣời, bao gồm 01 kế tốn trƣởng và 02 kế toán viên.
Sơ đồ 3.1: Tổ chức bộ máy kế toán của Công ty cổ phần Xây dựng – Đầu tư Thành Công
Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận trong bộ máy kế toán
Đứng đầu là kế toán trƣởng: Chịu trách nhiệm chung về tồn bộ cơng tác kế tốn, tài chính tồn cơng ty. Chỉ đạo, tổ chức và thực hiện công tác tổng hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm, đến cuối tháng lập báo cáo tài chính và báo cáo thuế đúng thời hạn. Thực hiện các công việc khác theo quy định của Luật kế toán và sự phân công theo Ban lãnh đạo của công ty.
Kế toán thanh tốn, kế tốn cơng nợ:Tham gia vào việc soạn thảo, quản lý các hợp đồng kinh tế đặc biệt là các điều khoản trong hợp đồng có liên quan đến điều khoản thanh toán. Theo dõi tiến độ, tiến trình thanh tốn trong từng hợp đồng, từng đơn hàng cụ thể. Hàng ngày căn cứ vào Phiếu nhập kho, Phiếu xuất kho,…Kế tốn cơng nợ tiến hành nhập dữ liệu. Định khoản các
Kế toán thanh toán, Kế tốn cơng nợ Kế toán bán hàng,
Kế tốn chi phí.
nghiệp vụ kinh tế phát sinh để cập nhật thƣờng xuyên liên tục trạng thái công nợ phải thu cũng nhƣ phải trả, cần tách các khoản nợ của khách hàng theo hợp đồng hoặc theo Hoá đơn bán hàng căn cứ vào hợp đồng, kế tốn cơng nợ phải theo dõi tình hình phải thu và phải trả, kiểm tra cơng nợ. Đối với khoản phải thu: dựa trên Hợp đồng nguyên tắc bán hàng đã ký, kiểm tra giá trị hàng mà khách hàng muốn mua, hạn mức tín dụng và thời hạn thanh tốn mà cơng ty chấp nhận cho từng khách hàng. Đối với khách hàng mua hàng theo hợp đồng kinh tế đã ký, kiểm tra về số lƣợng hàng, chủng loại hàng hoá, phụ kiện đi kèm, giá bán, thời hạn thanh tốn… Cần kiểm tra chi tiết cơng nợ của từng khách hàng theo từng chứng từ phát sinh cơng nợ, hạn thanh tốn, số tiền đã quá hạn, báo cho bộ phận bán hàng và cán bộ quản lý cấp trên.
Kế tốn bán hàng, kế tốn chi phí:Làm báo giá, hợp đồng, thuộc giá và đặc tính của sản phẩm mà doanh nghiệp kinh doanh.Tính tốn đúng đắn giá vốn của hàng hoá và dịch vụ đã cung cấp, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp và các chi phí khác nhằm xác định kết quả bán hàng.Cung cấp thơng tin chính xác trung thực, lập quyết toán đầy đủ kịp thời để đánh giá đúng hiệu quả kinh doanh. Hằng ngày thực hiện ghi chép tất các các nghiệp vụ liên quan đến hóa đơn bán hàng.Lập sổ theo dõi hàng hóa nhập kho và xuất bán.Định khoản và phân loại chứng từ theo từng nghiệp vụ kinh tế phát sinh.Cập nhật đơn giá hàng xuất, nhập để báo thay đổi giá cho nhân viên bán hàng.Gửi báo giá cho khách hàng.Theo dõi, ghi sổ chi tiết doanh thu. Lập tờ khai hàng hóa mua vào, bán ra theo biểu mẫu kê khai thuế GTGT.Thực hiện việc đối chiếu với thủ kho theo định kỳ về số lƣợng xuất, tồn, đối chiếu với kế tốn cơng nợ về khoản phải thu cho từng khách hàng. Viết hóa đơn tài chính nếu khách hàng yêu cầu.Tham mƣu cho lãnh đạo về các giải pháp để thúc đẩy quá trình bán hàng.