TÀI: “ ỄNH GIỄ NHăH NG C A S LẩNG PHÍ TRONG THI CƠNG XÂY D NG NHĨ CAO T NG D A TRÊN PHÂN TÍCH NHÂN T VĨ CỄC THU T TOỄN TRÍ TU NHÂN T O”.
ThơngătinăchoăNg i tham gia Kh o sát
Kính chào quý Anh/ Ch !
Hi n t i, tôi đang là h c viên cao h c khóa 2019, ngành Qu n lý Xây d ng c a i h c Bách Khoa - i h c Qu c gia Thành ph H Chí Minh. Hi n nay, tôi đang
th c hi n lu n v n t t nghi p đ tài: ắ ́nh gí s nhăh ng c a lưng ph́ trong thi công xây d ng nhƠ cao t ng d a trên phân t́ch nhân t vƠ ćc thu t tón tŕ tu nhân t o”.
M c đ́ch c a B ng câu h i kh o sát này nh m xác đnh các nhân t nh h ng
đ n lưng ph́ trong thi công xây d ng các d án nhà cao t ng t i thành ph H Chí Minh. có m t c s d li u chính xác nh m ph c v nghiên c u, tôi r t mong anh/ ch dành m t ít th i gian đ́ng ǵp Ủ ki n, chia s nh ng kinh nghi m quý báu c a b n thân và h tr tôi tr l i câu h i kh o sát. Các thông tin anh/ ch cung c p s đ c b o m t tuy t đ i và ch s d ng cho m c đ́ch nghiên c u. K t qu nghiên c u s
đ c trình bày trong lu n v n ch́nh th c c a tôi. N u anh/ ch mu n nh n m t b n sao c a lu n v n này ho c m t b n tóm t t c a k t qu nghiên c u, vui l̀ng đ l i đa ch e-mail ho c g i e-mail cho tôi đ yêu c u m t b n sao.
N u anh/ ch có v n đ gì khơng rõ ho c c n thêm thông tin chi ti t anh/ ch vui lòng liên h theo s đi n tho i ho c đ a ch email nh bên d i đây:
H c viên: Nguy n Thi n Anh S đi n tho i: 097.964.3579
Email: ntanh.sdh19@hcmut.edu.vn
Gi ng viên h ng d n 1: PGS.TS. Tr nă c H c
i h c Bách Khoa - i h c Qu c gia Thành ph H Chí Minh E-mail: tdhoc@hcmut.edu.vn
Giáo viên h ng d n 2: PGS.TS. L ngă c Long
B môn Thi công và Qu n lý Xây d ng
i h c Bách Khoa - i h c Qu c gia Thành ph H Chí Minh E-mail: luongduclong@hcmut.edu.vn
Ph n 1. THÔNG TIN PH N H I CHUNG
1. Xin vui lòng cho bi t th i gian Anh/Ch công tác trong ngành xây d ng?
D i 3 n m T 3 đ n 5 n m
T 5 đ n 10 n m Trên 10 n m
2. Anh/Ch đang công tác cho đ n v nào sau đây?
Ch đ u t Nhà th u thi công T v n qu n lý d án/T v n giám sát T v n thi t k
3. Vai trò/ Ch c v hi n t i c a Anh/Ch trong đ n v:
K s giám sát, QA/QC, chuyên viên... Ch huy tr ng/ Ch huy phó
Tr ng, phó phịng/ b ph n ch c n ng Giám đ c d án
4. S l ng d án xây d ng mà Anh/Ch đư tham gia
1 2
3 >= 4
5. Lo i d án mà Anh/Ch đư tham gia? (ć th đánh d u nhi u l a ch n):
Cơng trinh dân d ng Cơng trình cơng nghi p Cơng trình c u đ ng, cơng trình th y Cơng trình h t ng
6. Các s n ph m d án mà Anh/Ch đư tham gia? (ć th đánh d u nhi u l a ch n)
Chung c / v n ph̀ng TTTM, khách s n, ph c h p
Nhà th p t ng Khác (xin ghi rõ): ………….
7. Quy mô l n nh t c a các d án xây d ng mà Anh/Ch đư tham gia
20 - 100 t đ ng 100 - 200 t đ ng
200 - 500 t đ ng Trên 500 t đ ng
8. Theo Anh/ Ch , vi c nh n bi t và ki m sốt lãng phí trong thi cơng d án xây d ng có c n thi t hay không?
Ph năII.ăT NăSU TăXU TăHI NăLẩNGăPHÍăTRONGăD ăỄNăXỂYăD NGă NHĨăCAOăT NG
Theo nguyên lý Xây d ng tinh g n, lãng phí trong xây d ng đ c chia thành 8 nhóm
sau đây:
S n xu t quá m c Ch đ i
Di chuy n khơng c n thi t Quy trình, cách th c khơng c n thi t
T n kho Chuy năđ ngăd ăth a
Sai l i thi công N ngăl c c aănhơnăviênăkhôngăđ c s d ng
Quý anh/ ch vui l̀ng đ c k t ng nhân t bên d i. Sau m i nhân t , hưy đánh d u
vào ô t ng ng th hi n đúng nh t quan đi m c a anh/ ch . Xin cho bi t r ng anh/
ch nh n th y m i y u t lãng phí xu t hi n: "Ch a bao gi ", "Hi m khi", "Th nh tho ng", "Th ng xuyên" hay "Luôn luôn x y ra" v i m i nhân t ?
B ng thang đo t n su t xu t hi n lãng phí trong thi cơng xây d ng:
1: Ch a bao gi . 2: Hi m khi. 3: Th nh tho ng.
4: Th ng xuyên. 5: Luôn luôn x y ra.
Nhóm II.A. Nhóm các y u t "S n xu tăd ăth a - Overproduction"
A1. Phân b quá m c ho c không c n thi t v t li u trên công tr ng
1. 2. 3. 4. 5.
A2. Phân b quá m c ho c không c n thi t công nhân trên công tr ng
1. 2. 3. 4. 5.
1. 2. 3. 4. 5.
Nhóm II.B. Nhóm các y u t "Ch đ i - Waiting"
B1. Ch đ i ng i khác hồn thành cơng vi c, tr c khi cơng vi c ti p theo có th b t đ u
1. 2. 3. 4. 5.
B2. Ch đ i v t li u, thi t b đ c giao đ n công tr ng
1. 2. 3. 4. 5.
B3. Ch đ i công nhân/ t đ i di chuy n đ n đ a đi m thi công
1. 2. 3. 4. 5.
B4. Ch đ i máy móc, thi t b ph c v cho công tác thi công
1. 2. 3. 4. 5.
Nhóm II.C. Nhóm các y u t "Di chuy n không c n thi t ậ Unnecessary transport"
C1. Th i gian v n chuy n v t t , máy ḿc, thi t b đ n n i thi công
1. 2. 3. 4. 5.
C2. Di d i v t li u, thi t b do x p ch ng lên nhau
1. 2. 3. 4. 5.
C3. Di d i bãi v t li u, bãi gia công
1. 2. 3. 4. 5.
C4. D n d p m t b ng tr c khi thi công
1. 2. 3. 4. 5.
Nhóm II.D. Nhóm các y u t "Quy trình, cách th c làm vi c khơng c n thi t ậ Over processing or incorrect processing"
D1. Các th t c và cách th c làm vi c không c n thi t
1. 2. 3. 4. 5.
1. 2. 3. 4. 5.
D3. Các công tác đ nh v , đo l ng tr c khi thi công
1. 2. 3. 4. 5.
D4. Nghi m thu, ki m tra nhi u l n
1. 2. 3. 4. 5.
Nhóm II.E. Nhóm các y u t "T n kho - Inventory"
E1. V t li u/ thi t b b m t c p/ th t l c công tr ng trong th i gian thi công
1. 2. 3. 4. 5.
E2. V t t , máy ḿc, thi t b t n kho không đ c s d ng
1. 2. 3. 4. 5.
E3. Khuy t t t ch t l ng c u ki n, s n ph m
1. 2. 3. 4. 5.
E4. V t li u b h h ng / xu ng c p trong th i gian thi công
1. 2. 3. 4. 5.
Nhóm II.F. Nhóm các y u t "Chuy năđ ngăd ăth a - Motion"
F1. Th i gian công nhân di chuy n trên công tr ng ho c gi a các khu v c thi công
1. 2. 3. 4. 5.
F2. Th i gian ki m tra, giám sát, nghi m thu các công tác thi công
1. 2. 3. 4. 5.
F3. Th i gian giao ti p, h ng d n gi a k s và cơng nhân, gi a nhà th u chính và th u ph , t đ i thi công
1. 2. 3. 4. 5.
Nhóm II.G. Nhóm các y u t "Sai l i thi công - Defects"
G1. S c v máy móc, thi t b trong q trình thi cơng
1. 2. 3. 4. 5.
G2. S a ch a, làm l i s n ph m do sai l i trong quá trình thi công
1. 2. 3. 4. 5.
1. 2. 3. 4. 5.
G4. T o ch t th i r n/ rác th i trong quá quá trình thi cơng
1. 2. 3. 4. 5.
G5. R i ro, tai n n lao đ ng trên công tr ng
1. 2. 3. 4. 5.
Nhóm II.H. Nhóm các y u t "N ngăl c c aănhơnăviênăkhôngăđ c s d ng ậ Unused employee creativity"
H1. S sáng t o c a nhân viên không đ c s d ng
1. 2. 3. 4. 5.
H2. S b t c p gi a tr̀nh đ nhân viên và v tŕ đ c đ m nhi m
1. 2. 3. 4. 5.
H3. Không t n d ng đ c h t n ng l c làm vi c c a nhân viên
1. 2. 3. 4. 5.
PH N III. T L PH NăTR MăGIAăT NGăCHIăPHÍ DO LÃNG PHÍ TRONG THI CƠNG XÂY D NG
Theo anh/ch , nh ng nguyên nhân gây lưng ph́nh trên ć th làm gia t ng bao nhiêu
ph n tr m chi ph́ xây d ng công tr̀nh? (Vui l̀ng ghi s % t ng ng vào ch
tr ng)……………………. (%).
N u có th , quý anh/ ch vui lịng cung c p thêm thơng tin cá nhân đ ti n liên l c khi c n thi t:
H và tên: ………………………………………. S đi n tho i:
n v công tác: …………………………………Email:
M t l n n a xin c m n quý Anh/ch đã giúp đ th c hi n b ng kh o sát này! Trân tr ng kính chào!