NMĐ Phổ Phong NMĐ An Khê Các nhà máy và đơn vị khác Công ty đường Quảng Ngãi Trên đại học Nam 1 8 9 Nữ 2 2 Đại học Nam 49 68 578 695 Nữ 9 15 166 190 Cao đẳng Nam 3 52 231 286 Nữ 9 48 57 Trung cấp Nam 22 156 321 499 Nữ 3 20 142 165 Công nhân bậc cao Nam 94 691 785 Nữ 15 303 318 Công nhân lành nghề Nam 222 202 391 815 Nữ 31 48 83 162 Lao động phổ thông Nam 7 31 644 682 Nữ 6 4 326 336 Tổng cộng Nam 303 604 2864 3.771 Nữ 49 111 1070 1.230
(Nguồn: Phòng nhân sự CTCP Đường Quảng Ngãi)
Về trình độ học vấn, cơng nhân bậc cao và lao động từ trung cấp trở lên chiếm tỷ trọng khá cao (chiếm 60.11%) trong Công ty và 2 NMĐ. Với đội ngũ nhân sự này thì Cơng ty có thể an tâm trong việc vận hành những dây chuyền sản xuất hiện đại, đáp ứng đầy đủ u cầu về chất lượng và ln có hướng giải quyết những khó khăn khi nhà máy gặp sự cố. Bên cạnh đó, Cơng ty thường xun mở các lớp đào tạo bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho toàn thể CB CNV. Tuy hoạt động sản xuất và kinh doanh đã đi vào ổn định nhưng Công ty phải luôn đề cao tinh thần trách nhiệm của
người lao động và có cơ chế đãi ngộ hợp lý đối với người tài, nâng cao tinh thần thi đua trong lao động nhằm kích thích nâng cao năng suất và hiệu quả trong cơng tác.
• Cơ sở hạ tầng:
Với diện tích trụ sở chính của cơng ty là 270.000 m2, tọa lạc ngay trong lòng thành phố. Việc đầu tư hiện đại hóa dây chuyền sản xuất, chất lượng các nguyên liệu đầu vào, tu sửa lại các nhà máy và mở rộng nhà máy, vùng nguyên liệu trong năm 2013 là 910 tỷ đồng, chứng tỏ Công ty rất chú trọng trong việc tái đầu tư cơ sở vật chất và thiết bị, điều đó giúp nâng cao sản lượng và chất lượng sản phẩm.
NMĐ Phổ Phong với diện tích 65.000 m2 nằm trong xã Phổ Phong, huyện Đức Phổ, tỉnh Quảng Ngãi. Nhà máy có 2 kho chứa đường với tổng diện tích 2.484 m2, cả hai kho này chứa được khoảng 7.000 tấn đường. NMĐ An Khê có diện tích 32.1 m2, gồm nhà máy sản xuất và 2 kho đường với diện tích cả 2 kho là 20.000 m2, chứa
được khoảng 70.000 tấn đường. Tuy nhiên, khi thị trường khó khăn thì cả bốn kho này không đáp ứng được lượng hàng tồn kho lớn nên Cơng ty đã th thêm 2 kho ở bên ngồi nhằm đáp ứng đủ lượng hàng tồn kho. Do đó, Cơng ty phải tìm kiếm thị trường mới nhằm thúc đẩy việc tiêu thụ đường, tránh tình trạng tồn kho quá nhiều làm tăng chi phí tồn kho dẫn tới lợi nhuận kinh doanh giảm.
Hiện tại, NMĐ An Khê có cơng suất 10.000 TMN, tuy nhiên với diện tích vùng mía ngun liệu tại các huyện phía Đơng tỉnh Gia Lai ngày càng mở rộng nên trong năm 2015, Công ty đã quyết định nâng công suất NMĐ An Khê lên 12.000 TMN. Bên cạnh đó, hàng năm Cơng ty đã đầu tư vốn cho người trồng mía lên tới 200 tỷ đồng và còn đầu tư 125 máy làm đất để cơ giới hố khâu làm đất cho người nơng dân. Do vậy, diện tích mía ở các huyện phía Đơng tỉnh Gia Lai và năng xuất cây mía khơng ngừng tăng, đáp ứng nhu cầu nâng công suất của nhà máy.
2.2.3.7. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (ma trận IFE)
Qua những phân tích trên, tác giả xây dựng ma trận các yếu tố bên trong của CTCP Đường Quảng Ngãi được thể hiện ở bảng 2.9.
Bảng 2.9: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong của CTCP Đường Quảng Ngãi
STT Các yếu tố bên trong Mức độ
quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng
1 Năng lực quản lý và điều hành 0.08 3 0.24
2 Nguồn lực tài chính 0.09 3 0.27
3 Thị phần 0.08 3 0.24
4 Văn hóa doanh nghiệp 0.08 4 0.32
5 Chính sách lương, thưởng 0.08 3 0.24
6 Uy tín thương hiệu 0.08 3 0.24
7 Kinh nghiệm hoạt động kinh doanh
trong ngành mía đường 0.09 4 0.36
8 Khả năng tự chủ về vùng mía
nguyên liệu 0.08 4 0.32
9 Hệ thống phân phối và phát triển thị
trường 0.07 3 0.21 10 Khả năng cung ứng 0.07 3 0.21 11 Cơ sở hạ tầng 0.06 3 0.18 12 Công nghệ sản xuất 0.08 3 0.24 13 Bao bì, kiểu dáng 0.06 2 0.12 TỔNG CƠNG 1.00 3.19
Nhận xét, bảng 2.9 cho thấy điểm mạnh nhất của CTCP Đường
Quảng Ngãi là kinh nghiệm trong hoạt động kinh doanh ngành mía đường với mức độ quan trọng là 0.09 và điểm phân loại là 4. Tổng số điểm tổng hợp các yếu tố bên trong của CTCP Đường Quảng Ngãi là 3.19 cho thấy Công ty có năng lực cạnh tranh khá tốt. Công ty cần phát huy tối đa các ưu thế vượt trội về: Văn hóa doanh nghiệp, kinh nghiệm hoạt động trong ngành mía đường, khả năng tự chủ về vùng mía ngun liệu. Đồng thời cũng phải có hướng khắc phục những mặt yếu có ảnh hưởng quan trọng
đến khả năng cạnh tranh của Công ty, nhất là yếu tố về: Kiểu dáng bao bì. Bên cạnh đó cịn có các yếu tố như: Năng lực quản lý và điều hành, nguồn lực tài chính, thị phần, chính sách lương thưởng, uy tín thương hiệu, hệ thống phân phối và phát triển, khả năng cung ứng, cơ sở hạ tầng, cơng nghệ sản xuất dù trên mức trung bình nhưng vẫn cần hồn thiện hơn nữa.
Kết luận về các hoạt động trong chuỗi giá trị
Qua việc phân tích các hoạt động của CTCP Đường Quảng Ngãi dựa trên mơ hình chuỗi giá trị của Michael E.Porter trong chương 2 cho thấy mỗi hoạt động trong chuỗi giá trị đều có quan hệ mật thiết với nhau trong việc tạo ra giá trị cho khách hàng. Với năm hoạt động chính và bốn hoạt động hỗ trợ của Cơng ty mà tác giả phân tích đã có cái nhìn rõ nét về điểm mạnh và điểm yếu trong từng hoạt động của chuỗi giá trị, từ đó có kế hoạch nâng cao các hoạt động tốt và cải thiện các hoạt động không tốt để giúp Công ty hoạt động hiệu quả hơn, đem lại nhiều giá trị gia tăng cho khách hàng và tạo ra lợi thế cạnh tranh cho Công ty trong thời gian qua và tiếp tục trong những năm tới. Vì vậy, CTCP Đường Quảng Ngãi cần thường xuyên phân tích và so sánh với chuỗi giá trị của đối thủ, từ đó khai thác nguồn lực hiệu quả nhằm gia tăng khả năng cạnh tranh, tạo ra những giá trị khác biệt. Đồng thời Công ty phải phối hợp chuỗi giá trị của mình với chuỗi giá trị của các đại lý, khách hàng để liên tục tạo ra nhiều giá trị nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và thị trường, từ đó nâng cao lợi thế cạnh tranh cho Công ty.
2.2.3.8. Năng lực lõi của CTCP Đường Quảng Ngãi
Những nguồn lực của CTCP Đường Quảng Ngãi được phát hiện từ kết quả phân tích mơi trường nội bộ và hoạt động chuỗi giá trị ở phần trước được đánh giá theo tiêu chí lợi thế bền vững VRIO để phát hiện năng lực cốt lõi trong bảng 2.10.
Bảng 2.10 cho thấy, CTCP Đường Quảng Ngãi có các nguồn lực như: CB CNV có trình độ tay nghề cao; Ứng dụng khoa học – công nghệ vào sản xuất; Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng; Mơi trường làm việc thân thiện, cởi mở; Có mối
quan hệ tốt với chính quyền địa phương; Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị có giá trị lớn đều tạo được giá trị cho Công ty, tuy nhiên những điểm mạnh này các đối thủ đều có hoặc có thể bắt chước được. Bên cạnh đó cịn có những nguồn lực như: Thâm niên, uy tín trong ngành; Vùng mía nguyên liệu lớn và ổn định; Nguồn lực tài chính vững mạnh là những nguồn lực hiếm có và khó bắt chước so với các đối thủ trong ngành. Do đó, Cơng ty có thể tập trung đầu tư phát triển những năng lực lõi này nhằm tạo lợi thế cạnh tranh bền vững cho Công ty trong tương lai.
Bảng 2.10: Bảng đánh giá các nguồn lực chính của CTCP Đường Quảng Ngãi
Nguồn lực V R I O Năng lực
cốt lõi
Thâm niên, uy tín trong ngành x x x x Có
CB CNV có trình độ, tay nghề cao x - - - -
Vùng mía nguyên liệu lớn và ổn định x x x x Có
Ứng dụng khoa học – công nghệ vào sản xuất x - - - -
Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng x x - - -
Lượng khách hàng trung thành lớn x x - - -
Nguồn lực tài chính vững mạnh x x x x Có
Mơi trường làm việc thân thiện, cởi mở x - - - - Có mối quan hệ tốt với chính quyền địa phương x x - - - Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị có giá trị lớn x x - - -
Hỗ trợ tối đa người dân trồng mía x - - - -
Chú thích: V: Có giá trị; R: Hiếm có; I: Khó bắt chước; O: DN sẵn sàng khai thác
Ngãi
2.3.Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của CTCP Đường Quảng
2.3.1. Ưu điểm
CTCP Đường Quảng Ngãi đã có những bước đi vững chắc trong ngành đường, giúp Công ty ngày càng tiến gần với mục tiêu là trở thành một trong những
tập đoàn lớn nhất Việt Nam. Hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng được cải thiện, tái đầu tư sản xuất để đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm giá thành, tăng khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trường, tạo công ăn việc làm cho hơn 1.000 lao động của 2 NMĐ và gần 4.000 lao động của các nhà máy sản xuất sản phẩm sau đường có thu nhập ổn định, đời sống vật chất và tinh thần được cải thiện rõ rệt. Qua việc giảm tỷ lệ thất nghiệp trong tỉnh, nộp thuế đầy đủ, tham gia các hoạt động xã hội,… đã giúp cho nền kinh tế tỉnh Quảng Ngãi ngày càng phát triển, từ đó gia tăng năng lực cạnh tranh cho tỉnh nhà. Bên cạnh đó, CTCP Đường Quảng Ngãi là Cơng ty có thâm niên uy tín trong ngành cao và là một trong những công ty đi đầu trong việc phát triển bền vững vùng mía nguyên liệu, tạo nguồn nguyên liệu đầu vào ổn định để Công ty an tâm sản xuất và kinh doanh.
2.3.1. Hạn chế
Bên cạnh những thành cơng của CTCP Đường Quảng Ngãi nói trên thì vẫn cịn một số mặt hạn chế cần có các giải pháp khắc phục cụ thể sau:
- Về Nguồn nhân lực: Tuy Cơng ty có quan tâm đến việc nâng cao trình độ và kỹ năng cho cán bộ công nhân viên nhưng một số lĩnh vực vẫn chưa được đào tạo đồng đều như: Đào tạo nhằm nâng cao trình độ sử dụng máy móc, thiết bị cơng nghệ mới cho đội ngũ công nhân; nâng cao trình độ quản lý cho cán bộ quản lý từng đơn vị sản xuất và kinh doanh; nâng cao trình độ ngoại ngữ cho bộ phận kinh doanh, đội ngũ văn phòng trong quan hệ đối tác là khách hàng hay nhà đầu tư nước ngoài; cơ chế trả lương chưa thật sự công bằng,…
- Về công nghệ mới: Số lượng máy móc phục vụ cho việc cơ giới hóa vùng mía ngun liệu An Khê chưa đáp ứng được vùng nguyên liệu ngày mở rộng Công ty. Hiện tại, vùng mía nguyên liệu ở Đông Gia Lai vẫn sử dụng nước trời vào mùa khô chứ chưa áp dụng một biện pháp khoa học kỹ thuật nào trong việc tưới cây và bón phân nên năng suất cây mía vẫn chưa cao. Bên cạnh đó, Cơng ty chỉ sản xuất đường RS mà chưa cho dây chuyền sản xuất đường RE làm giảm tính cạnh tranh đối với sản phẩm đường của Cơng ty.
- Về mía giống: Hiện nay, Cơng ty cịn sử dụng nhiều giống mía cũ như: R570, R579 để trồng đại trà nên năng suất mía thu hoạch khơng đạt yêu cầu. Bên cạnh đó, nơng dân trồng mía chưa biết hoặc khơng làm đúng Quy trình trồng và chăm sóc cây mía làm chất lượng và sản lượng mía khơng đạt cao.
- Về sản phẩm cạnh đường và sau đường: Lượng đường mà Công ty sản xuất ra trong một năm là rất lớn, chiếm gần 10% lượng đường cả nước nên những sản phẩm cạnh đường và sau đường rất nhiều nhưng Công ty vẫn chưa khai thác hết mảng này.
TĨM TẮT NƠI DUNG CHƯƠNG 2
Trong chương 2, tác giả đã phân tích thực trạng năng lực tranh tranh của CTCP Đường Quảng Ngãi với các nội dung sau:
- Tìm hiểu lịch sử hình thành, phát triển và doanh thu từ các hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2013.
- Phân tích các yếu tố mơi trường vĩ mô, môi trường vi mô, môi trường nội bộ, chuỗi giá trị của Công ty và xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố trên, rút ra điểm mạnh, điểm yếu ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh của Công ty cũng như các đối thủ cạnh tranh trong ngành, từ đó xác định được năng lực cốt lõi của CTCP Đường Quảng Ngãi.
Ngãi.
- Đánh giá chung thực trạng năng lực cạnh tranh của CTCP Đường Quảng
Nội dung chương 2 là cơ sở để tác giả đề ra các giải pháp thực hiện nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của CTCP Đường Quảng Ngãi từ nay đến năm 2020.
CHƯƠNG 3: MÔT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CTCP ĐƯỜNG QUẢNG NGÃI TỪ NAY ĐẾN 2020.
CTCP Đường Quảng Ngãi là một trong những công ty tư nhân lớn nhất miền Trung và là bộ mặt đại diện cho tỉnh nhà trong sự nghiệp cơng nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước, thể hiện vai trị chủ đạo trong lĩnh vực kinh doanh hàng tiêu dùng ở địa phương. Vì vậy, từ nay đến năm 2020 Công ty cần xác định rõ mục tiêu và định hướng phát triển của thị trường, xu hướng phát triển cạnh tranh của ngành để đưa ra những giải pháp nhằm duy trì và phát triển các nguồn lực cốt lõi của Công ty, biến chúng thành lợi thế cạnh tranh bền vững và tạo cơ sở cho hoạt động tối ưu chuỗi giá trị của Công ty.
3.1. Những cơ sở đề ra giải pháp
Những giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của CTCP Đường Quảng Ngãi đến năm 2020 dựa vào cơ sở như xu hướng phát triển của thị trường Việt Nam, xu hướng phát triển và cạnh tranh của ngành mía đường Việt Nam, mục tiêu phát triển của CTCP Đường Quảng Ngãi đến năm 2020.
3.1.1. Xu hướng phát triển của thị trường Việt Nam
Nền kinh tế thị trường ở Việt Nam đang trong giai đoạn phát triển mạnh mẽ. Không thể phủ nhận, từ khi Việt Nam mở cửa, phát triển kinh tế thị trường định hướng XHCN, kinh tế Việt Nam liên tục có những bước phát triển vượt bậc. Từ một nước phải nhận viện trợ về lương thực, cơ sở sản xuất nghèo nàn, lạc hậu đã vươn lên thành nước tự cung cấp đủ lương thực, có mức thu nhập trung bình, có nhiều mặt hàng chiếm thị phần xuất khẩu thuộc tốp dẫn đầu trên thế giới.
Tuy nhiên, diễn biến tình hình tăng trưởng kinh tế những năm gần đây đã không diễn ra như mong đợi. Năm 2011, tăng trưởng GDP của nước ta chỉ đạt 5,89%, GDP năm 2012 cũng chỉ tăng 5,03%, là mức thấp trong nhiều năm qua. Còn tốc độ tăng trưởng GDP của năm 2013 đã diễn ra đúng như những gì người đứng đầu Bộ Kế hoạch và Đầu tư lo ngại, tăng trưởng GDP năm 2013 khơng có bước đột phá, chỉ
dừng ở con số 5,42%. Tuy nhiên, điều rất lo ngại là, khu vực sản xuất vật chất có xu hướng giảm dần tốc độ tăng trưởng. Dự báo năm 2014, GDP cũng chỉ tăng khoảng 6%. Theo lí giải của Ngân hàng Thế giới, tốc độ tăng trưởng của Việt Nam đi theo xu hướng giảm trong vòng 5-6 năm gần đây, chủ yếu là do tốc độ cải cách cơ cấu chậm chạp. Sự kém hiệu quả của các doanh nghiệp Nhà nước, ngân hàng và đầu tư công là yếu tố kéo lùi tiềm năng tăng trưởng dài hạn của Việt Nam.
Triển vọng kinh tế Việt Nam 2014-2020 gắn liền với nhiệm vụ dài hạn mà các chính sách ổn định kinh tế vĩ mơ, tái cơ cấu kinh tế được thực hiện để tạo ra