- Các doanh nghiệp trên địa bàn đa số là doanh nghiệp vừa và nhỏ, quy mô vốn chưa lớn nên các báo cáo tài chính chưa được kiểm toán bởi các công ty kiểm
3.2.NHỮNG ĐỊNH HƯỚNG CỦA MSB-HN TRONG THỜI GIAN TỚI.
DOANH NGHIỆP TẠI MSB-HN
3.2.NHỮNG ĐỊNH HƯỚNG CỦA MSB-HN TRONG THỜI GIAN TỚI.
Năm 2008, với mục tiêu là xây dựng MSB-HN thành NHTM đa năng, tiện ích dịch vụ đạt tiêu chuẩn hiện đại. Để làm được điều đó chi nhánh đã đề ra những phương hướng sau:
- Tiếp tục kiện toàn bộ máy và đưa bộ máy theo mô hình tổ chức mới vận hành và hoạt động hiệu quả. Phát huy tính chủ động, linh hoạt của đơn vị, tăng cường vai trò tham mưu của bộ phận quản lý nhằm hỗ trợ tốt nhất cho hoạt động kinh doanh của đơn vị từ đó tạo ra sự phát triển đồng đều trong toàn hệ thống.
- Tăng trưởng tín dụng ổn định gắn liền với chất lượng tín dụng luôn được kiểm soát một cách chặt chẽ. Thực hiện phục vụ khách hàng trọn gói, tăng cường bán chéo sản phẩm. Thực hiện tốt phương châm “ một dịch vụ dành cho nhiều khách hàng, một khách hàng được hưởng nhiều dịch vụ.
- Bên cạnh việc tăng trưởng tín dụng, MSB HN sẽ đẩy mạnh các hoạt động đầu tư, thanh toán quốc tế, kinh doanh ngoại hối…nhằm đa dạng hóa thu nhập, phân tán rủi ro và nâng cao tỷ trọng thu dịch vụ trong tổng thu.
- Bên cạnh việc tăng nguồn thu, MSB-HN cũng chú trọng đến việc khai thác tối đa lợi ích của các tài sản, không để tình trạng lãng phí, tiết kiệm chi phí nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và tối đa hóa lợi nhuận.
- Quyết tâm hiện đại hóa công nghệ ngân hàng, MSB-HN sẽ tập trung đầu tư và triển khai phần mềm corebanking mới nhằm hỗ trợ tốt nhất hoạt động kinh doanh. Bên cạnh đó, trung tâm dữ liệu dự phòng sẽ được xây dựng nhằm đảm bảo dữ liệu của MSB- HN được lưu trữ an toàn, đúng quy định.
- Đầu tư hoạt động quản trị rủi ro nhằm kiểm soát và hạn chế những rủi ro có thể xảy ra đối với hoạt động của ngân hàng để MSB - HN.phát triển bền vững và ổn định.
- Tiếp tục chính sách thu hút nhân tài để có nguồn nhân lực chất lượng cao. Qua một năm nhìn lại bên cạnh những thành tựu đạt được, MSB - HN.cần khắc phục những hạn chế của năm 2007 để năm 2008 có thể hoạt động tốt hơn và chú trọng tăng trưởng từ đầu năm. Hi vọng rằng với những bài học rút ra từ hoạt động của năm trước, với nỗ lực toàn thể cán bộ nhân viên MSB-HN với những định hướng đúng đắn, hoạt động kinh doanh của chi nhánh sẽ có những bứt phá ngoạn mục.