- Tỷ lệ đơn giá tăng luỹ tiến đối với phần doanh thu vượt so với kế hoạch (chỉ tính cho những phần doanh thu vượt kế hoạch
5 Tỷ suất lợi nhuận giá thành
Chi phí sản xuất
Tỷ suất này càng cao càng tốt.
* Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận doanh thu
Chỉ tiêu này cho biết cứ 100 đồng doanh thu thì có bao nhiêu đồng lợi nhuận được sinh ta
Tỷ suất lợi nhuận doanh thu = Lợi nhuận x 100 Doanh thu
* Chỉ tiêu lãi gộp/ doanh thu: chỉ tiêu này cho biết một đồng doanh thu sẽ cho bao nhiêu đồng lãi gộp.
Các chỉ tiêu của công ty được biểu hiện qua bảng dưới đây:
TT Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000 Chênh lệch
1 Tổng sản lượng tiêu thụ 94.785.400.000 103.015.450.000 +8.230.050.000
2 Tổng chi phí 66.132.509.000 65.514.366.000 -618.143.000
3 Lãi gộp 28.652.891.000 37.501.084.000 +8.848.193.000
4 Chi phí/1000đ sản lượng 697,71 635,97 -61,74
5 Tỷ suất lợi nhuận giáthành thành
2,28 3,07 0,79
thu
7 Lãi gộp/ doanh thu 30,32 30,40 6,08
Khi đánh giá các chỉ tiêu trên các báo cáo tài chính của cơng ty cho ta thấy công ty đang làm ăn có hiệu quả. Chỉ tiêulãi gộp năm 1999 đạt 28.652.891.000 đồng đến năm 2000 lên tới 37.501.084.000 đồng. So với năm 1999 mức tăng tuyệt đối là 8.848.193.000 đồng. Có được con số này là do chi phí cho 1000 đồng sản lượng hàng hố giảm đáng kể. Năm 1999 tỷ lệ đạt 697,71 đồng đến năm 2000 giảm xuống là 635,97 đồng với tỷ lệ giảm tuyệt đối là -61,67 đồng đã làm cho lãi gộp tăng lên. Đặc biệt là tỷ suất lợi nhaụan giá thành tăng 0,79% càng chứng tỏ cơng ty đã có biện pháp hữu hiệu trong công tác giảm giá thành. Tỷ suất lợi nhuận tăng, lãi gộp/ doanh thu tăng chứng tỏ công ty đang làm ăn có hiệu quả.
Tuy nhiên, các chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận giá thành tỷ suất lợi nhuận doanh thu và lãi gộp/ doanh thu tăng không đáng kể. Trên báo cáo kết quả kinh doanh của công ty, năm 1999 lợi nhuận đạt 1.508.989.720 đồng, sang năm 2000 chỉ tăng có 2.012.346.600 đồng mặc lợi nhuận gộp tăng khá cao. Nguyên nhân là do năm 2000 thu nhập từ hoạt động tài chính và thu nhập từ hoạt động bất thường khơng đáng kể trong khi đó chi phí cho các hoạt động này lại quá cao đã làm cho lợi nhuận của doanh nghiệp giảm xuống. Bên cạnh đó chi phí quản lý doanh nghiệp cũng cao đây là nguyên nhân dẫn đến lợi nhuận giảm.
Do vậy, trong tương lai, cơng ty muốn làm ăn có hiệu quả hơn nữa, thu được lợi nhuận nhiều hơn nữa thì cần chú ý giải quyết những vấn đề này. 33.2 Phương hướng hạ giá thành nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh
Muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh cơng ty phải giảm chi phí trong giá thành. Muốn giảm chi phí trong giá thành địi hỏi cơng ty phải nâng cao
trình độ quản lý của nhân cviên, hồn thiện cơng tác kế tốn, đổi mới trang thiết bị hiện đại đồng thời không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và hạ giá thành sản phẩm. Hạ giá thành sản phẩm một cách có hệ thống là một nguyên tắc quan trọng nhất trong công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh. Cơ cấu giá thành được thể hiện như sau: chi phí nguyên vật liệu chiếm 40-50%, chi phí nhân cơng chiếm 30-40% cịn lại là chi phí sản xuất chung.
Với cơ cấu giá thành như trên công ty cần phải quan tâm tới khoản mục chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân cơng và chi phí sản xuất chung. * Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu
Chi phí nguyên vật liệu chiếm 1 tỷ trọng tương đối lớn trong tổng giá thành sản phẩm, khi chi phí nguyên vật liệu tăng lên sẽ làm cho giá thành sản phẩm tăng theo do đó muốn hạ thấp giá thành cơng ty phải có biện pháp làm giảm chi phí ngun vật liệu mà khơng ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm.
Muốn vậy công ty phải chú ý tới khâu vận chuyển và khâu sản xuất - Phải giảm tỷ lệ hao hụt trong công tác vận chuyển
- Cơng nhân may phải có tay nghề để tránh làm sai, làm hỏng sản phẩm.
- Cơng ty nên khuyến khích cơng nhân may sáng tạo, ham học hỏi để có những sáng kiên, kỹ thuật cao trong cơng việc.
- Trong quá trình cắt phải tận dụng hết nguyên liệu đến khi nào khơng tận dụng được nữa thì thơi.
- Nên tìm kiếm những vật liệu mới thay thế với giá rẻ hơn mà không làm ảnh hưởng tới chất lượng và mẫu mã sản phẩm.
Nếu công ty muốn tiết kiệm được chi phí nhân cơng thì phải đầu tư máy móc thiết bị hiện đại để dần dần thay máy móc cho sức lao động của công nhân ở một số khâu.
* Tiết kiệm chi phí sản xuất chung
Khoản mục chi phí sản xuất chung bao gồm nhiều lại chi phí phát sinh có liên quan đến q trình sản xuất. Chi phí sản xuất chung thể hiện trình độ quản lý của cơng ty, chi phí này càng thấp, trình độ quản lý càng cao. Do đó cơng ty phải hạch tốn đúng đủ các khoản chi phí phát sinh, phải theo dõi chi tiết cho từng phân xưởng, xí nghiệp.
Ngồi ra cơng ty nên giảm các chi phí bằng tiền khác phát sinh như tiếp khách, hội họp... và tránh lãng phí điện sản xuất, nước sinh hoạt, điện thoại...
Bên cạnh việc tiết kiệm các chi phí có trong giá thành sản phẩm để nâng cao hiệu quả kinh doanh cơng ty cịn phải chú ý tơí việc tính đúng, tính đủ giá thành và giá thành phải được tính theo khoản mục. Tính đúng giá thành để cung cấp thơng tin chính xác phục vụ lãnh đạo nghiệp vụ, nếu tính sai giá thành có thể đề ra phương hướng sản xuất sai.
Tính đủ giá thành nhằm mục đích hạch tốn chính xác lãi, lỗ, nếu tính thừa giá thành sẽ gây ra tình trạng lãi giả lỗ thật, nếu tính thiếu giá thành thì ngược lại.
Tính giá thành theo khoản mục để tạo điều kiện phân tích, đánh giá chi phí từ đó biết được tỷ trọng của từng khoản mục chi phí chiếm trong tổng giá thành để có những biện pháp khắc phục nhằm tiết kiệm chi phí, hạ thấp giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Tóm lại trên đây chỉ là những ý kiến nhỏ đóng góp cho cơng ty trong q trình xây dựng và nâng cao hiêụ quả của hệ thống kiểm soát nội bộ nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
KẾT LUẬN
Qua thời gian thực tập tại công ty may Thăng Long, do thời gian và kiến thức còn hạn chế nên tài luận văn này chỉ đi sâu đề cập một số vấn đề chủ yếu về cơng tác kế tốn tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm ở cơng ty may Thăng Long. Từ đó thấy được những mặt cố gắng, những ưu điểm cần phát huy đồng thời cũng còn một số những mặt hạn chế đã nêu ra nhằm góp phần hồn thiện hơn nữa cơng tác hạch tốn tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở cơng ty may Thăng Long.
Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn của cô giáo Phạm Thị Gái và sự nhiệt tình giúp đỡ của các cơ, chú, anh, chị trong bộ phận kế tốn của cơng ty may Thăng Long trong việc hướng dẫn và cung cấp số liệu.