cao hơn đảm bảo sản xuất được liên tục không bị dán đoạn do người lao động khơng được bố trí đúng năng lực, sở trường của mình.
3.2.7. Hồn thiện kế tốn quản trị tiền lương và các khoản trích theo lương
Hiện nay, phương pháp xây dựng định mức lao động thống kê kinh nghiệm kết hợp với mức quy chuẩn do phòng kỹ thuật đầu tư xây dựng, chưa sát với tình hình thực hiện thực tế của cơng nhân. Một mức quy chuẩn có thể áp dụng cho tất cả các mã hàng, tuy nhiên bên cạnh những mã hàng có tính chất giống nhau thì có những mã hàng có tính chất riêng biệt, nếu áp dụng theo mức quy chuẩn thì sẽ khơng chính xác.
Để xây dựng được các định mức lao động chính xác thì Cơng ty cần:
-Đối với các đơn hàng có tính chất giống nhau, cơng nghệ sản xuất ít thay đổi thì Cơng ty xây dựng mức quy chuẩn chung để áp dụng. Tuy nhiên không nên quá áp đặt mức quy chuẩn trong mọi điều kiện mà mẫu có tính chất để tham khảo.
-Đối với các đơn hàng có cơng nghệ sản xuất mới, có nhiều cơng đoạn mới thì trước hết cán bộ định mức cần kết hợp với bộ phận khác để tiến hành làm sản phẩm mẫu, xác định số công đoạn cần thiết để taọ ra một sản phẩm. Đối với những cơng đoạn giống với mức chuẩn thì áp dụng theo mẫu, đối với các cơng đoạn mới thì cần xác định lao động cho từng cơng đoạn, xác định các loại thời gian hao phí như: thời gian tác nghiệp, thời gian phục vụ, thời gian lãng phí, thời gian nghỉ ngơi và nhu cầu cần thiết và các đặc điểm tổ chức lao động có ảnh hưỏng đến q trình làm việc của cơng nhân bằng phương pháp bấm giờ, chụp ảnh thời gian làm việc, thống kê sản lượng thực tế, sau đó lấy thời gian hao phí bình qn của các lần quan sát để làm mức cho từng công đoạn.
Khi mức đã được đưa vào sản xuất thì phải theo dõi, đánh giá mức độ phù hợp của mức với tình hình thực tế để có điều chỉnh thích hợp.
Khi xây dựng mức cần chú ý đến yếu tố tổ chức lao động trong sản xuất, đặc biệt là tổ chức phục vụ nơi làm việc và bố trí nơi làm việc. Tránh tình trạng xây dựng các mức chỉ mang tính kỹ thuật.
Một nhân tố có tính chất quyết định để xây dựng một mức lao động chính xác, có căn cứ khoa học là nhân tố cán bộ định mức. Do đó phải đào tạo và bồi dưỡng chun mơn nghiệp vụ cho cán bộ định mức và tạo điều kiện cho cán bộ định mức các phương tiện cần thiết, các thơng tin về tình hình thực tế của người lao động để họ xây dựng mức chính xác hơn. Bên cạnh đó cần phải tuyển thêm những lao động đúng chuyên ngành đang cần để kết hợp được kinh nghiệm làm việc và phương pháp làm việc mới.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Sau thời gian nghiên cứu tìm hiểu và với các tài liệu đã thu thập được, trước những vẫn đề đang cịn tồn tại trong cơng tác kế tốn tiền lương và các khoản phải trích theo lương của Công ty. Đề tài đã đưa ra một giải pháp cho công tác kế tốn tiền lương và các khoản phải trích theo lương. Mục đích chính của đề tài này là nhằm xây dựng một công tác kế tốn tiền lương và các khoản phải trích theo lương mới cho phù hợp với cơ cấu lao động và điều kiện thực tế hiện này của Cơng ty, khuyến khích người lao động trong quá trình làm việc, khắc phục phàn nào những thiếu sót trong cơng tác kế tốn tiền lương và các khoản phải trích theo lương hiện tại của Công ty.
Với sự bổ sung và điều chỉnh ở trên, những mặt cơ bản của công tác tiền lương của Công ty là hình thức trả lương theo thời gian đối với bộ phận lao động gián tiếp. Sự hồn thiện này là cơ sở cho cơng tác kế toán tiền lương và các khoản phải trích theo lương sẵn có mà Cơng ty đang áp dụng cũng như các đơn vị khác trong Công ty. Đề tài này chỉ bổ sung thêm một số mục vào cơng tác kế tốn tiền lương và các khoản phải trích theo lương cho người lao động gián tiếp tại Công ty để phù hợp với điều kiện làm việc hiện nay của Cơng ty.
KẾT LUẬN
Để trở thành cơng cụ có hiệu lực, tổ chức hạch tốn nói chung và đặc điểm là tổ chức kế tốn “tiền lương và các khoản phải trích theo lương” phải khơng ngừng cải tiến và hồn thiện để phản ánh đầy đủ và chính xác việc trả lương cho từng bộ phận cá nhân người lao động theo quy chế. Chủ yếu phụ thuộc vào năng suất, chất lượng hiệu quả công tác, giá trị cống hiến của từng bộ phận cá nhân người lao động, khơng phân phối bình qn. Đối với lao động có trình độ chun mơn, kỹ thuật cao đóng góp vai trị quan trọng cho việc hồn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh thì mức tiền lương và thu nhập phải được trả thoả đáng. Đối với lao động công việc chuyên môn, nghiệp vụ giản đơn, phổ biến thì mức lương trả cần cân đối với mức lương cùng các đơn vị trên địa bàn, không tạo ra sự chênh lệch bất hợp lí, gây mất cơng bằng.
Kế tốn phải ln kịp thời nắm bắt chế độ mới ban hành của nhà nước và bộ tài chính. Xây dựng các quy chế, quy định về việc luân chuyển chứng từ, về thống nhất hạch toán kế toán, quy chế tài chính của cơng ty để cùng nhau làm tốt cơng tác quản lí doanh nghiệp. Cơng tác hạch tốn kế tốn ở cơng ty, đặc biệt là kế tốn hạch tốn chi phí “ Tiền lương và các khoản phải trích theo lương” có nhiều ưu điểm, mở sổ sách theo dõi chi tiết, hạch tốn đầy đủ chính xác, chi tiết đến từng bộ phận, từng phân xưởng, từng công đoạn sản xuất, giúp lãnh đạo cơng ty nắm bắt chính xác phục vụ cho công tác quản trị doanh nghiệp được thuận lợi, cho việc phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh, hiệu quả sử dụng nguồn lực vốn kinh doanh của công ty. Từ đó đề ra các biện pháp thích hợp để tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh.
Tuy nhiên, do đây là lần đầu tiên tiếp xúc với việc tìm hiểu cơng việc thực tế và do kiến thức thực tế còn hạn chế nên bài viết của em khơng tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đánh giá, góp ý của các thầy cơ bộ mơn để bài viết của em hoàn chỉnh và sát với thực tế.
Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn thầy cô trong khoa và em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo phịng kế tốn Cơng ty Rồng Việt đã nhiệt tình hướng dẫn và giúp đỡ em trong q trình thực tập và hồn thành bài luận văn tốt nghiệp của mình../.
Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng 5 năm 2016