- Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý công ty, có tồn
s n ph ẩ
3.2 Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần kỹ thuật và thương mại DOHA Việt Nam
mại DOHA Việt Nam
Sản phẩm hoàn thành là thành quả của một q trình lao động của cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty, là nơi tập hợp những chi phí mà cơng ty đã bỏ ra trong kỳ. Việc tập hợp các khoản chi phí này cho phép tính được tổng chi phí mà doanh nghiệp đã bỏ ra, giá thành của sản phẩm, từ đó xác định được mức giá tối thiểu để bán sản phẩm làm sao đảm bảo bù đắp được chi phí. Do đó, kế tốn chi phí sản xuất và tình giá thành sản phẩm có vị trí hết sức quan trọng trong công tác kế tốn. Và đây là hai chỉ tiêu ln thu hút được sự quan
108 SVTT: Hoàng Thị Hải Yến
tâm của các nhà quản trị, giúp cho các nhà quản trị đưa ra được những định hướng phát triển cũng như các quyết định quan trọng trong điều hành sản xuất kinh doanh của công ty. Từ đó có thể thấy rằng, hồn thiện kế tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm là hết sức cần thiết đối với công ty trong bối cảnh hiện nay. Trong những năm tới, định hướng phát triển của công ty là:
-Từng bước triển khai và phát huy những thành quả đã đạt được trong những năm qua, mở rộng sản xuất kinh doanh cả về chiều rộng và chiều sâu.
-Tập trung thực hiện các dự án đầu tư mới có hiệu quả cao.
-Xây dựng và phát triển nguồn lực con người đủ về số lượng, có chất lượng cao để đảm bảo hồn thành tốt kế hoạch đề ra.
-Khơng ngừng ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến vào mọi lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty nhằm nâng cao năng suất lao động, hiệu quả sản xuất kinh doanh.
-Tăng cường công tác tiếp thị đấu thầu, hợp tác đầu tư, liên doanh, liên kết để đảm bảo tìm đủ việc làm trong những năm tới.