2.5.4 .Tính giá thành sản phẩm
c. Những tồn tại trong công tác tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm tại cơng ty công
phẩm tại công ty.
* Về công tác quản lý và hạch tốn chi phí.
ở Cơng ty Kiến trúc Tây Hồ, do một số điều kiện khách quan mang lại, kết hợp với một phần yếu tố chủ quan từ phía Cơng ty, nên cũng không tránh khỏi một số yếu kém về quản lý cũng như phần hành kế tốn. Vì thế trên thực tế, cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại cơng ty xây dựng cơ bản gặp rất nhiều khó khăn do hoạt động xây dựng cơ bản có những đặc điểm riêng so với các doanh nghiệp sản xuất khác. Do vậy công tác hạch tốn nói chung và cơng tác tính giá thành, tập hợp chi phí nói riêng tại cơng ty Kiến trúc Tây Hồ không tránh khỏi những hạn chế nhất định.
- Đối với chi phí vật tư: cơng ty tuy lập bảng theo dõi chi tiết vật tư tại các đội nhưng vẫn chưa theo dõi thật cụ thể việc nhập, xuất vật tư tại công trường (công ty không lập phiếu nhập kho, phiếu xuất kho tại công trường,...). Đồng thời, bảng theo dõi chi tiết vật tư lập chung cho mọi loại vật tư nên tính tổng hợp chưa cao.
- Đối với chi phí nhân cơng: cơng ty lập các hợp đồng làm khốn cịn theo mẫu cũ, chưa đổi mới.
Cơng ty giao khốn cho từng đội, đội trưởng tiến hành chia lương nhưng công ty lại khơng theo dõi cụ thể q trình chia lương nên dễ dẫn đến tình trạng người lao động hưởng khơng đúng công sức và đội trưởng dễ hưởng lợi. Khi công ty lập bảng tổng hợp lương cho từng cơng trình, chưa ghi rõ mỗi công nhân làm bao nhiêu đối với một hợp đồng làm khoán nhất định và hưởng bao nhiêu lương đối với phần việc đó. Bộ phận tạp vụ cũng không chi tiết cụ thể công việc của từng người.
- Đối với các chi phí điện nước: cơng ty mới chỉ tập hợp lại theo tổng số mà chưa chi tiết ra theo từng loại. Đối với chi phí bằng tiền khác cũng tương tự. Như vậy, nhìn vảo bảng tổng hợp chi phí chung và sổ chi tiết chi phí người
quản lý chỉ biết tổng chi phí dịch vụ mua ngồi và chi phí bằng tiền khác chứ khơng biết rõ ràng gồm những loại chi phí gì.
* Về bộ máy kế tốn: Cơng ty ngày càng phát triển lớn mạnh, số lượng
các nghiệp vụ phát sinh ngày càng nhiều. Do đó, bộ máy kế tốn tại cơng ty rất vất vả trong việc hạch tốn các loại chi phí nhất là vào lúc tổng hợp cuối kỳ. Bộ phận kế toán tiền lương và tiền mặt do một người phụ trách là không đủ do công ty phải chi, thu tiền mặt thường xun. Ngồi ra, cơng ty chỉ có một nhân viên kế tốn tổng hợp, như vậy là quá tải. Sự thiếu hụt nhân viên chắc chắn sẽ hạn chế phần nào khả năng của bộ máy kế tốn tại cơng ty.
3.2 Những phương hướng và giải pháp hoàn thiện nhằm nâng cao hiệu quả cơng tác tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại cơng ty cổ phần kiến trúc tây Hồ.
Nhằm nâng cao hiệu quả quản lý chi phí nói chung và cơng tác hạch tốn chi phí, tính giá thành sản phẩm tại cơng ty, cơng ty cần tiếp tục phát huy những ưu điểm và tìm ra các phương hướng giải quyết, khắc phục những tồn tại nhằm làm cho công tác kế tốn của cơng ty thực sự trở thành một công cụ quản lý nhạy bén.