- Uy tín doanh nghiệp
CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC ĐIỆN TỬ HỒ SEN.
+ Bên cạnh đó, việc cải cách thủ tục hành chín hở nước ta vẫn cồng kềnh các thủ tục nhập khẩu hàng hoá cũng như thủ tục vay vốn để sản xuất kinh doanh vẫn còn gặp
CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC ĐIỆN TỬ HỒ SEN.
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC ĐIỆN TỬ HỒ SEN. 3.1 Phương hướng của Công ty trong thời gian tới
Trải qua hơn 3 năm tồn tại và phát triển Công ty Cổ Phần điện tử tin học Hồ Sen đã từng bước trưởng thành và mở rộng hơn về quy mô kinh doanh trên thị trường trong thành phố và toàn miền bắc. Sản phẩm nhập khẩu của Công ty đã đủ tiêu chuẩn để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ, còn lại là đáp ứng nhu cầu xuất khẩu. Tuy nhiên để có thể cạnh tranh được với các Công ty trong nước và ngoài nước, Công ty cần đề ra phương hướng hoạt động cho các năm tới trên cơ sở kết quả hoạt động kinh doanh, kết quả cạnh tranh và kết quả hoạt động nhập khẩu, tiêu thụ của các năm trước, kết quả nghiên cứu thị trường, đồng thời đánh giá điều kiện thuận lợi và khó khăn của Công ty. Tiếp tục phát huy sức mạnh của mình và góp phần với các doanh nghiệp trong toàn ngành thực hiện chiến lược tăng tốc phát triển ngành hoá, tin học phẩm Việt Nam.
- Mở rộng hoạt động của Công ty tới thị trường nhiều tiềm năng:
+ Trong những năm tới đây Công ty Cổ Phần điện tử tin học Hồ Sen sẽ tiếp tục nghiên cứu các phương án phát triển mở rộng thị trường của Công ty tới các thị trường có sức tiêu thụ lớn ở miền Nam như thành phố Hồ Chí Minhvà một số vùng trung bắc bộ… đây là thị trường đang phát triển. Bên cạnh đó Công ty chú ý đến thị trường khác như Đà Nẵng... Xu hướng hiện nay trên Thế giới về mặt hàng tin học phẩm đang có sự chuyển dịch từ các nước phát triển sang các nước đang phát triển và chậm phát triển. Chính vì vậy Công ty sẽ tiếp tục nỗ lực tìm kiếm bạn hàng ở các nước phát triển ký kết hợp đồng nhập khẩu trực tiếp để thu được lợi nhuận cao hơn.
+ Hiện nay Công ty chưa đủ vốn để mua hàng hoá cho tất cả các đơn đặt hàng. Thực hiện phương thức mua đứt bán đoạn đòi hỏi Công ty phải có vốn lưu động lớn, luôn luôn có nguồn dự trữ. Nhưng hiện nay nguồn hàng Công ty tìm được vẫn
chưa đáp ứng được đầy đủ về cả số lượng và chất lượng cho nhiều đơn hàng. Vì thế trong tương lai, Công ty sẽ cần tìm kiếm nhiều bạn hàng cung cấp hơn nữa để đảm bảo quá trình tiêu thụ diễn ra liền mạch, không đứt đoạn.
- Nâng cao hiệu quả hoạt động tiêu thụ mặt hàng hoá, tin học phẩm:
+ Trong những năm tới Công ty đề ra những phương hướng phấn đấu tăng trưởng hàng năm từ 10% - 12%, Công ty đã nghiên cứu tìm những biện pháp tổ chức sản xuất, quản lý, khai thác nhiều đơn hàng trực tiếp để nâng cao được tỷ lệ lợi nhuận đầu tư cho phát triển doanh nghiệp. Tạo điều kiện làm việc tốt hơn cho các cán bộ công nhân viên, tăng đóng góp vào ngân sách Nhà nước và tăng thu nhập bình quân cho người lao động. Mặt khác Công ty không ngừng tìm kiếm nguồn hàng nhập khẩu với giá rẻ phục vụ cho tiêu thụ được chủ động. Đồng thời liên kết với các đơn vị khác trong ngành để chủ động xuất khẩu sang thị trường trong nước và thị trường các nước lân cận.
+ Công ty đang từng bước chủ động đầu tư máy móc thiết bị, công nghệ hiện đại (hệ thống làm lạnh, kiểm tra chất lượng) mở rộng thị trường kinh doanh tại các khu vực Nam Định, Hà Nam, Hải Phòng, Hưng Yên để tăng khả năng cạnh tranh, tạo điều kiện thâm nhập vào thị trường các nước Châu Á khi Việt Nam đang được hưởng nhiều đặc quyền đặc lợi kinh tế, tập trung vào các mặt hàng mũi nhọn của Công ty như vitamin, đường glucozo, máy vi tính….
+ Tiếp tục hoàn thiện công tác tổ chức, sắp xếp lao động phù hợp với cơ cấu tổ chức của Công ty, hoạch toán độc lập nhằm đạt được hiệu quả cao hơn trong hoạt động sản xuất kinh doanh.