Theo kết quả khảo sát thơng qua các cơng trình nghiên cứu trước đây cho thấy, tổ chức công tác kế tốn nói chung và kế tốn quản trị nói riêng trong các DNNVV tại Việt nam có những đặc điểm sau:
- Theo Nguyễn Thị Huyền Trâm (2007):
• DNVVN chưa quan tâm đến tính trung thực (chất lượng) của báo cáo tài
chính. Các doanh nghiệp đều muốn áp dụng những phương pháp tính tốn và hạch tốn đơn giản để xử lý số liệu kế toán, mà chưa để ý đến sự thay đổi hàng ngày của thị trường để vận dụng các phương pháp hạch tốn và tính tốn cho phù hợp với tình hình thực tế.
• Tư duy kinh doanh chưa thay đổi làm ảnh hưởng đến việc tổ chức cơng tác kế tốn: Việc lập báo cáo theo yêu cầu của cơ quan chức năng chứ không phải theo yêu cầu quản lý của doanh nghiệp cho thấy doanh nghiệp chưa cơng khai tồn bộ tình hình tài chính của mình.
• Hoạt động của hệ thống kiểm sốt nội bộ tại DNVVN cịn một số vấn đề
chưa hồn thiện, chưa kiểm sốt được những rủi ro có thể xảy ra trong cơng tác kế tốn. Chủ DNVVN khơng đủ trình độ chun mơn để xây dựng một hệ thống quản lý xuyên suốt từ cấp quản lý đến cấp thực hiện.
• Chưa quan tâm đến việc tổ chức phân tích hoạt động kinh doanh. Những
doanh nghiệp có quan tâm đến hoạt động này thì mức độ quan tâm cịn nửa vời, chưa thỏa đáng. Do đó, chủ doanh nghiệp vẫn ra quyết định chủ yếu dựa trên những thông tin thu thập được từ thị trường chứ không phải từ hoạt động phân tích.
• Chủ doanh nghiệp cũng như nhân viên ở các doanh nghiệp Việt Nam đều
có tâm lý chung là ngại sự thay đổi. - Theo Phạm Ngọc Tồn (2010):
• Kế toán quản trị trong DNNVV ở Việt Nam hiện nay vẫn chưa được quan
tâm đúng mức từ góc độ nhà quản trị, người làm kế toán. Yêu cầu về thơng tin kế tốn quản trị ở những cơng ty cịn ở mức sơ khai. Nhà quản trị cịn hạn chế về trình độ sử dụng cơng cụ kế tốn quản trị.
• Những cơng ty đã áp dụng kế tốn quản trị, thì việc thực hiện này chưa
có tính hệ thống, nội dung lạc hậu, nhiều nội dung trùng lắp với kế tốn tài chính, các cơng cụ, kỹ thuật vận dụng rất đơn giản, chưa tạo được sự kết nối, tính ổn định, định hướng giữa thơng tin kế tốn quản trị với nhu cầu thông tin thực hiện các chức năng quản trị của nhà quản trị trong nội bộ cơng ty.
• DNNNV cịn gặp nhiều khó khăn về tiếp cận kinh nghiệm thực tiễn dẫn
đến gặp nhiều tốn kém về chi phí, thời gian trong xây dựng, áp dụng kế tốn quản trị.