Biến quan sát Nhân tố
1 2 3 4 5
Đầy đủ tài chính để thực hiện dự án (V1) .775 -.059 .215 .130 -.063 Hợp đồng giữa các bên rõ ràng (V2) .744 -.066 .122 .122 .083
Đầy đủ tài nguyên (V3) .653 .126 .099 .249 -.071
Tổng dự tốn ban đầu chính xác(V5) .641 .175 .041 .325 .018
GĐDA đủ năng lực (V10) .036 .794 .160 .150 .101
Giao thầu cho các đơn vị thi công phù hợp (V13) -.091 .785 .039 .260 .013
Ban QLDA đủ năng lực (V9) .043 .763 .113 -.088 .155
Giao thầu cho các đơn vị tư vấn phù hợp (V12) .320 .453 .078 -.084 .155 Sự ổn định của môi trường bên ngoài dự án (V6) .135 .003 .711 .109 .039 Sự ủng hộ của các bên liên quan (V4) -.078 .265 .659 .261 .016 Ứng dụng công nghệ hiện đại (V7) .089 .221 .594 .147 -.013 Nhấn mạnh đúng mức vào kinh nghiệm (V8) .303 -.030 .558 .273 .080
CĐT đủ năng lực (V11) .430 .023 .546 -.058 -.057
Mục tiêu và phạm vi dự án rõ ràng (V15) .158 .051 .138 .781 -.027 Sự hỗ trợ của lãnh đạo cấp cao (V16) .335 .176 .176 .631 -.055 Sự hỗ trợ của người đỡ đầu dự án (V17) .106 -.035 .139 .573 .184 Quyết tâm đối với dự án (V14) .299 .153 .315 .494 -.023 Sự tham gia của cộng đồng xung quanh (V18) -.015 .133 .124 -.055 .808 Họp giao ban thường xuyên (V20) .103 .154 -.162 -.041 .746 Các kênh thông tin và đối thoại rõ ràng (V19) -.109 .049 .070 .215 .725
Bảng Ma trận mẫu đã xoay (Rotated Component Matrix) cho thấy tất cả các biến đều có hệ số tải nhân tố lớn nhất lớn hơn >0,45. Riêng các biến số V12. Giao thầu cho các đơn vị tư vấn phù hợp, V8. nhấn mạnh đúng mức vào kinh nghiệm, V11.CĐT đủ năng lực và V14. Quyết tâm đối với dự áncó sự khác biệt giữa hệ số tải nhân tố trong hai nhân tố khá thấp (nhỏ hơn 0,3). Như vậy bốnbiến này không thể hiện rõ sự phân biệt giữa các nhân tố và có thể xem xét loại đi.
Biến V12. Giao thầu cho các đơn vị tư vấn phù hợptuy có hệ số tải nhân tố nhỏ nhất và chênh lệch giữa hai nhân tố 1 và 2 khá nhỏ (bằng 0,133) nhưng đây là một biến quan sát khá quan trọng. Kinh nghiệm cho thấy việc giao thầu cho các đơn vị tư vấn (tư vấn thiết kế, tư vấn QLDA, tư vấn giam sát…) có năng lực và kinh nghiệm phù hợp quyết định rất lớn đến thành quả của dự án. Nếu dự án chọn được các đơn vị tư vấn phù hợp, họ sẽ đóng vai trị đầu tàu để kéo dự án đi đúng hướng và đạt kết quả tốt, trường hợp ngược lại, dự án có khả năng thất bại cao hơn nhiều. Do vậy tác giả sẽ giữ lại biến này. Theo kết quả của ma trận nhân tố đã xoay thì nhân tố 2 có liên quan chặt chẻ với biến V.12 hơn nhân tố 1 vì có hệ số tải nhân tố bằng 0,453 > 0,303.
Như vậy, từ 20 biến ban đầu nay dữ liệu sẽ được cơ đọng thành 17 biến với 5 nhóm (nhân tố) được đặt tên như sau:
Điều kiện thuận lợi bên trong dự án:gồm 4 biếnđó là
V1. Đầy đủ tài chính để thực hiện dự án V2. Hợp đồng giữa các bên rõ ràng V3. Đầy đủ tài nguyên
V5. Tổng dự tốn ban đầu chính xác
Năng lực của các bên: gồm 4 biến đó là
V10. GĐDA đủ năng lực
V13. Giao thầu cho các đơn vị thi công phù hợp V9. Ban QLDA đủ năng lực
V12. Giao thầu cho các đơn vị tư vấn phù hợp
V6. Sự ổn định của môi trường bên ngồi dự án - kinh tế, chính trị, pháp lý V4. Sự ủng hộ của các bên liên quan
V7. Ứng dụng công nghệ hiện đại
Chia sẻ thông tin: gồm 3 biến đó là
V18. Sự tham gia của cộng đồng xung quanh V20. Họp giao ban thường xuyên
V19. Các kênh thông tin và đối thoại rõ rang
Quyết tâm thực hiện: gồm 3 biến đó là
V15. Mục tiêu và phạm vi dự án rõ rang V17. Sự hỗ trợ của người đỡ đầu dự án V16. Sự hỗ trợ của lãnh đạo cấp cao
Qua phân tích nhân tố ta rút ra được 5 nhân tố chính ảnh hưởng đến sự thành cơng của cơng tác QLDA chung cư trung bình. Năm nhân tố này cũng chính là 5 thang đo cho các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của cơng tác QLDAchung cư trung bìnhvà tác giả sẽ tiến hành kiểm định thang đo này trước khi sử dụng.