b. Với thị trường sản phẩm thưởng (các loại bánh quy, kẹo)
3.2.3 Các giải pháp hồn thiện cơng tác lựa chọn chiến lƣợc.
- Sau khi các phương án chiến lược được xây dựng thì điều cần thiết phải có sự thảo luận, đánh giá của các bộ phận chức năng và Ban giám đốc trong công ty. Các luận chứng kinh tế của từng phương án chiến lược phải chỉ ra được các lợi ich kinh tế to lớn mà chiến lược đem lại và tính khả thi của phương án đó. Nếu phương án chiến lược hứa hẹn nhiều lợi ích kinh tế như khó thực hiện thì phương án đó khơng thể được lựa chọn. Ngược laị phương án có tính khả thi cao nhưng lợi ích kinh tế thấp thì cũng khơng được lựa chọn vì như vậy cơng ty sẽ đánh mất nhiều chi phí cơ hội. Điều đó giải thích tại sao cơng ty dự tính năm 2015 sẽ đầu tư dây chuyền bánh Quy cao cấp của Đài Loan trị giá 20 tỷ VNĐ. Khi thực hiện chiến lược này Công ty sẽ dễ dàng đưa các sản phẩm này xân nhập thị trường vì đây là mặt hàng mà cơng ty có thế mạnh và có rất nhiều kinh nghiêm trong công nghệ sản xuất. Đồng thời các sản phẩm bánh Quy rất đa dạng và có tính phổ dụng rất cao. Hơn nữa mặt hàng bánh Quy đã đem lại uy tín lớn cho cơng ty từ lâu. Đặc biệt thời gian hoàn vốn nhanh, trong khoảng 5 năm là cơng ty có thể thu được lợi nhuận từ dây chuyền này.
- Các phương án chiến lược được lựa chọn phải tạo ra được sự vượt trôi về các năng lực mà cơng ty đang có và có sự khác biệt với các đối thủ
điều này như các đối thủ cạnh tranh: Hải Hà, Kinh Đô…công suất của các dây chuyền bánh mềm và Socola rất lớn nhưng lại dư thừa do sản xuất ra khơng bán được. Bởi vì các sản phẩm cao cấp của cơng ty chưa thực sự vượt trội và khác biệt trên thị trường là mấy.