79 4 90 87 Nợ phải trả
3.1.1. Tiềm năng và những thách thức đối với Ngân hàng TMCP Quân Độ
RỦI RO LÃI SUẤT TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI 3.1. ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ RỦI RO LÃI SUẤT TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI
3.1.1. Tiềm năng và những thách thức đối với Ngân hàng TMCP Quân Đội Quân Đội
Có thể thấy, triển vọng phát triển của ngành ngân hàng Việt Nam trong những năm tới là rất lớn với quy mô thị trường ngày càng mở rộng và môi trường pháp lý thuận lợi. Là một trong những ngân hàng TMCP hàng đầu hiện nay, MB đã chuẩn bị cho mình các tiền đề khá tốt để tận dụng và khai thác hiệu quả những tiềm năng phát triển của thị trường. Trong những năm qua, MB đã không ngừng nâng cao năng lực quản trị, năng lực tài chính, xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao, mở rộng mạng lưới, đầu tư nâng cấp công nghệ, khẳng định thương hiệu và uy tín trên thị trường nhằm tạo dựng một hệ thống khách hàng đa dạng và tin cậy.. Bên cạnh đó, MB đã xây dựng cho mình một chiến lược phát triển hợp lý cho giai đoạn 2012-2015, đặt mục tiêu phát triển vượt trội, trở thành một trong ba ngân hàng lớn nhất Việt Nam. Với những kết quả đat được và nền tảng đã xây dựng, MB có tiềm năng rất lớn hồn tồn có thể đạt được mục tiêu của mình.
Tuy nhiên, song song với đó là những thách thức mà MB đối mặt, Kinh tế Việt Nam ngày càng hội nhập sâu sắc hơn với kinh tế thế giới, trong bối cảnh đó, có thể nói chắc chắn ràng trong một vài năm tới, nền kinh tế Việt Nam sẽ còn tiếp tục chịu nhiều tác động từ những bất ổn kinh tế toàn cầu. Hơn nữa, nền kinh tế Việt Nam dù đang phát triển nhanh chóng nhưng cũng tiềm ẩn khơng ít những nguy cơ buộc hệ thống ngân hàng nói chung và MB nói riêng phải có những ứng phó kịp thời và hợp lý để có thể hạn chế những tác động tiêu cực hay biến những nguy cơ đó thành cơ hội cho chính mình. Ngay trong nội bộ ngành ngân hàng hiện nay, mức độ cạnh tranh giữa các ngân hàng cũng đang ngày càng trở nên gay gắt. Bên cạnh các ngân hàng nội địa đang không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh, các ngân hàng 100% vốn nước ngoài được thành lập và hoạt động tại Việt Nam với sự vượt trội về năng lực quản trị, công nghệ, kinh nghiệm chuyên môn... cũng đã và đang trở thành những đối thủ đáng gờm buộc MB, để thành công không thể thiếu các chiến lược hoạt động linh hoạt và hiệu quả.