Bảng 2.3: Cơ cấu lao động trong Văn phịng Tổng cơng ty Chỉ tiêu Số lƣợng Phần trăm (%) Tổng lao động 70 100 % 1. Theo giới tính a. Nam 44 62,86 % b. Nữ 26 37,14 % 2. Theo độ tuổi a. < 30 9 12,86 % b. 30 – 45 41 58,57 % c. > 45 20 28,57 %
3. Theo trình độ đào tạo
a. Trên đại học 5 7,14 %
b. Đại học 62 88,57 %
c. Cao đẳng, trung cấp 3 4,29 % 4. Theo ngành nghề đào tạo
a. Lâm nghiệp 19 27,14 %
b. Kinh tế 29 41,43 %
c. Ngoại ngữ 08 11,43 %
d. Khác 14 20 %
(Nguồn: Phòng Tổ chức Lao động)
Từ bảng trên ta thấy quá nửa số lao động ở văn phịng Tổng cơng ty là ở độ tuổi từ 30 đến 45, số người ở độ tuổi trên 45 nhiều hơn số người ở độ tuổi dưới 30. Như vậy, Văn phịng Tổng cơng ty có lực lượng cán bộ đầy chun mơn và kinh nghiệm, được bộ Nơng Nghiệp và Phát triển Nơng thơn tín nhiệm, tin tưởng. Với vai trị to lớn của Văn phịng Tổng cơng ty, những con người này có một nhiệm vụ lớn lao trong cơng tác phát triển ngành Lâm nghiệp ở Việt Nam nói riêng và phát triển kinh tế đất nước nói chung. Nguồn nhân lực này rất phù hợp với đặc điểm, vai trò, chức năng của Văn phịng Tổng cơng ty.
● Cơ cấu giới tính:
Cơ cấu lao động theo giới tính cho phép đánh giá nguồn nhân lực trên các góc độ: Phân cơng, bố trí, hợp tác lao động và điều kiện phát triển nhân lực cho phù hợp với sức khoẻ, năng lực, sở trường của từng người.
Số CBCNV nam chiếm tỷ lệ nhiều hơn số CBCNV nữ. Cụ thể là số cán bộ nam gấp 1,69 lần số cán bộ nữ. Như vậy, đặc điểm này cũng rất phù hợp với đặc điểm, vai trò của Văn phòng Tổng công ty, bởi lẽ, các cán bộ trong ngành lâm nghiệp thường xuyên phải đi cơng tác xa, cũng có thể là đi sang các nước châu Âu để mở rộng thị trường xuất khẩu, cũng có thể là đi sang Lào, Campuchia để quản lý nguồn nguyên liệu… rất cần những cán bộ nam năng động, nhiệt tình và có sức khoẻ. Số CBCNV nữ chủ yếu là làm các cơng việc tại văn phịng.
● Về trình độ chun mơn nghiệp vụ:
Tất cả các CBCNV của Văn phịng Tổng cơng ty đều có trình độ đại học, hoặc trên đại học. Riêng có 3 người gồm lái xe, nhân viên phục vụ phòng là dưới trình độ đại học. Như vậy, CBCNV đều có trình độ học vấn đạt yêu cầu để có thể hồn thành những nhiệm vụ của mình. Số cán bộ được đào tạo trong ngành kinh tế lớn nhất, số cán bộ học lĩnh vực lâm nghiệp cịn ít. Tuy nhiên có những cán bộ được đào tạo bài bản ở nước ngoài, được nghiên cứu chuyên sâu, học hỏi các kinh nghiệm của các quốc gia trên thế giới. Các cán bộ khác học các lĩnh vực khác như kinh tế, ngoại ngữ cũng góp một phần quan trọng để Văn phịng Tổng công ty hoạt
động một cách sn sẻ và họ cũng đóng một vai trị hết sức quan trọng trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh các sản phẩm mà Tổng công ty sản xuất ra.
Nhận xét:
Lao động của Văn phịng Tổng cơng ty chủ yếu là cán bộ quản lý, kỹ thuật và nghiệp vụ, được đào tạo từ nhiều ngành nghề khác nhau có năng lực đã trải qua q trình cơng tác lâu năm, có kinh nghiệm trong sản xuất kinh doanh và trải qua nhiều năm trong cơ chế thị trường, nhiệt tình trong cơng tác và tâm huyết của Tổng công ty. Song bộc lộ các tồn tại sau:
- Khối lượng cơng việc hồn thành chưa cao.
- Sắp xếp, bố trí cán bộ ở một số phịng và vị trí cho phù hợp
- Cơ cấu cán bộ kỹ thuật Lâm sinh và chế biến gỗ quá ít, một số cán bộ được sử dụng chưa đúng ngành nghề.
- Tư duy và phong cách làm việc của một số cán bộ chưa đáp ứng tốt yêu cầu của cơ chế thị trường và sản xuất công nghiệp.
- Tinh thần trách nhiệm và ý thức vươn lên của một số cán bộ chưa cao