iii .đặc điểm nhập khẩu của công ty xuất nhập khẩu hàng không airimex
4. biện pháp đối với nguồn nhân lực của công ty
trong cơ chế thị trường để đảm bảo hoạt động kinh doanh có hiệu quả thì vai trị của con người không thể thiếu được .yêu cầu đối với đội ngũ cán bộ ngày càng cao ,ngồi trình độ chun mơn nghiệp vụ mỗi cán bộ nhân viên còn phải tự trau rồi kiến thức cho mình về ngoại ngữ ,tin học ,am hiểu pháp luật ,các chính sách cuả nhà nước đối với công việc đang thực hiện ...sự thành công của công ty ở hiện tại cũng như sau này phụ thuộc rất lớn vào họ .vì vậy ,cơng ty cần có một chiến lược về con người cho phù hợp để thu hút được nhiều cán bộ có năng lực làm việc ,có thể thực hiện như sau:
tổ chức thi tuyển nghiệp vụ kinh doanh thương mại quốc tế ưu tiên những người giỏi ngoại ngữ và phải có thời gian thử thách (3tháng trở lên)trước khi có quyết chính thức.có chính sách đào tạ bồi dưỡng cho cán bộ công nhân viên các nghiệp vụ ,kiến thức hiểu biết về các chính sách ,pháp luật có liên quan đến hoạt đọng nhập khẩu. trả lương xứng đáng với công sức lao động của từng người có chế độ thưởng phạt cơng bằng làm động lực cho người lao động.
cơng ty phải có những quy chế phù hợp trong kinh doanh sau đó có thể gắn bó trách nhiệm ,nghĩa vụ quyền hạn và lợi ích của cán bộ kinh doanh .đó là mấu chốt để khơi dậy tinh thần sáng tạo ,tích cực trong cơng việc của mỗi cá nhân.cơng ty nên thực hiện khoán các chỉ tiêu trên cơ sở phân bố chỉ tiêu kế hoạch hàng năm của công ty .thơng qua khốn các chỉ tiêu doanh số lãi ,kim ngạch cơng ty buộc các phịng ban và các cá nhân phải thực hiện các chỉ tiêu đó thì doanh nghiệp mới tồn tại được trong cơ chế hiện nay.
cần tinh giảm gọn nhẹ những đơn vị không kinh doanh hoặc kinh doanh kém hiệu quả .để có thể tồn tại trong cơ chế cạnh tranh hiện nay bắt buộc các doanh nghiệp phải có cơ cấu gọn nhẹ .để giải quyết vấn đề này cần giảm bớt những cá nhân không làm việc tại các bộ phận kinh doanh cũng phải nhận các chỉ tiêu khốn nhưng có thể chỉ tiêu khơng cao.trong q trình kinh doanh cũng cần giảm bớt những cá nhân làm việc yếu kém để dần có được đội ngũ nhân viên có trình độ ,có trách nhiệm ,năng động sáng tạo phù hợp với cơ chế mới .có thể cơ cấu lại phịng ban như sau:
01phòng kinh doanh :kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hố chun ngành hàng khơng.
01phòng nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hoá chuyên ngành hàng khơng.
01 phịng hành chính tổ chức. 01 phịng kế tốn tài chính. 01 phịng kế hoạch thị trường
6. củng cố và mở rộng quan hệ với thị trường nước ngoài:
để giữ vững được uy tín, mối quan hệ với thị trường nước ngồi, a irimex phải thường xun theo dõi và có những biện pháp củng cố phát triển quan hệ với các đối tác nhập khẩu trực tiếp. đây là việc quan trọng hiện nay và sau này khi ngành hàng không phát triển hơn nữa cho cả các tuyến bay trong nước và ngồi nước.
khoa học cơng nghệ ngày càng phát triển càng địi hỏi sự đi sát, gắn bó với thị trường nước ngồi để việc nhập khẩu đạt kết quả mong muốn.
* tóm lại:trên đây là một số biện pháp nhằm hồn thiện quy trình nhập khẩu của airimex. mong rằng, với thực lực và bản lĩnh của mình, cơng ty sẽ đứng vững trong cơ chế cạnh tranh khốc liệt hiện nay.
kết luận
trong thời đại khoa học phát triển như ngày nay, mọi sự việc thay đổi đều rất nhanh chóng và mau lẹ. điều này khơng cho phép bất kỳ quốc gia nào nào hay một đơn vị sản xuất nào bằng lịng với chính mình. quan trọng là phải tìm ra những bước tiến mới, những bước đi phù hợp với thực trạng của doanh nghiệp cũng như phù hợp với nền kinh tế xã hội .
airimex là một công ty nhà nước thuộc tổng công ty hàng không việt nam, được
tổng công ty giao nhiệm vụ nhập khẩu các thiết bị phục vụ ngành, góp phần nâng cấp trang thiết bị, từng bước hiện đại hố ngành hang khơng việt nam.
trong thời gian tới, với nhiều cơ hội và thách thức, công ty cần phải tích cực đẩy mạnh hơn nữa hoạt động kinh doanh nhập khẩu của mình nhằm tăng hiệu quả kinh doanh của công ty, đồng thời xây dựng được uy tín của mình trên thị trường. sau thời gian thực tập tại công ty xuất nhập khẩu hàng không - airimex, với sự giúp đỡ tận tình của pgs.ts trần văn chu và các cô chú là cán bộ của công ty, tôi đã hồn thành luận văn của mình với đề tài: "thực trạng và biện pháp nhằm hoàn thiện quy
trình nhập khẩu trang thiết bị vật tư hàng khơng tại công ty xuất nhập khẩu hàng không - airimex"
mục đích của đề tài là đi sâu vào phân tích, đánh giá thực trạng quy trình nhập khẩu trang thiết bị chuyên ngành hàng không của công ty xuất nhập khẩu hàng khơng - airimex. từ đó, tập trung phân tích các căn cứ khoa học và thực tiễn của các giải
pháp đưa ra nhằm xây dựng và hồn thiện có hiệu quả quy trình nhập khẩu hàng hố tại cơng ty.
tuy nhiên, với trình độ chun mơn, kinh nghiệm thực tế và thời gian còn hạn chế nên bài luận văn này không thể không tránh khỏi những khiếm khuyết. vì vậy, em rất mong nhận được ý kiến đóng góp từ các thầy cơ và các bạn để tơi có thể hồn thành tốt hơn ln văn của mình.
mục lục
lời nói đầu ................................................. Lỗi! Thẻ đánh dấu không được xác định.
chương i ........................................................................................................................ 3
cơ sở lý luận hoạt động nhập khẩu tại doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu ....... 3
i. những vấn đề cơ bản về nhập khẩu: ...................................................................... 3
1/ khái niệm về nhập khẩu: ........................................................................................... 3
2/ vai trò của nhập khẩu: ............................................................................................ 3
2.1/ đối với nền kinh tế quốc dân: ................................................................................. 3
2.2/ đối với doanh nghiệp: ............................................................................................. 5
3. các hình thức nhập khẩu chủ yếu: ............................................................................. 5
ii/ nội dung quy trình nhập khẩu của các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu. ............................................................................................................................. 7
1. nghiên cứu thị trường nhập khẩu, lựa chọn bạn hàng giao dịch. ...................... 7
1.1/ nghiên cứu mặt hàng nhập khẩu: ........................................................................... 8
1.2/ nghiên cứu dung lượng thị trường: ........................................................................ 8
1.3/ lựa chọn đối tác giao dịch: ..................................................................................... 8
1.4/ nghiên cứu giá cả hàng hoá nhập khẩu: ................................................................. 9
2. đàm phán ký kết hợp đồng: ....................................................................................... 9
2.1/ đàm phán: ............................................................................................................... 9
2.2/ nội dung của hợp đồng nhập khẩu: ....................................................................... 9
3. tổ chức thực hịên hợp đồng: .................................................................................... 10
3.1/ xin giấy phép nhập khẩu: ..................................................................................... 10
3.2/ mở l/c:................................................................................................................... 10
3.3/ thuê phương tiện vận tải: ...................................................................................... 11
3.4/ mua bảo hiểm: ...................................................................................................... 11
iii.đặc điểm nhập khẩu của công ty xuất nhập khẩu hàng không - airimex ........ 11
chương ii ..................................................................................................................... 13
thực trạng hoạt động nhập khẩu thiết bị vật tư tại công ty xuất nhập khẩu hàng không -airimex ....................................................................................................................... 13
1. giới thiệu chung về cơng ty. .................................................................................... 13
2. mơ hình tổ chức của cơng ty. .................................................................................. 13
2.1/ cơ cấu tổ chức....................................................................................................... 13
2.2/ chức năng nhiệm vụ của công ty: ........................................................................ 13
3. kết quả hoạt động kinh doanh của công ty airimex. ............................................... 15
3.1/ phương thức hoạt động của công ty . ................................................................... 16
3.2/ kim ngạch nhập khẩu của công ty. ....................................................................... 18
4. cơ cấu mặt hàng nhập khẩu . .................................................................................. 18
5. thị trường nhập khẩu chính của cơng ty. .............................................................. 20
6. khách hàng chủ yếu của công ty. ............................................................................ 21
7.2. những nhược điểm và những tồn tại: ................................................................... 23
7.2.1/ nhược điểm trong công tác nghiên cứu thị trường: ........................................... 23
7.2.2/ nhược điểm trong công tác lựa chọn bạn hàng: ................................................ 24
7.2.3/ nhược điểm trong công tác đàm phán ký kết hợp đồng: ................................... 24
7.2.4/ nhược điểm trong tổ chức con người. ............................................................... 25
chương iii .................................................................................................................... 26
một số biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác nhập khẩu tại cơng ty xnk hàng không. ......................................................................................................................... 26
i/ định hướng phát triển của công ty airimex trong thời gian tới. ............................... 26
1. quan điểm: .............................................................................................................. 26
2. mục tiêu và chiến lược kinh doanh của công ty airimex trong giai đoạn 2000- 2010 là: ........................................................................................................................ 26
ii/ một số giải pháp nhằm hồn thiện quy trình nhập khẩu tại cơng ty: ............. 28
1. hồn thiện cơng tác nghiên cứu thị trường: ......................................................... 28
2. hồn thiện cơng tác đàm phán ký kết hợp đồng : .................................................... 30
3. thông tin quảng cáo về công ty. ............................................................................. 30
4. biện pháp đối với nguồn nhân lực của công ty. ...................................................... 31
5. biện pháp về tổ chức bộ máy. ................................................................................. 31
6. củng cố và mở rộng quan hệ với thị trường nước ngoài: .................................... 32