VII Tiền lƣơng bình quân/ngƣờ
2.3. Đánh giá công tác tạo độnglực lao động
2.3.1. Đạt đƣợc
Công tác tạo động lực lao động cho ngƣời lao động tại công ty cổ phần phát triển quốc tế Nam Việt bƣớc đầu đã đem lại cho công ty một số thành công đáng kể:
+ Tạo động lực thông qua yếu tố vật chất đã khiến ngƣời lao động đạt đƣợc một số nhu cầu về vật chất đó là điều kiện sinh hoạt ngày càng đƣợc cải thiện, mức sống ngày càng nâng cao, các chi phí cho cơng việc và cuộc sống đƣợc bù đắp,…Công ty đã đƣa ra đƣợc các loại phụ cấp cần thiết để cho ngƣời lao động có thể hồn thành công việc. Chế độ thƣởng đa dạng tạo diều kiện cho ngƣời lao động có cơ hội nâng cao đời sống. Việc áp dụng các chế độ khuyến khích về tiền lƣơng, phúc lợi làm cho ngƣời lao động yên tâm về đời sống và có điều kiện phát huy hết khả năng của mình.
+ Tạo điều kiện thông qua yếu tố tinh thần đã làm cho ngƣời lao động thỏa mãn đƣợc các nhu cầu về tinh thần.
Với công tác đào tạo và phát triển của công ty đã tạo cho ngƣời lao động sự quan tâm, học hỏi kinh nghiệm, kỹ năng làm việc, tạo đƣợc sự tin tƣởng đối với công ty, qua đó ngƣời lao động cảm thấy mình có cơ hội đƣợc phát triển trong cơng ty và sẽ có đƣợc động lực tốt nhất để làm việc.
SVTH: VŨ VĂN TUẤN 53
Cơng tác xây dựng bầu khơng khí tâm lý thuận lợi trong tập thể lao động của công ty Nam Việt đã đạt đƣợc một số thành cơng đáng kể, trong đó phải kể đến mối quan hệ giữa các nhân viên ngày càng đƣợc cải thiện và nhân viên trong công ty đã cảm nhận đƣợc sự quan tâm của cơng ty tới cuộc sống của mình. Kết quả cuối cùng là họ đã có đƣợc động lực lao động và tạo ra cho doanh nghiệp những thành công
Kết quả của công tác tạo động lực là ngƣời lao động đã có đƣợc động lực lao động từ đó làm cho năng suất lao động, hiệu quả cơng việc ngày càng đƣợc nâng lên, doanh thu và lợi nhuận của công ty không ngừng tăng lên. Cả ngƣời lao động và công ty đều đạt đƣợc những mục tiêu và lợi ích của mình.
2.3.2. Cịn tồn tại
Tuy nhiên công tác tao động lực lao động tại cơng ty Nam Việt vẫn cịn một số tồn tại.
2.3.2.1. Trong vấn đề tạo động lực thông qua yếu tố vật chất:
Với việc sử dụng hình thức trả lƣơng theo thời gian đơn giản nên công tác trả lƣơng chỉ căn cứ vào cấp bậc và ngày công thực tế cho nên tiền lƣơng nhận đƣợc chƣa gắn đƣợc với chất lƣợng hiệu quả của cơng việc. Từ đó xuất hiện hiện tƣợng ngƣời lao động không quan tâm đến kết quả cơng việc, dẫn đến tình trạng lãng phí thời gian.
Về mức phụ cấp thì cịn thấp chƣa đáp ứng đƣợc yêu thực tế đó là những biến động của nền kinh tế đặc biệt là tình hình lạm phát đang diễn ra. Với mức trợ cấp xăng xe là 300.000đ thì ngƣời lao động sẽ gặp khó khăn khi giá xăng tại thời điểm hiện nay đang là tƣơng đối cao (21.300đ/1 lít), ngƣời lao động phải chi thêm một khoản tiền không nhỏ để phục vụ cho cơng việc…
Thêm vào đó là cơng ty chƣa có chính sách tiền lƣơng đối với những nhân viên giỏi, nếu nhân viên có trình độ, năng lực và hồn thành xuất sắc cơng viêc mà cơng ty khơng có chính sách đãi ngộ đặc biệt thì rất khó có thể giữ chân đƣợc họ và rất có thể họ sẽ tìm đến một cơng ty có chế độ lƣơng bổng tốt hơn.
Công tác khen thƣởng chƣa công khai, điều này làm cho ngƣời lao động không nắm bắt đƣợc tốt tình hình khen thƣởng trong cơng ty.
- Tiền lƣơng tối thiểu của doanh nghiệp chƣa tạo ra đƣợc sự khác biệt, thu hút đƣợc sự chú ý của ngƣời lao động
2.3.2.2. Trong vấn đề tạo động lực thông qua yếu tố tinh thần: - Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
Công ty hiện vẫn chƣa có quy chế đào tạo và phát triển nhân lực một cách cụ thể. Cơng tác đào tạo chỉ mang tính chất chủ quan của lãnh đạo công ty.
Công ty đã tạo điều kiện tƣơng đối tốt cho ngƣời lao động làm việc song việc tƣ vấn, hỗ trợ nhân viên mỗi khi họ gặp khúc mắc trong công việc vẫn chƣa đƣợc công ty quan tâm một cách đúng đắn.
- Xây dựng bầu khơng khí tâm lý trong tập thể lao động:
Công ty mới chỉ quan tâm tới việc tổ chức các sự kiện nhằm tạo ra mối quan hệ tốt đẹp giữa các nhân viên, nhiều khi ngƣời lao động tham gia vào các phong trao với tính chất chỉ là hình thức. Cơng ty chƣa chú ý tìm hiểu đến mối quan tâm, nhu cầu thực sự của ngƣời lao động
CHƢƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ