Chương 1 : Cơ sở lý luận về tạo động lực cho người lao động
2.3. Đánh giá về các công cụ tạo động lực trong công ty
2.3.1. Ưu điểm
Trả lương về cơ bản đã đáp ứng nhu cầu của người lao động đảm bảo cuộc sống ổn định, giúp người lao động yên tâm làm việc. Việc trả lương đã tuân theo quy định của pháp luật về chế độ lương.
Cơng ty ln trả lương đúng hạn, khơng có tình trạng nợ lương người lao động do đó, người lao động yên tâm làm việc.
Các chế độ trợ cấp, phụ cấp đã được thực hiện tương đối tốt tạo động lực cho người lao động hoạt động hiệu quả.
Chế độ thưởng được thực hiện khá tốt, khuyến khích kịp thời để người lao động hoạt động hiệu quả.
Bầu khơng khí trong cơng ty được xây dựng tốt, người lao động trong cơng ty ln hịa đồng, giúp đỡ nhau trong công việc và cuộc sống.
Cơng đồn được sử dụng một cách tích cực có hiệu quả gắn kết người lao động trong cơng ty và tạo ra các khuyến khích, động lực để người lao động lao động, làm việc đạt hiệu quả.
Cơng cụ giáo dục nhìn chung đã được chú trọng, quan tâm và đạt được những thành cơng nhất định.
Cơng cụ hành chính được quy định rõ ràng trong các quy ước, thỏa ước hợp đồng lao động đảm bảo người lao động làm việc có trách nhiệm.
2.3.2. Nhược điểm
Cơng tác trả lương chưa thực sử đạt được hiệu quả tạo động lực cho người lao động do chưa tính đến hiệu quả làm việc của người lao động để trả lương. Mức lương mới chỉ căn cứ vào lương chính sách và lương chức vụ. Do đó, người lao động khơng cố gắng để làm việc một cách hiệu quả nhất vì với suy nghĩ dù làm tốt hay khơng thì đều đạt một mức lương như nhau.
Việc đề bạt cán bộ mới chỉ mang tính tự phát chưa có một quy hoạch cán bộ cụ thể chỉ khi cần bổ sung bố trí vào vị trí thiếu mới xem xét và đề bạt.
Sự thiếu khoa học, bị động trong công tác tuyển dụng, khơng có kế hoach tuyển dụng cho các năm chỉ khi phát sinh nhu cầu mới tuyển dẫn đến nhiều bất cập.
Các hình thức phạt chưa đa dạng chủ yếu là phạt tài chính làm ảnh hưởng tới thu nhập mức sống của người lao động.
Chưa xây dựng hệ thống đánh gía sự thực hiện cơng việc để làm căn cứ tính lương, thưởng và ra các quyết định nhân sự.
Mức lương và thưởng tuy đã đáp ứng được nhu cầu cần thiết của người lao động nhưng chưa thực sự tạo động lực cho người lao động. Mức lương thưởng chưa thực sự hấp dẫn để thu hút được người lao động, chưa có tính cạnh tranh cao.
Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần kỹ thuật đóng tàu Vinashin