Chương 1 : Cơ sở lý luận về tạo động lực cho người lao động
3.1. Căn cứ để đưa ra giải pháp
Để đạt doanh thu 45 tỷ đồng ,vào năm 2015 phải trở thành một công ty thiết kế thi công số một Việt Nam, công ty đã đặt ra rất nhiều nhiệm vụ cần thực hiện trong đó phát triển nguồn nhân lực là một trong những yếu tố then chốt thúc đẩy sự phát triển, tăng trưởng bền vững cho công ty. Trước đây, công ty cũng đã chú trọng công tác này. Tuy nhiên, hiện nay phát triển nguồn nhân lực cần đẩy mạnh hơn nữa. Điều này đã được tổng giám đốc Phạm Bình Minh nhấn mạnh trong các buổi họp lãnh đạo cơng ty.
Để tạo nền móng vững chắc cho sự phát triển của công ty trong tương lai, một chiến lược phát triển toàn diện với những lộ trình, giải pháp cụ thể được đề ra. Trong đó, chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2012-2015 đang được công ty gấp rút thực hiện. Tuy nhiên, cơng ty vẫn cịn một số thiếu sót như cơng ty chưa tận dụng hết nguồn nhân lực và tiềm lực
sẵn có từ đội ngũ kỹ sư lịng cốt, cơng tác tạo động lực làm việc, phát triển nguồn nhân lực cịn nhiều thiếu sót. Do đó, cơng ty sẽ xây dựng chiến lược nguồn nhân lực một cách hồn thiện hơn đồng thời rà sốt và hồn thiện khâu quản trị nguồn nhân lực bao gồm tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ, đánh giá, quản trị quan hệ lao động và văn hóa doanh nghiệp tạo động lực cho người lao động làm việc và phát triển.
Trong đó, cơng ty đã đưa ra một số phương hướng cụ thể trong công tác tạo động lực cho người lao động:
Hoàn thiện công cụ tạo động lực cả về vật chất và tinh thần cho người lao động. Xác định công tác tạo động lực cho người lao động không chỉ là nhiệm vụ của đội ngũ cán bộ quản lý mà còn là nhiệm vụ của cả người lao động trong công ty.
Trong việc tạo động lực cho người lao động đòi hỏi phải có sự kết hợp, hỗ trợ giữa các phịng ban, giữa cấp trên và cấp dưới để thực hiện cũng như sửa đổi, hoàn thiện hơn nữa việc tạo động lực cho người lao động.
Đảm bảo tính khả thi của các cơng cụ, giải pháp tạo động lực cho người lao động phải phù hợp với điều kiện thực tế của công ty.