CHÍNH CỦA CƠNG TY TÀI CHÍNH BƢU ĐIỆN TRONG TỔNG CƠNG TY BƢU CHÍNH VIỄN THƠNG VIỆT NAM:
3.1.1 Định hƣớng phát triển của Tổng cơng ty Bƣu chính Viễn thơng Việt Nam: Việt Nam:
Qua 20 năm đổi mới, nền kinh tế nước ta đã có những bước chuyển mình mạnh mẽ, từng bước tiến tới hội nhập với nền kinh tế thế giới. Để khai thác tốt nhất các cơ hội, thế mạnh; khắc phục những khó khăn, vượt qua thách thức; đáp ứng kịp thời nhu cầu phát triển của đất nước, VNPT đã triển khai xây dựng chiến lược hội nhập và phát triển đến năm 2010 với các mục tiêu phát triển như sau:
- Đến năm 2010, VNPT là một Tập đồn kinh tế - kỹ thuật; có cơ sở hạ tầng thông tin vững mạnh; hoạt động trên nhiều lĩnh vực, kinh doanh đa dịch vụ và đa sở hữu theo hướng: kinh doanh Bưu chính Viễn thơng là nịng cốt, nâng dần tỷ trọng các loại hình kinh doanh tài chính, bảo hiểm, cơng nghiệp Bưu chính Viễn thơng. Từng bước chuyển sang mơ hình Tập đồn kinh doanh hoạt đơng theo mơ hình “Cơng ty mẹ - Cơng ty con”, trong đó Cơng ty mẹ đầu tư tài chính vào các Cơng ty con (Công ty thành viên) hoặc các Cơng ty “cháu” có vị trí then chốt trong Tập đoàn; Tập đoàn quản lý tập trung một số mặt như huy động, điều hoà, quản lý vốn; nghiên cứu triển khai; đào tạo; xây dựng chiến lược phát triển, chiến lược thị trường, chiến lược sản phẩm - dịch vụ, chiến lược đầu tư.
- Tập trung mọi nguồn lực để đạt được tốc độ tăng trưởng doanh thu phát sinh bình quân là 8-10%/năm. Nâng cao chất lượng, hiệu quả và sức cạnh tranh của các sản phẩm cơng nghiệp, dịch vụ Bưu chính-Viễn thơng- Tin học, hoạt động tài chính, du lịch…
- Đa dạng hố các hình thức huy động vốn, đặc biệt chú trọng đến các nguồn vốn chiến lược có tính chất lâu dài, bền vững như vốn tự tích luỹ, nguồn vốn từ cổ phần hoá, phát hành trái phiếu doanh nghiệp, trái phiếu cơng trình; đồng thời tranh thủ các nguồn vốn ODA có lãi suất thấp, nguồn vốn huy động từ cán bộ công nhân viên; thu hút thêm các nguồn vốn nhàn rỗi từ các doanh nghiệp, các địa phương, các thành phần kinh tế, các tầng lớp dân cư để hợp tác xây dựng, khai thác và phổ cập các dịch vụ Bưu chính Viễn thơng.
- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn thông qua việc giảm bớt các thủ tục đầu tư, đẩy nhanh tiến độ giải ngân, thanh quyết toán nhằm sớm đưa các cơng trình vào sử dụng; đẩy mạnh các hình thức đầu tư tài chính ra bên ngồi như liên doanh, góp vốn, mua cổ phần; quản lý, sử dụng và điều hoà tập trung các nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi; chủ động tham gia kinh doanh trên thị trường tài chính trong nước và tiếp tục đầu tư ra thị trường nước ngoài.
- Phát triển các định chế tài chính trong Tập đồn (Cơng ty Tài chính Bưu điện, Công ty cổ phần Bảo hiểm Bưu điện, Công ty Dịch vụ Tiết kiệm Bưu điện) nhằm phát huy tối đa năng lực nội sinh thông qua các hoạt động kinh doanh tiền tệ, đầu tư tài chính tiến đến hình thành Ngân hàng Bưu điện trong mơ hình Tập đồn.
- Tổng vốn đầu tư cho giai đoạn 2001-2010 là 71.220 tỷ đồng, trong đó: giai đoạn 2001-2005 là 31.720 tỷ đồng, bình quân là 6.344 tỷ đồng/năm, giai đoạn 2006-2010 là 39.500 tỷ đồng, bình quân là 7.900 tỷ đồng/năm.
3.1.2 Định hƣớng phát triển của Cơng ty Tài chính Bƣu Điện:
Trong năm 2006 Tổng cơng ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam sẽ chuyển đổi thành Tập đồn Bưu chính Viễn thơng hoạt động theo mơ hình “Cơng ty mẹ - Cơng ty con”. Định hướng phát triển của PTF trong giai đoạn từ năm 2006 – 2010 là phấn đấu trở thành đầu mối huy động và đầu tư vốn cho Tập đoàn, phấn đấu trở thành trung gian tài chính tin cậy, điều hồ vốn hiệu quả giữa các thành viên trong Tập đoàn, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của các thành viên trong Tập đoàn.
Nâng cao hiệu quả huy động và sử dụng vốn. Hoạt động huy động vốn có hiệu quả mới tạo điều kiện cho hoạt động sử dụng vốn phát triển, bởi vốn huy động với chi phí thấp sẽ tạo cho hoạt động sử dụng vốn của Cơng ty có tính cạnh tranh cao hơn, nhờ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Đến lượt mình, sự phát triển của hoạt động sử dụng vốn sẽ tạo thêm nhu cầu về vốn thúc đẩy hoạt động huy động vốn phát triển.
Với những tiềm năng sẵn có của mình, Cơng ty quyết tâm thực hiện đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh, mở rộng thực hiện nốt các hoạt động kinh doanh còn bỏ ngỏ, với mục tiêu tiến tới kinh doanh đầy đủ các sản phẩm, dịch vụ như một Cơng ty Tài chính trong khn khổ pháp luật cho phép. Hoàn thiện bộ máy cơ cấu tổ chức, giảm bớt chi phí quản lý hành chính, điều hành của Cơng ty; xây dựng mối quan hệ tốt đẹp giữa người lao động trong Công ty, tạo dựng một môi trường làm việc năng động, cạnh tranh lành mạnh và có hiệu quả; xây dựng hệ thống thơng tin hồn chỉnh trong nội bộ Cơng ty, giữa Cơng ty với Công ty mẹ, với các công ty thành viên trong
Tập đoàn và đặc biệt đối với khách hàng, cơng chúng- thể hiện tính minh bạch trong kinh doanh của Công ty.