1.3.1 .Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp
2.1. Tình hình nhân lực và quản trị nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Xe Điện Hà
2.1.2.5. Chế độ đãi ngộ và khuyến khích lao động
a. Mục tiêu và căn cứ đãi ngộ tại Xí nghiệp:
- Mục tiêu: Thực hiện trách nhiệm và ngh a vụ của doanh nghiệp đối với người lao động theo quy định của Nhà nước.
- Người lao động cung cấp sức lao động của họ cho doanh nghiệp, sức lao động là nhân tố cấu thành nên các nguồn lực đầu vào của mọi doanh nghiệp và luôn luôn là nhân tố quyết định nhất ảnh hưởng tới kết quả và hiệu quả của mọi quá trình kinh doanh hay thành quả của tổ chức hay doanh nghiệp, xét trên phương diện lý thuyết thì sức lao động được biểu hiện ở hình thức tiền lương. Bởi vậy mà Xí nghiệp đã có mục tiêu đãi ngộ cán bộ nhân viên của mình như sau:
- Trả cơng xứng đáng cho đóng góp cống hiến của cán bộ cơng nhân viên của Xí nghiệp.
- Đảm bảo tài sản sức lao động là nâng cao đời sống cho toàn thể cán bộ cơng nhân viên của Xí nghiệp.
- Động viên, khuyến khích thúc đẩy các hoạt động sản xuất kinh doanh của t ng nhân viên để tạo ra nhiều thuận lợi, thành cơng của Xí nghiệp.
- Khuyến khích lịng nhiệt tình, hăng say, tinh thần sáng tạo không ng ng, để thu hút lao động giỏi, có trình độ, có sức khỏe.
- Tất cả các mục tiêu trên và chế độ thù lao tại Xí nghiệp đều hướng tới mục đích là sự phát triển khơng ng ng của Xí nghiệp, cải thiện đời sống của tồn thể nhân viên của Xí nghiệp.
b. Trả lương cho người lao động:
* Nguyên tắc chung của hình thức trả lương trong Xí nghiệp:
+ Căn cứ vào khối lượng và chất lượng sản phẩm để xác định chi phí tiền lương. Tốc độ tăng tiền lương phải nhỏ hơn tốc độ tăng năng suất lao động để đảm bảo tái sản xuất mở rộng.
+ Đơn giá tiền lương được xây dựng trên cơ sở định mức lao động trung bình tiên tiến và các thơng số tiền lương do Nhà nước quy định.
+ Tiền lương được trả trực tiếp đến tay người lao động và đảm bảo tính chính xác, cơng khai dân chủ. Người lao động được hưởng lương theo đúng cơng việc mình làm.
* Nguồn hình thành quỹ lương bao gồm:
+ Quỹ tiền lương theo đơn giá tiền lương được cấp trên giao căn cứ vào khối lượng sản phẩm công việc theo chức năng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Đơn vị, theo định mức lao động, định mức thời gian tính trên đơn vị sản phẩm hoặc khối lượng công việc được giao.
+ Quỹ tiền lương bổ xung theo chế độ quy định của Nhà nước ( tiền lương làm thêm giờ ).
+ Quỹ tiền lương t các hoạt động sản xuất kinh doanh khác ngoài đơn giá tiền lương được giao.
* iệc giao đơn giá tiền lương cho các Xí nghiệp dựa trên các yếu tố: + Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Đơn vị và số người lao động thực tế để hồn thành cơng việc.
+ Các chế độ tiền lương hiện hành của Nhà nước. * Phương án trả lương trong Xí nghiệp:
Đối với t ng loại lao động khác nhau thì có phương án trả luwong khác nhau.
Đối với lao động trực tiếp:
-Đối với lái xe và nhân viên bán vé: tiền lương được trả theo hình thức
kết hợp giữa tiền lương theo thời gian và tiền lương theo sản phẩm.
Tiền lương của lái xe và nhân viên bán vé bao gồm hai phần: Tiền lương cơ bản và tiền lương khoán chất lượng phục vụ.
TLLX (BV) = TLCB + TLKCLPV Trong đó:
TLLX (BV) : Tiền lương của lái xe hoặc nhân viên bán vé TLCB : Tiền lương cơ bản
TLKCLPV :Tiền lương khoán chất lượng phục vụ
-Đối với công nhân bảo dưỡng sửa chữa:
Cơng thức tính:
TLBDSC = (HCB + HPC) x TLMIN DN Trong đó:
TLBDSC : Tiền lương cho thợ bảo dưỡng sửa chữa HCB : Hệ số lương cơ bản
HPC : Hệ số phụ cấp
TLMIN DN : Tiền lương tối thiểu của doanh nghiệp
Đối với lao động gián tiếp:
Cơng thức tính:
TLGTi = TLMIN DN x ( HCBi + HPCi ) Trong đó:
TLGTi : Tiền lương của lao động gián tiếp i TLMIN DN : Tiền lương tối thiểu của doanh nghiệp HCBi : Hệ số lương cơ bản của lao động gián tiếp i HPCi : Hệ số phụ cấp của lao động gián tiếp i *Quy định về chế độ làm thêm giờ của Xí nghiệp:
Thời gian làm việc định mức của một người lao động là 176 giờ/tháng Ngoài thời gian làm việc theo quy định trên thì Xí nghiệp cịn tính thời gian làm thêm giờ của người lao động nhưng một năm người lao động không được làm thêm quá 300 giờ.
+ Làm thêm vào ngày bình thường: T giờ thêm = 1,5 x TLgiờ + àm thêm vào ngày lễ, Tết: T giờ thêm = 3 x TLgiờ
Trong đó:
TLgiờ thêm : Tiền lương 1 giờ làm thêm
TLgiờ : Tiền lương giờ bình thường
Bảng 2.8: Tiền lƣơng của Xí nghiệp từ năm 2008 -2010.
Năm
Tổng quỹ lƣơng năm (đồng)
Lƣơng bình quân (đồng/ngƣời/tháng)
Số tiền % tăng Số tiền % tăng
2008 15.250.340.000 0 1.646.543 0
2009 17.300.520.000 13,44 1.820.245 10,55
2010 21.580.391.000 24,74 2.168.242 19,12
(Nguồn: Phịng Tổ chức cán bộ Lao động )
Nhìn vào bảng trên ta thấy tổng quỹ lương và lương bình qn của Cán bộ cơng nhân viên hàng năm đều tăng lên. Điều đó đã chứng tỏ trong những năm v a qua Xí nghiệp làm ăn có hiệu quả, do đó đời sống vật chất của cán bộ cơng nhân viên trong Xí nghiệp cũng khơng ng ng được tăng lên.
c. Chế độ đãi ngộ và khuyến khích người lao động.
Xí nghiệp Xe điện Hà Nội luôn quan tâm đến việc tạo động lực cho người lao động bằng các hình thức kích thích vật chất và tinh thần, xem đó là những điều kiện cần thiết để người lao động yên tâm, phấn khởi và tin tưởng, hứng thú và hăng say trong lao động.
Tại Xí nghiệp Xe điện Hà Nội tiền lương được coi là một hình thức cơ bản để thỏa mãn nhu cầu và khuyến khích vật chất đối với người lao động. Tiền lương là thu nhập chủ yếu của cán bộ công nhân viên trong Đơn vị. iệc trả lương đúng với năng lực cống hiến của người lao động chính là thực hiện đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực, góp phần làm lành mạnh đội ngũ lao động,
nâng cao ý thức trách nhiệm và hiệu quả công việc của t ng người. Bên cạnh đó việc trả lương cho các bộ cơng nhân viên cịn tn theo những ngun tắc sau:
- Phân phối theo lao động làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít, khơng làm khơng hưởng.
- Thực hiện hình thức trả lương khốn theo công việc và kết quả thực hiện công việc theo số lượng và chất lượng cơng việc hồn thành.
- Chính sách tiền lương phải được gắn với nội dung quản lý nhân sự khác như: Đào tạo, tuyển chọn, bồi dưỡng , thu hút và định hướng phát triển nguồn nhân lực.
- Tiền lương phân phối đúng đối tượng, đảm bảo sự công bằng, dân chủ, khơng phân phối bình quân. Gắn chế độ trả lương của cá nhân với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của tập thể và toàn Đơn vị.
- Quy chế phân phối tiền lương đảm bảo khuyến khích được người có trình độ chun mơn kỹ thuật cao, có sự đóng góp đáng kể vào việc hồn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh của Đơn vị.
- Quy chế phân phối tiền lương phải được tập thể người lao động thảo luận, thông qua đồng thời phải đảm bảo nguyên tắc tập trung, khi quy chế được ban hành mọi người phải có ngh a vụ thực hiện.
Như vậy, có thể thấy rằng cách thức trả lương của Xí nghiệp Xe điện Hà Nội đã nâng cao vai trị khuyến khích vật chất của tiền lương, xác định đúng đắn mối quan hệ trực tiếp giữa thu nhập và cống hiến của người lao động, khơng bình qn hóa, là động lực kích thích người lao động hăng say lao động, khuyến khích họ áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào trong sản xuất kinh doanh, phát huy tinh thần sáng tạo và gắn bó với cơng việc được giao.
Bên cạnh việc đảm bảo thỏa mãn nhu cầu vật chất, Xí nghiệp Xe điện Hà Nội cịn chú trọng đến những biện pháp nhằm thỏa mãn nhu cầu tinh thần của người lao động như:
được trong chế độ thù lao lao động. Ban lãnh đạo của Xí nghiệp ln chú trọng tới: Tình hình sử dụng các phúc lợi khác như thế nào? (Có những kỳ tham quan, nghỉ mát, dưỡng sức cho cán bộ cơng nhân viên khơng? có trợ cấp ốm đau? có sự quan tâm về tinh thần khơng?
- Xí nghiệp tạo điều kiện mơi trường làm việc cho cán bộ công nhân viên. - Cải thiện đời sống, tinh thần cho người lao động
- Tổ chức khám sức khoẻ hàng năm cho cơng nhân viên của Xí nghiệp - Có q tặng cho những dịp lễ, tết, kỷ niệm hàng năm.
- Quà tặng đối với các hỷ của cán bộ công nhân viên. - Trợ giúp cán bộ cơng nhân viên có hồn cảnh khó khăn.
- Hàng năm Xí nghiệp tổ chức các cuộc nghỉ mát, nghỉ dưỡng sức cho cán bộ công nhân viên, tại các điểm nghỉ mát, du lịch trong nước.
- Tổ chức các buổi phát phần thưởng và tiền thưởng đối với con em cán bộ công nhân viên nhân ngày 1/6, ngày rằm Trung thu 18/5,...
- Xí nghiệp có đề ra một quỹ trợ cấp cho những cán bộ công nhân viên khi ốm, đau, ..
- Tổ chức thăm hỏi thường xuyên, quan tâm đến đời sống tinh thần của tồn bộ cơng nhân viên của Xí nghiệp.
- Khen thưởng, khuyến khích cán bộ cơng nhân viên tham gia các cơng tác, Đoàn, Đảng ...
- Thưởng vật chất đối với các cơng trình nghiên cứu khoa học, các sáng kiến, cải tiến kỹ thuật của cán bộ công nhân viên. Đề nghị khen thưởng đối với những tập thể và cá nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, vượt mức kế hoạch giao.