2. Đánh giá thực trạng thực hiện công tác quản trị chiến lược của VNPT giai đoạn 2006-
2.2 Đánh giá về việc thực hiện chiến lược
Xây dựng cơ cấu bộ máy thực hiện chiến lƣợc
Cơ cấu bộ máy thực hiện chiến lƣợc là cơ cấu trực tuyến chức năng. Việc thực hiện chiến lƣợc do Tổng giám đốc trực tiếp chỉ đạo, các phòng ban chức năng và các Giám đốc đơn vị thành viên chịu trách nhiệm triển khai thực hiện. Bao gồm:
2.2.1. Ban Kế hoạch.
- Lập các kế hoạch, chƣơng trình ngắn hạn cho việc thực hiện chiến lƣợc - Tham mƣu cho Tổng Giám đốc về việc phân giao nhiệm vụ cho các bộ phận, các cơng ty.
2.2.2 Ban Tài chính - Kế tốn.
- Hồn thiện cơ chế quản lý Tài chính. -Lập các báo cáo tài chính,
Lâp các quyết tốn
Chuẩn bị nguồn vốn cho việc thực hiện chiến lƣợc. 2.2.3. Ban Tổ chức cán bộ
- Làm các thủ tục bổ nhiệm, điều động, bố trí các cán bộ thuộc Tổng Công ty
- Lập kế hoạch cho việc đào tạo và thực hiện tuyển lao động 2.2.4. Ban Giá cƣớc
- Hoàn thiện Bảng giá cƣớc cho các dịch vụ
- Phối hợp với Ban tài chính kế tốn, các nhóm nghiên cứu và các ban khác nghiên cứu về việc tăng giảm giá cƣớc.
2.2.5. Ban Bƣu chính và phát hành báo chí.
- Thực hiện quản lý cấp Tổng công ty các dịch vụ, các sản phẩm và các hoạt động khác thuộc lĩnh vực Bƣu chính và phát hành báo chí.
- Tham mƣu cho Tổng giám đốc về lĩnh vực Bƣu chính và phát hành báo chí.
2.2.6. Ban Viễn thông
- Thực hiện quản lý cấp Tổng công ty về lĩnh vực Viễn thông. - Tham mƣu cho Tổng giám đốc về lĩnh vực Viễn thông 2.2.7. Ban Hợp tác quốc tế
- Thực hiện các công tác hợp tác quốc tế.
- Hoàn tất các thủ tục hợp tác, vay vốn đầu tƣ nƣớc ngồi, chuyển giao cơng nghệ.
- Tham gia các hoạt động của các tổ chức quốc tế về Bƣu chính Viễn thơng.
- Chuẩn bị tài liệu họp Hội đồng quản trị các liên doanh, gặp các đối tác. Cơ cấu trực tuyến chức năng có những ƣu điểm phù hợp với cơng tác quản lý điều hành các công ty lớn. VNPT đã lựa chọn hình thức cơ cấu rất phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của ngành Bƣu điện và quy mô của Tổng công ty.