2. Phân tích tình hình quản trị nhân sự của công ty
2.4.1 Đãi ngộ vật chất
Đãi ngộ vật chất trong công ty được thể hiện qua: tiền lương, tiền thưởng, một số phụ cấp và các thu nhập khác.
ĐVT: 1000đ
Các chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
Tiền lương bình quân 1000 1300 1600
Tiền thưởng bình quân 100 150 200
Thu nhập khác bình quân 50 100 200
Tổng thu nhập 1150 1550 2000
*Tiền lương
Qua bảng trên ta thấy tổng thu nhập bình quân của cán bộ nhân viên trong công ty có sự gia tăng đáng kể từ năm 2008 đến năm 2010.
Năm 2008 do công ty mới thành lập còn gặp nhiều khó khăn nên mức lương ban đầu cho nhân viên còn hơi thấp so với các công ty khác. Sau một thời gian hoạt động và đứng vững trên thị trường công ty đã dần nâng mức lương cho nhân viên. Đến năm 2010 thì mức lương cho nhân viên đã được ổn định và cao so với những năm trước (tăng 300.000đ so với năm 2009).
Việc phân phối tiền lương trực tiếp cho nhân viên được giao cho kế toán trưởng chịu trách nhiệm trên nguyên tắc:
- Gắn với hiệu quả lao động.
- Phân phối tiền lương hàng tháng phải được thực hiện công khai tránh sự bình quân chủ nghĩa.
- Tiền lương và thu nhập hàng tháng của nhân viên phải được ghi vào sổ lương theo quyết định của Bộ lao động thương binh và xã hội.
- Không được sử dụng quỹ tiền lương vào các mục đích khác ngoài việc phân phối tiền lương cho nhân viên.
Đối với các cấp quản lý và các nhân viên làm việc ở các phòng ban trong công ty thì áp dụng hình thức trả lương thường áp dụng hình thức trả lương theo thời gian. Đó là hình thức tiền lương sẽ được trả căn cứ vào thời gian tham gia công việc của mỗi người, có thể trả lương theo ngày, giờ, tháng, năm…
*Tiền thưởng và phụ cấp
Trong xã hội hiện nay mọi chi phí vật chất đều tăng nên công ty cũng đã hỗ trợ thêm các khoản thưởng và phụ cấp khác, giúp nhân viên làm việc thoải mái hơn. Qua bảng ta thấy tiền thưởng mà công ty hỗ trợ cho nhân viên tăng qua các năm. Bên cạnh đó công ty còn phụ cấp thêm các khoản khác giúp nhân viên an tâm hơn. Các khoản thu nhập khác thì năm 2010 số tiền cho mỗi nhân viên tăng gấp đôi so với năm 2009.
Công ty có quỹ khen thưởng phụ cấp cho các cá nhân, các phòng ban hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Ngoài ra công ty còn có một số quỹ khác: quỹ phúc lợi và phụ cấp cho cán bộ nhân viên khi bị ốm đau, phụ cấp cho các trường hợp làm thêm, tăng ca…
Xã hội ngày càng phát triển và hiện đại thì mọi chi phí cho công việc càng ngày càng tăng lên, trước tình hình đó công ty bắt buộc phải tăng lương để thu hút nguồn nhân lực. Thêm vào đó công ty cũng phải tăng cường chế độ phụ cấp và thưởng để khuyến khích và tạo cảm giác thoải mái cho nhân viên làm việc.