1 .Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài
6. Kết cấu đề tài
3.2. Quan điểm phát triển văn hóa doanh nghiệp trong thời gian tới
Với triết lý kinh doanh: “Văn hoá doanh nghiệp là niềm tự hào của nhân viên và niềm tin của cộng đồng”, nhận thức được vai trò, tầm quan trọng của VHDN trong qua trình hội nhập và phát triển. Ban lãnh đạo công ty Minh Tường đã và đang từng bước xây dựng cho mình một nền văn hóa mạnh và phát triển bền vững. Hiện tại công ty cần phải xác định cho mình những hướng đi cụ thể về việc xây dựng và phát triển VHDN trong thời gian tới. Các phương hướng chiến lược đó phải được cụ thể hóa thành những mục tiêu và nhiệm vụ cần đạt được như sau:
Thứ nhất là: Xây dựng VHDN của công ty theo những định hướng về xây dựng và
phát triển văn hóa của Đảng và Nhà nước, kết hợp với truyền thống văn hóa riêng vốn có của cơng ty để tạo nên một bản sắc VHDN đặc trưng riêng biệt. Công ty cần chú trọng, tiếp thu, học hỏi các giá trị văn hóa tiến bộ và những bài học kinh nghiệm về việc xây dựng và phát triển VHDN của các doanh nghiệp trong và ngồi nước. Để từ đó cơng ty vạch ra các hướng đi cần thiết cho việc xây dựng và phát triển VHDN của doanh nghiệp mình.
Thứ hai là: Cơng ty cần quan tâm hơn nữa tới việc giáo dục và nâng cao nhận thức
của đội ngũ cán bộ công nhân viên về VHDN. Hướng tới xây dựng một đội ngũ nhân sự có đạo đức kinh doanh và khả năng nhận thức tốt về VHDN, đó là nguồn giá trị vật chất và tinh thần rất lớn cho cơn ty, tạo nên văn hóa riêng của cơng ty. Để phát triển VHDN, cơng ty cần thường xun tổ chức các khóa đào tạo và tái đào tạo kết hợp với các buổi luận bàn về các giá trị VHDN cho cán bộ quản lý cũng như nhân viên để phổ biến các quy định, nâng cao nhận thức về văn hóa, nâng cao năng lực, phẩm chất, trình độ và kiến thức chun mơn hướng tới mục tiêu sản xuất kinh doanh hiệu quả mang đậm dấu ấn VHDN của công ty .
Thứ ba là: Công ty cần hướng tới xây dựng các mối quan hệ tốt đẹp thể hiện tinh
thần đồn kết giữa các thành viên trong cơng ty để tạo nên một môi trường kinh doanh lành mạnh và ổn định. Công ty cần cố gắng tạo những điều kiện làm việc tốt nhất để các thành viên phát huy hết khả năng, năng lực của mình, quan tâm hơn nữa đến đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ nhân viên, giúp họ gắn bó lâu dài với cơng ty.
Thứ tư là: Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã, hạ giá
thành, cung ứng các sản phẩm có chất lượng tốt nhất ra thị trường.Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng và các đối tác cạnh tranh lành mạnh. Các hoạt động kinh doanh của công ty cần phải tuân theo quy định của Pháp luật và đảm bảo hoạt động sản xất kinh doanh có văn hóa, nâng cao uy tín và mang lại hiệu quả kinh tế cao.