1.1 .Tính cấp thiết của đề tài
4.2. Dự thảo triển vọng và quan điểm phát triển chính sách XTTM cho sản phẩm thiết bị
đầu tư XTTM là rất khó khăn. Trong khi có rất nhiều đối thủ cạnh tranh có thương hiệu uy tín trên thị trường như cơng ty trách nhiệm hữu hạn kỹ thuật Thy An, công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất-thương mại-dịch vụ Nguyễn Thắng..đã có rất nhiều xúc tiến hiệu quả làm giảm khả năng cạnh tranh của Gia Minh trên thị trường Hà Nội 4.1.3.2. Nguyên nhân chủ quan.
- Nguyên nhân đầu tiên ảnh hưởng mạnh mẽ tới chính sách XTTM của cơng ty là do nguồn lực tài chính cịn hạn hẹp, ngân sách marketing còn ở mức thấp.
- Đội ngũ nhân viên mỏng, chưa có nguồn nhân lực marketing chuyên nghiệp, nhân viên kinh doanh đảm kiêm nhiệm tất cả các hoạt động
- Việc huy động và sử dụng các chương trình XTTM là chưa cao và thiếu sự kết hợp chặt chẽ các công cụ với nhau.
4.2. Dự thảo triển vọng và quan điểm phát triển chính sách XTTM cho sản phẩmthiết bị chống sét. thiết bị chống sét.
4.2.1. Dự báo triển vọng thị trường sản phẩm chống sét trên thị trường miền Bắctrong thời gian tới. trong thời gian tới.
Theo chuyên gia kinh tế Đặng Hùng Võ thì cơ hội chia đều cho tất cả các doanh nghiệp xây dựng, trong giai đoạn ngành xây dựng đang có dấu hiệu phục hồi như hiện nay. khủng hoảng đã giúp sắp xếp lại “bản đồ” doanh nghiệp xây dựng và “chính trong những hồn cảnh khó khăn nhất, năng lực và tư cách của mỗi nhà thầu được bộc lộ rõ”. Các công ty kinh doanh sản phẩm chống sét do đó cũng có rất nhiều cơ hội để phát triển. Do vậy, lợi thế hiện đang có phần nghiêng về những nhà thầu đã thể hiện được tính thích ứng cao trong năm 2012 đầy khó khăn như Gia Minh. Với quy mơ hiện tại và thị trường sẵn có ban đầu cơng ty cổ phần đầu tư Gia Minh mới chỉ dừng ở mức độ quan tâm tới thị trường Hà Nội và một số tỉnh lân cận như Hưng Yên, Hải Dương, Quảng Ninh…
Hà Nội là thị trường trọng điểm mà cơng ty tập trung khai thác, ngồi ra cơng ty còn hướng tới một số tỉnh phía Bắc. Mặc dù suy thối kinh tế nhưng rất nhiều dự án xây dựng cơ sở hạ tầng vẫn được ký kết và thực thi, trên thực tế cho thấy lượng dân di
cư đổ dồn về Hà Nội là rất nhiều, cộng thêm hoạt động giải tỏa do nhu cầu đơ thị hóa mà số hộ dân di rời riêng tại Hà Nội ngày càng tăng, đi qua tuyến đường Thái Hà, Thái Thịnh hay Nguyễn Trãi-Thanh Xuân… ta có thể dễ dàng nhận thấy hàng loạt các cơng trình đang được xây dựng, sửa sang và trùng tu. Các chuyên gia trong ngành khẳng định nhu cầu xây dựng, cải tạo cơ sở hạ tầng đô thị và cung ứng sản phẩm chống sét tới 2020 tại thị trường này vẫn rất cao.
UBND TP Hà Nội cho biết, nhu cầu nhà tái định cư của thành phố là 6.630 căn cho các dự án triển khai trong năm 2013. Trong đó, nhiều nhất là quận Hồng Mai, cần 1.500 căn cho các dự án: Công viên Yên Sở, đường Vành đai 2,5, đường Lĩnh Nam - Tam Trinh, đường Minh Khai - Yên Duyên - Vĩnh Tuy, dự án thoát nước. Tiếp đến là quận Đống Đa, cần 1.200 căn cho dự án đường Vành đai 1 (Ơ Chợ Dừa - Hồng Cầu), dự án hồ Linh Quang, đường Vành đai 2 (Ngã Tư Vọng - Ngã Tư Sở). Quận Tây Hồ cần 1.010 căn cho dự án cầu Nhật Tân, đường Vành đai 2, đường Tô Hiệu kéo dài, đường trục vào Khu đô thị Tây Hồ Tây. Quận Hai Bà Trưng cần 1.000 căn cho dự án Vành đai 1 (Ơ Đống Mác - Nguyễn Khối), đường nối cầu Vĩnh Tuy - Ngã Tư Vọng, đường Thanh Nhàn, dự án thoát nước… Nhu cầu nhà của thành phố tăng mạnh từ nay đến năm 2015, đồng nghĩa với việc nhu cầu về lắp đặt sản phẩm chống sét cũng sẽ tăng. Điều này tạo nhiều cơ hội cho một cơng ty có mối quan hệ tốt với tập khách hàng là các tổ chức cơ quan nhà nước như Gia Minh.
4.2.2. Phương hướng, mục tiêu của công ty với sản phẩm chống sét trên thị trườngmiền Bắc của công ty CPĐT Gia Minh trong thời gian tới. miền Bắc của công ty CPĐT Gia Minh trong thời gian tới.
Trong giai đoạn hiên nay Việt Nam đang hội nhập kinh tế quốc tế với nhiều thách thức, cạnh tranh diễn biến thị trường không ổn định, công ty CPĐT Gia Minh đã đưa ra chiến lược phát triển là tiếp tục xây dựng thương hiệu và hỉnh ảnh của cơng ty. Từ đó khiến các khách hàng và đối tác ngay càng tin tưởng vào uy tín của cơng ty.Việc xây dựng thương hiệu và uy tín của cơng ty góp phần quan trọng giúp cơng ty nâng cao năng lực cạnh tranh, tồn tại, đứng vững trên thị trường và phát triển. Cơng ty tiếp tục duy trì tốc độ tăng trưởng ở mức hợp lý, đảm bảo cân đối, an toàn va khả năng sinh lời. Nâng cao năng lực tài chính và phát triển giá trị thương hiệu trên cơ sở đẩy mạnh thực hiên tốt văn hóa doanh nghiệp. Chú trọng đào tạo nguồn nhân lực, đổi với công nghệ, đảm bảo thu nhập và đời sống cho cán bộ và nhân viên của công ty.
Trong thời gian tới, đinh hướng của công ty là mở rông và cung ứng kịp thời, đầy đủ sản phẩm thiết bị chông sét cho các khách hàng tổ chức ở miền Bắc cũng như trên cả nước, nhằm tăng thị phần thiết bị chống sét trên thị trường miền Bắc và trên cả nước. Đây là nhiệm vụ qua trọng đối với hoạt động kinh doanh của cơng ty.Trong đó có các kế hoạch liên quan đến hoạt động XTTM cho sản phẩm thiết bị chống sét trên thị trường miền Bắc.