2.3 CÁC KẾT LUẬN, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VÀ PHÁT HIỆN QUA
2.3.1 Đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh của công ty CP Minh Tiến – ch
nhánh Hà Nội giai đoạn 2009 – 2012
Trong quá trình thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty CP Minh Tiến – chi nhánh Hà Nội ln đặt cho mình một mục tiêu phát triển và ln nỗ lực trong việc thực hiện các mục tiêu đặt ra. Trong điều kiện hiện nay, mọi nỗ lực của chi nhánh đều nhằm mở rộng quy mơ hoạt động của mình trên cơ sở mở rộng thị trường, mặt hàng kinh doanh, hình thức kinh doanh... đồng thời, chi nhánh cũng đặt ra vấn đề hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh lên hàng đầu. Thực tế thời gian vừa qua chi nhánh chỉ thực hiện được mục tiêu mở rộng kinh doanh mà mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh chưa thực hiện được. Đây là một vấn đề tồn tại như một bài tốn khó
đối với mọi doanh nghiệp cũng như đối với ban lãnh đạo của chi nhánh. Việc chưa thực hiện được mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh là do ngoài những thuận lợi và nỗ lực của bản thân thì chi nhánh cịn gặp phải nhiều khó khăn, hạn chế từ mơi trường bên ngoài cũng như bên trong chi nhánh. Điều này đã tác động tiêu cực không nhỏ tới mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty CP Minh Tiến – chi nhánh Hà Nội trong thời gian qua.
Chi nhánh có một cơ cấu tổ chức quản lý hiệu quả phù hợp với quy mô sản xuất kinh doanh. Điều này được thể hiện ở cơ cấu các phòng ban chức năng của chi nhánh. Hệ thống này hoạt động một cách độc lập về công việc nhiệm vụ nhưng lại liên hệ rất chặt chẽ với nhau về nghiệp vụ cũng như sự phối hợp về vận động. Về quan hệ giao dịch của chi nhánh, chi nhánh có quan hệ uy tín và lâu năm với 1 số làng nghề đồ gỗ như đồ gỗ Đồng Kỵ. Chi nhánh đã tạo được chữ tín để kinh doanh lâu dài trên cơ sở hai bên cùng có lợi.
Với nỗ lực cố gắng của ban lãnh đạo và CBCNV, chi nhánh đã mở rộng được quy mô sản xuất kinh doanh và thị trường tiêu thụ sản phẩm ở tỉnh Bình Dương và vùng lân cận. Đồng thời, chi nhánh cũng phát triển nguồn hàng cung ứng đầu vào là gỗ tại lâm trường Đà Lạt và các sản phẩm thủ công mỹ nghệ mới.
Doanh lợi theo doanh thu của chi nhánh rất thấp và còn giảm nhanh trong giai đoạn 2010 - 2012. Năm 2012, doanh lợi theo doanh thu của chi nhánh chỉ đạt 6,75%, đây là con số rất thấp, thể hiện rằng chi nhánh chưa đạt được hiệu quả trong kinh doanh.
Trước ảnh hưởng của suy thối kinh tế tồn cầu, hiệu quả kinh doanh theo chi phí cũng giảm đều từ năm 2010 đến năm 2012, mặc dù doanh thu của chi nhánh tăng liên tục qua các năm, vẫn mang lại lợi nhuận tức là chi nhánh kinh doanh vẫn có hiệu quả nhưng hiệu quả hoạt động kinh doanh chưa cao và có xu hướng giảm.
Chi phí kinh doanh tăng liên tục qua các năm với tốc độ tăng nhanh hơn tốc độ tăng của doanh thu năm 2011 làm lợi nhuận của công ty CP Minh Tiến – chi nhánh Hà Nội bị sụt giảm; qua đó chứng tỏ khả năng tiết kiệm chi phí, tăng doanh thu của chi nhánh còn thấp.
Sự giảm hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn vừa qua bên cạnh do quá trình quản lý và sử dụng những nguồn lực chưa đạt được hiệu quả mong đợi cịn do ảnh hưởng của các nhân tố bên ngồi, đó là sự tăng lên của giá cả, lạm phát trong những năm gần đây,...
Bên cạnh đó, việc áp dụng những biện pháp, chính sách nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp cịn góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên địa bàn kinh doanh, thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm,...