CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LỢI NHUẬN VÀ PHÂN TÍCH
2.1. Tổng quan tình hình và ảnh hưởng của nhân tố môi trường tới lợi nhuận
2.1.2.2. Các nhân tố môi trường bên trong
-Nguồn nhân lực: Thực tiễn đã chứng minh con người ln đóng vai trị trung
tâm và có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Trong mọi hoạt động con người ln giữ vai trị chủ đạo, là nhân tố thúc đẩy mọi hoạt động kinh doanh phát triển.Vì vậy, nếu doanh nghiệp có chính sách đãi ngộ nhân sự hợp lý, thưởng phạt thích đáng, kết hợp hài hồ các lợi ích của doanh nghiệp thơng qua phân phối thu nhập là vô cùng quan trọng. Khi người lao động được
quan tâm, lợi ích ln được đảm bảo thì họ sẽ luôn quan tâm đến công việc, năng suất lao động cao, công việc hiệu quả. Làm cho người lao động thấy muốn có thu nhập cao, doanh nghiệp phải đạt được mức lợi nhuận cao. Cơng ty có một đội ngũ nhân viên trẻ, năng nổ nhiệt huyết, ham học hỏi nếu phát huy tốt nguồn nhân lực này thì đây sẽ là một thế mạnh của công ty trong khai thác thị trường và tăng doanh thu cũng như lợi nhuận.
-Nguồn tài chính: Vốn là một nhân tố quan trọng đối với doanh nghiệp kinh
doanh, doanh nghiệp có khả năng tự chủ về tài chính thì sẽ có khả năng đứng vững trên thị trường, mở rộng hoạt động kinh doanh và thu được lợi nhuận cao hơn. Nguồn lực tài chính cũng tạo sự tin cậy cho nhà cung ứng cũng như khách hàng của doanh nghiệp tạo uy tín cũng như lịng tin để các đối tác hợp tác kinh doanh.
Nguồn vốn chủ yếu của cơng ty cổ phần Khóa Việt Tiệp là vốn chủ sở hữu nên khả năng tự chủ về tài chính của cơng ty cao. Năm 2013 vốn chủ sở hữu chiếm trên 60% tổng nguồn vốn, còn lại là nợ phải trả. Công ty cũng sử dụng vốn để đầu tư tài chính nhưng chưa đem lại hiệu quả đáng kể.
-Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp: Chiến lược kinh doanh giúp
doanh nghiệp nhìn thấy rõ hướng đi, mục tiêu của mình trong thời gian tới, giúp doanh nghiệp nắm bắt được cơ hội, phát huy điểm mạnh của mình, nhìn rõ thách thức của thị trường và hạn chế điểm yếu của mình. Có thể coi chiến lược kinh doanh như kim chỉ nam cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
-Cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty: Hiện nay, cơ sở vật chất kỹ thuật của
công ty được trang bị khá đầy đủ và hiện đại như máy móc, phương tiện vận tải, điều hịa, kho, nhà cửa,… Để nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp đã tiến hành thay thế một số máy móc và trang thiết bị hiện đại hơn để phục vụ cho kinh doanh. Điều đó tuy làm cho doanh nghiệp tăng chi phí nhưng lại tiết kiệm được thời gian và chi phí trong tương lai, góp phần làm tăng lợi nhuận cho cơng ty.
-Vị thế, uy tín của cơng ty: Uy tín của cơng ty cũng là một nhân tố quan trọng
ảnh hưởng đến LN của DN. Do luôn thực hiện theo đúng hợp đồng về thời gian, chất lượng, chủng loại nên công ty luôn giữ vững được khách hàng đồng thời cũng có những khách hàng mới tìm đến. Cùng với q trình hình thành và phát triển (gần 40 năm) cơng ty tạo được cho mình một vị thế, một chỗ đứng nhất định trên thị trường. Điều này làm cho việc tiêu thụ sản phẩm của cơng ty dễ dàng hơn từ đó làm tăng DT, tăng LN.