2.2 .1Kết quả phân tích lợi nhuận qua đữ liệu sơ cấp
2.2.1.2. Phương pháp phỏng vấn trực tiếp
Đối tượng phỏng vấn tại công ty là ông Vũ Huy Đông-Tổng giám đốc công ty cổ phần dệt sợ DAMSAN và bà Lương Thị Huyền-Kế tốn trưởng của cơng ty. Nội dung cuộc phỏng vấn là các vấn đề liên quan đến tình hình lợi nhuận của cơng ty. Thơng qua việc điều tra, phỏng vấn trực tiếp cán bộ công nhân viên tại Công ty em nhận thấy một số vấn đề sau đây:
Công ty cổ phần dệt sợi DAMSAN là một doanh nghiệp trẻ mới thành lập được 8 năm nhưng đã có những thành cơng nhất định. Doanh số của Damsan năm 2012 so
với năm 2011 tăng 21,57%. Doanh số năm 2011 đạt 940 tỷ đồng, kim ngạch xuất khẩu đạt 18 triệu USD. Năm 2012, doanh số của chúng tôi đạt 1.124 tỷ đồng, trong đó xuất khẩu đạt 32 triệu USD. Thị trường của công ty chủ yếu là chấu Á và châu Âu Năm 2013, Damsan xây dựng một kế hoạch doanh số sẽ đạt 1.400 đến 1.500 tỷ đồng, kim ngạch xuất khẩu dự kiến đạt 45 triệu USD.
Những nhân tố làm tăng chi phí cũng như ảnh hưởng đến LN của cơng ty đó là sự khủng hoảng nền kinh tế thế giới ảnh hưởng đến toàn bộ hoạt động kinh doanh của cơng ty trong đó nặng nề nhất là các khoản chi phí nguyên vật liệu, chi phí tiền lương tăng cao, hàng hóa ứ đọng khó bán. Khan hiếm về tài chính, lãi suất tín dụng, chi phí
về tài chính tăng cao,… cũng là bài tốn đau đầu cho ban quản trị công ty. Tuy nhiên
công ty là một doanh nghiệp trẻ mà vẫn đứng vững trên thị trường trong khi có đến 100.000 doanh nghiệp phá sản đó là nhờ những “bí quyết” của DAMSAN. Đầu tiên đó là quản lý thật tốt các chi phí đầu vào, thứ hai là giữ gìn tốt nhất về chất lượng sản
phẩm, ít nhất là đạt được yêu cầu của khách hàng. Yếu tố thứ 3 vấn đề hậu m ãi. Phục vụ tốt khách hàng sau bán hàng. Những việc liên quan đều phải được giải quyết, thực hiện nghiêm túc hợp đồng đã ký với khách hàng.
Bên cạnh đó, từ cuộc phỏng vấn ơng Vũ Huy Đơng- Tổng giám đốc cơng ty cũng có cho biết những đề xuất giải pháp nhằm tăng LN cho công ty như: Tổ chức đào tạo bổ sung thêm kiến thức cho nhân viên, nghiên cứu,sử dụng và quản lý chi phí hợp lý, tìm hiểu thị trường để tìm thêm những đơn hàng mới cho cơng ty, đảm bảo hồn thành đúng thời gian giao hàng,… Ngồi ra, cơng ty cũng đang có ba định hướng chính đó là dự kiến trong năm 2013 công ty đầu tư 250 tỷ -300 tỷ đồng vào nhà máy
Damsan 3. Thứ 2 là đẩy mạnh hoạt động thương mại song song với sản xuất. Thứ 3 là thực hiện dự án tòa nhà xã hội cho tỉnh Thái bình.