2.2 .1Kết quả phân tích lợi nhuận qua đữ liệu sơ cấp
3.1 Các kết luận qua phân tích lợi nhuận tại công ty cổ phần dệt sợi DAMSAN
3.1 Các kết luận qua phân tích lợi nhuận tại công ty cổ phần dệt sợiDAMSAN. DAMSAN.
Lợi nhuận là một chỉ tiêu rất quan trọng phản ánh chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Là một doanh nghiệp xuất khẩu hoạt động của công ty mang những nét đặc thù riêng của mình. Song lợi nhuận của cơng ty cũng được hình thành từ ba bộ phận: lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh, lợi nhuận từ hoạt động tài chính và lợi nhuận khác. Trong các hoạt động của công ty không phải hoạt động nào đều mang kết quả dương mà có hoạt động mang kết quả âm. Vì vậy trong những năm vừa qua tuy cịn gặp nhiều khó khăn nhưng Cơng ty cổ phần dệt sợi DAMSAN vẫn đạt được lợi nhuận trong hoạt động kinh doanh của mình. Nó thực sự là một thành tích đáng kể.
3.1.1 Các kết quả đạt được tại công ty cổ phần dệt sợi DAMSAN.
Mặc dù có nhiều khó khăn trong cơ chế thị trường hiện nay Công ty cổ phần dệt sợi Damsan đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, doanh thu năm sau cao hơn năm trước, hàng năm nộp đầy đủ các khoản thuế và các khoản phải nộp vào ngân sách nhà nước. Bảo toàn và phát triển tốt các nguồn vốn mang lại hiệu quả kinh tế cao, có tích luỹ để đầu tư chiều sâu nhằm tái sản xuất mở rộng. Đảm bảo đủ việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động nên đời sống của cán bộ công nhân viên luôn được cải thiện, thu nhập hàng năm đều được nâng cao theo đà phát triển của Công ty.
- Năm 2011, doanh thu của công ty cổ phần dệt sợi DAMSAN tăng đáng kể nhưng lợi nhuận lại giảm đi, đến năm 2012 không chỉ doanh thu mà lợi nhuận cũng tăng khá ổn định. Cho thấy cơng ty đã có những biện pháp qn triệt đúng đắn những tồn tại của trong kỳ kinh doanh vừa qua. Thị trường được mở rộng, doanh thu tăng cao, các chính sách hậu mãi được ban quản trị của cơng ty phát triển.
- Chi phí tài chính của cơng ty trong năm nay đã giảm rõ rệt, từ 40.293.647.104 đồng trong năm 2011 xuống còn 31.907.942.609 đồng trong năm 2012, cho thấy ban
cho cơng ty. Từ đó nguồn vốn kinh doanh được mở rộng và linh hoạt hơn cũng như nâng cao được lợi nhuận cho công ty.
- Các chỉ tiêu tỷ suất năm 2012 so với năm 2011 đều giảm như chi phí bán hàng trên doanh thu thuần giảm 0,17%, mặc dù chi phí bán hàng tăng nhưng tốc độ tỷ suất chi phí bán hàng trên doanh thu lại giảm đã thể hiện các khoản chi phí doanh nghiệp đầu tư cho các dịch vụ quảng cáo, marketing hay các dịch vụ hậu mãi như chiết khấu thương mại,…. đã đem lại hiệu quả.
+ Tỷ suât chi phí quản lý doanh nghiệp trên doanh thu thuần giảm 0,11% cho thấy trình độ tổ chức, quản lý trong cơng ty đã hiệu quả hơn rất nhiều.
+ Tỷ suất chi phí tài chính trên doanh thu thuần giảm 10% là do cơng ty đã tiếp cận được nguồn vốn vay ưu đãi của Nhà nước, hạn chế phải vay ngân hàng với lãi suất cao.
Điều đó đã cho thấy doanh nghiệp khơng chỉ quản lý khá tốt các khoản chi phí của mình mà cịn thể hiện được sự nhanh nhạy của nhà điều hành khi tìm được lối đi có thể giảm thiểu được tối đa những khó khăn mà khủng hoảng kinh tế mang lại.
3.1.2. Những tồn tại, hạn chế tại công ty cổ phần dệt sợi DAMSAN
Bên cạnh những kết quả đã đạt được, hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần dệt sợi DAMSAN cũng gặp phải khơng ít khó khăn ảnh hưởng tới tình hình thực hiện lợi nhuận của Cơng ty. Qua quá trình thực tập và tìm hiểu thực tế tại Công ty em nhận thấy hiện nay Cơng ty cịn có một số hạn chế gây ảnh hưởng giảm đến chỉ tiêu LN sau đây:
- Chi phí giá vốn hàng bán
Trong năm 2011, giá vốn hàng bán chiếm 92,06% doanh thu thuần, đây là tỷ lệ tương đối cao. Do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế tồn cầu nên làm cho tình hình tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ của cơng ty gặp khơng ít khó khăn. Một trong những khó khăn đó địi hỏi cơng ty phải giảm giá bán hàng hóa dịch vụ để kích thích tiêu dùng. Đây là nguyên nhân chính làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp. Trong khi đó chi phí giá vốn hàng bán ngày càng tăng cao, làm ảnh hưởng đến tình hình lợi nhuận. Do đó, trong dài hạn cơng ty cần có những biện pháp làm giảm giá vốn hàng bán để thích ứng tốt hơn trong điều kiện nền kinh tế hiện nay
- Cơng tác quản lý chi phí.
Tuy doanh thu của Cơng ty qua các năm có tăng cao nhưng lợi nhuận cơng ty thu được lại rất nhỏ là do công ty đã khơng sử dụng hợp lý các khoản chi phí. Việc chi phí kinh doanh tăng tuy khơng phải là nhiều nhưng đó cũng là một yếu tố làm giảm lợi nhuận, cơng ty cần phải lưu ý đến trong khi mục tiêu đề ra là phải giảm được tối thiểu các chi phí này.
Chi phí bán hàng năm 2012 tăng 5.456.094.981 đồng so với 2011 tương ứng với 50%, chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2012 tăng 1.193.063.322 đồng so với năm 2011. Cơng ty cần phải lập dự tốn chi phí hàng năm và theo dõi chặt chẽ. Ngồi ra, cơng ty cần xây dựng các định mức về lao động, chế độ lương, trợ cấp, định mức tiêu hao nguyên vật liệu, quản lý chặt chẽ các khoản chi về hội họp, tiếp khách đối ngoại và tránh sử dụng vào việc không đúng mục đích.
- Doanh thu tài chính năm 2012 có giảm 1.627.806.155 đồng so với năm 2011, đây cũng là yếu tố làm giảm lợi nhuận mà doanh nghiệp nên xem lại.
- Về việc tiêu thụ sản phẩm và quản lý hàng tồn kho.
Trong năm 2012, doanh thu bán hàng hoá và cung cấp dịch vụ tăng so với năm 2011, cụ thể tăng 202.637.550.929 đồng, tương ứng tăng 22%, nhưng các khoản giảm trừ doanh thu tăng 2.255.389.246 đồng, lượng hàng hoá tồn kho còn nhiều. Điều này chứng tỏ khâu kiểm tra chất lượng hàng hóa của cơng ty chưa được coi trọng. Tổn thất trước mắt sẽ làm ảnh hưởng tiêu cực đến việc thực hiện kế hoạch lợi nhuận của công ty, nhưng lâu dài hơn sẽ là uy tín cũng như thương hiệu của cơng ty sẽ bị giảm sút.
3.3 Các giải pháp, đề xuất nhằm tăng lợi nhuận tại công ty cổ phần dệt sợi DAMSAN.
Lợi nhuận của một doanh nghiệp chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố khác nhau. Do đó, để nâng cao lợi nhuận thì cần phải nghiên cứu xem đâu là nhân tố tác động làm tăng lợi nhuận và đâu là nhân tố hạn chế tình hình thực hiện lợi nhuận của cơng ty. Từ đó kịp thời đưa ra giải pháp kịp thời và phù hợp. Về cơ bản, các giải pháp đưa ra dù khác nhau nhưng đều đi đến một mục tiêu duy nhất là tăng DT và giảm chi phí. Chính vì vậy, qua q trình thực tập cùng với việc phân tích các chỉ tiêu lợi nhuận của Cơng ty cổ phần dệt sợi DAMSAN, em xin mạnh dạn đưa ra một số giải pháp chủ yếu như sau:
Giải pháp 1: Sản xuất thêm các dòng sản phẩm mới, đồng thời thay đổi mẫu mã sản phẩm hiện tại cho bắt mắt hơn
Lý do đưa ra giải pháp:
Hàng may mặc tuy là thế mạnh của Việt Nam nhữn lĩnh vực này có rất nhiều đối thủ cạnh tranh. Sản phẩm của công ty tuy được đánh giá cao về chất lượng nhưng mẫu mã sản phẩm còn đơn giản và chưa bắt mắt. Hơn thế nữa yêu cầu của khách hàng ngày càng cao địi hỏi cơng ty phải khơng ngừng tìm tịi,hồn thiện nhiều mẫu hàng mới cũng như nâng cao trình độ chuyên mơn của mình để đáp ứng một cách tốt nhất yêu cầu của khách hàng. Đó sẽ là yếu tố chính thúc đẩy doanh thu từ đó sẽ tăng cao được lợi nhuận.
Nội dung giải pháp:
Công ty có thể đa dạng hóa các mặt hàng bằng cách cải tiến mẫu mã, sản xuất thêm nhiều dòng sản phẩm mới, đi kèm theo đó là mở rộng thêm các dịch vụ tư vấn, chăm sóc khách hàng.
Điều kiện để thực hiện giải pháp:
- Sản phẩm của công ty cần phải luôn thay đổi mẫu mã, chủng loại để luôn tạo sự hứng thú khi sử dụng sản phẩm.
- Mở rộng thị trường tiêu thụ, phịng kinh doanh của cơng ty cũng nên chú trọng trong việc xây dựng chiến lược Marketing, tìm kiếm và ký kết các hợp đồng tiêu thụ để làm căn cứ lập kế hoạch sản xuất tránh tình trạng hàng bị ứ đọng.
- Cơng ty phải nắm bắt thông tin giá cả thị trường để lựa chọn giá bán phù hợp với quan hệ cung cầu hàng hố, thị hiếu, sức mua của đồng tiền và tình hình cạnh tranh, việc này sẽ làm tăng tốc độ lưu chuyển hàng hố, tăng vịng quay của vốn, góp phần nâng cao lợi nhuận.
Giải pháp 2: Tăng cường việc kiểm tra giám sát đối với việc quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh của cơng ty
Lý do đưa ra giải pháp:
Qua phân tích ở chương II, ta thấy chi phí cho hoạt động kinh doanh cịn tăng nhanh hơn doanh thu. Các khoản chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2012 tăng cao so với năm 2011.
Nợi dung giải pháp:
Chi phí quản lý doanh nghiệp, cơng ty cần giảm bớt những khoản chi phí khơng thật sự cần thiết trong doanh nghiệp, như chi phí hội họp, tiếp khách, chi phí về quản lý hành chính, chi phí phục vụ cơng nhân,…... Xây dựng định mức sử dụng điện, nước, điện thoại, lập dự tốn chi phí ngắn hạn giúp cơng tác quản lý chi phí chặt chẽ và cụ thể hơn, nâng cao ý thức tiết kiệm trong cán bộ, cơng nhân viên. Bên cạnh đó chỉ nên mua sắm, cải tiến trang bị văn phòng, thiết bị quản lý khi thấy thực sự cần thiết và sau khi đã xem xét cân đối kế hoạch đầu tư mua sắm tài sản cố định phục vụ cho quản lý hành chính.
Về chi phí bán hàng, do nhu cầu lớn về vận tải và nhu cầu nhiều khi phát sinh đột xuất nên công ty đã chọn phương thức thuê dịch vụ vận tải bên ngồi. Tuy khơng phải đầu tư vốn ban đầu, nhưng trong trường hợp cơng ty có khối lượng hàng hố vận chuyển lớn, công ty nên đầu tư phương tiện vận tải riêng thay thế cho việc đi thuê bên ngồi
Chi phí tài chính: cơng ty nên xây dựng kế hoạch Doanh tăng cường vốn chủ sở hữu như huy động cổ phần đóng góp từ các cổ đơng là cán bộ công nhân viên trong công ty, giảm tỷ lệ vốn vay để giảm chi phí lãi vay xuống mức thấp nhất trong khi lãi suất ngân hàng đang ở mức cao và bất ổn như hiện nay, nhanh chóng giải phóng vốn tồn đọng và khấu hao TSCĐ. Chi phí khác cũng là vấn đề cần xem xét khi trong năm 2012 tăng cao hơn năm 2011, những khoản chi phí bất thường này cần có kế hoạch quản lý chặt chẽ.
Điều kiện thực hiện giải pháp:
Công ty cần dựa vào các khoản chi của kỳ kinh doanh trước, từ đó lập ra bảng dự tốn chi phí cho kỳ kinh doanh tiếp theo. Cần hạn chế các khoản chi tiêu cho tiếp khách, hội họp. Khuyến khích nhân viên sử dụng tiết kiệm điện, nước, điện thoại, tránh sử dụng lãng phí vào việc riêng.
Giải pháp 3: Lựa chọn nguồn cung cấp nguyên vât liệu thích hợp
Lý do đưa ra giải pháp:
Cơng ty cần phải xem xét lại nguồn cung ứng nguyên vât liệu. Vì nguyên vật liệu chếm từ 60% đến 70% trong tỷ trọng giá thành sản phẩm. Hiện nay cơng ty đang có thu mua nguyên vật liệu từ những nhà cung ứng quen thuộc. Tuy nhiên trên thị
phẩm, dịch vụ hậu mãi và giá cả khá cạnh tranh. Nên công ty cũng nên tham khảo thị để lựa chọn từ những nguồn cung khác. Chi phí ngun vật liệu giảm thì giá thành sản phẩm cũng sẽ giảm được khá nhiều.
Nợi dung giải pháp:
Cần phải tiết kiệm chi phí vận chuyển bốc dỡ vì những chi phí này cũng làm cho giá vốn hàng bán tăng nhanh. Cơng ty có thể mua NVL với số lượng cần thiết và lựa chọn phương thức vận chuyển phù hợp.
Cơng ty cần rà sốt lại định mức tiêu hao và chi phí đã thực hiện để bổ sung hoàn chỉnh. Để làm được điều này, cơng ty phải quản lý và lập bảng dự tốn chi phí trên cơ sở các định mức tiêu hao ( NVL, giờ cơng và các khoản trích trên tiền lương, tiền công của người lao động trực tiếp trong giá thành sản xuất đơn vị sản phẩm sản xuất.
Điều kiện thực hiện giải pháp:
Công ty phải chủ động trong việc mua hàng đầu vào, cần có đội ngũ chuyên mơn để nghiên cứu tìm hiểu thị trường để từ đó lựa chọn nguồn cung cấp tốt nhất với số lượng và giá cả phù hợp. Đội ngũ chuyên gia này phải am hiểu sâu về các lĩnh vực vật tư kỹ thuật, đồng thời phải am hiểu thị trường. Có như vậy cơng ty mới dễ dàng thẩm định được chất của các sản phẩm và xác định được giá mua hợp lý.
Trên đây là một số giải pháp cơ bản góp phần nâng cao lợi nhuận tại cơng ty cổ hần dệt sợi DAMSAN trên cơ sở nghiên cứu và phân tích cụ thể những tồn tại của công ty trong hai năm 2011-2012. Em hy vọng với những ý kiến nhỏ bé của mình sẽ góp phần giúp cơng ty tìm ra giải pháp cho những vấn đề cịn tồn đọng của cơng ty.
3.4 Một số kiến nghị nhằm tạo điều kiện và môi trường kinh doanh thuận lợi cho công ty cổ phần dệt sợi DAMSAN.
3.4.1 Kiến nghị với nhà nước và cơ quan chức năng.
Cũng như các ngành kinh tế khác, trong những năm gần đây, ngành xuất khẩu phải đối diện với những khó khăn chung khi khủng hoảng kinh tế xảy ra như biến động giá, mặt bằng lãi suất ngân hàng khá cao,… ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Bởi vậy, theo em để có thể thúc đẩy sự tăng trưởng và phát triển trong lĩnh vực này thì cịn có nhiều việc phải làm trên các phương diện luật pháp, kinh tế, chính sách. Tất cả đều cần phải được hồn thiện và sáng tạo thêm. Dưới đây là một số kiến nghị và hướng đi góp phần hồn thiện mơi
trường pháp lý, môi trường kinh doanh, tạo điều kiện thuận lợi cho các cơng ty xuất khẩu nói chung và Cơng ty cổ phần dệt sợi DAMSAN
- Nhà nước cần có chế độ cho vay ưu đãi đối với công ty . Bên cạnh đó, các ngân hàng cần giảm bớt và rút gọn các giấy tờ thủ tục khi công ty cần vay vốn. Được như vậy Công ty cổ phần dệt sợi DAMSAN mới có thể chủ động về nguồn vốn kinh doanh, nâng cao khả năng cạnh tranh và có điều kiện xâm nhập, mở rộng thị trường ra các nước.
- Hộ trợ giảm thuế xuất khẩu một số mặt hàng cho các Doanh nghiệp để thúc đẩy việc xuất khẩu ra thị trường quốc tế.
- Nhà nước nên khuyến khích các ngân hàng góp vốn với các doanh nghiệp để hợp tác kinh doanh
- Nhà nước có thể đứng ra bảo lãnh cho các doanh nghiệp được vay với số vốn lớn để doanh nghiệp khơng phải thế chấp tài sản, từ đó doanh nghiệp sẽ có đủ vốn phục vụ cho hoạt động kinh doanh
3.4.2. Kiến nghị với Công ty cổ phần dệt sợi DAMSAN
Để những giải pháp, đề xuất ở Chương III được thành cơng trên thực tế, địi hỏi sự điều hành của Ban lãnh đạo, sự nỗ lực đồn kết nhất trí của tập thể cơng nhân viên của Cơng ty. Do đó, dựa trên tình hình cụ thể của Cơng ty em xin kiến nghị một số vấn