6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.4. Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu
Thứ nhất, vấn đề sử dụng nguồn vốn chưa hiệu quả, việc tiếp cận nguồn vốn
ngân hàng cịn nhiều khó khăn chủ yếu tiếp cận từ trong nội bộ hệ thống Metro, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp cịn cao chưa chú trọng đến chi phí dành cho marketing.
Thứ hai,vấn đề sử dụng nguồn nhân lực lực lượng nhân viên ngành hàng mỏng,
kiêm nhiệm quá nhiều việc nên không giải đáp được hết các câu hỏi của khách hàng liên quan đến sản phẩm. Đôi khi nhân viên chưa hiểu hết về sản phẩm nên không thể cung cấp thông tin cho khách hàng một cách đầy đủ. Do có một lượng lớn nhân viên làm part-time là những người đang chở việc hoặc là sinh viên làm thêm nên trách nhiệm với công việc không cao.
Thứ ba , vấn đề phát triển nhóm ngành hàng người tiêu dùng khơng chỉ quan
tâm đến giá cả mà yếu tố chất lượng cũng được đặt lên hàng đầu, siết chặt chi tiêu tiêu dùng những mặt hàng thiết yếu nhu yếu phẩm vì vậy metro cần phải xác định nhóm ngành hàng cần phát triển : ngành hàng thực phầm khơ, ngành hàng hóa mĩ phẩm.
Thứ tư,vấn đề tồn kho mặc dù đã áp dụng các chính sách tuy đạt được những
kết quả khả quan, xong ta vẫn có thể thấy chi nhánh Hà Nội (Metro Thăng Long) hiện đang duy trì lượng tồn kho khá cao, trong đó có nhiều mặt hàng, nhiều nhóm hàng bán rất chậm trong khi tình hình kinh tế khơng ổn định, có thể gây rủi ro lớn.
Thứ năm , vấn đề năng lực cạnh tranh thị trường bán sỉ và lẻ Việt Nam đang được
các nhà đầu tư nước ngoài quan tâm đây cũng là thách thức đặt ra với Metro Việt Nam nói chung và chi nhánh Hà Nội( Metro Thăng Long ) nói riêng cần nâng cao năng lực cạnh tranh để không bị mất đi thị phần hiện tại mà còn phát triển gia tăng thị phần.
Thứ sáu , vấn đề nhà cung cấp cho Metro: Đi cùng với sự phát triển trong hoạt
động hàng hóa cho các khách hàng nhỏ lẻ khác. Việc phát triển hệ thống phân phối này nhằm làm giảm sự phụ thuộc của nhà cung cấp vào các hệ thống siêu thị lớn. Nhưng bản thân của sự phát triển này cũng tạo ra thách thức cho Metro trong việc duy trì nguồn hàng.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh vô cùng khốc liệt doanh nghiệp phải bằng mọi cách tìm chỗ đứng trên thị trường để tồn tại và phát triển. Do vậy, việc nâng cao hiệu quả hoạt động thương mại của doanh nghiệp thương mại nói chung và cơng ty TNHH metro cash & carry Việt Nam – chi nhánh Hà Nội ( metro Thăng Long) là vấn đề vô cùng cần thiết để công ty tồn tại và phát triển.
Qua nghiên cứu thực tế và dựa vào kiến thức đã được trang bị trong quá trình học tập,em đã cố gắng tiếp cận những cơ sở lý luận về các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động thương mại trong doanh nghiệp. Đồng thời đi sâu phân tích đánh giá thực trạng hoạt động của cơng ty từ đó mạnh dạnh đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động thương mại của cơng ty.
Do điều kiện về thời gian và trình độ cịn hạn chế nên bài khóa luận của em cịn nhiều thiếu sót. Em rất mong nhận được sự góp ý của q thầy cơ trong bộ mơn cũng như trong khoa Kinh tế, trong trường Đại học thương mại để bài khóa luận bổ sung đầy đủ và hồn thiện hơn.
Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn thầy Vũ Tam Hịa và các thầy cơ giáo trong khoa kinh tế, trong trường Thương Mại đã giúp đỡ em hoàn thành bài khóa luận.
Em xin chân thành cảm ơn!
Sinh viên thực hiện Phạm Thị Huyền
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. TS Thân Danh Phúc(2011), Bài giảng kinh tế thương mại Việt Nam, Đại học Thương Mại, Hà Nội.
2. TS Thân Danh Phúc,TS Ngơ Xn Bình, TS Hà Văn Sự (2006) ,Bài giảng
kinh tế thương mại đại cương, Đại học Thương Mại, Hà Nội.
3. Phạm Cơng Đồn, Nguyễn Cảnh Lịch (2004), Kinh tế doanh nghiệp thương
mại, Nhà xuất bản thống kê, Hà Nội.
4. Đặng Đình Đào (1998),Kinh tế thương mại dịch vụ,Nhà xuất bản thống kê, Hà Nội.
5. Công ty TNHH metro cash&carry Việt Nam-chi nhánh Hà Nội(metro Thăng Long) (2013), Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh qua các năm từ 2011 – 2013, Hà Nội.
6. Công ty TNHH metro cash&carry Việt Nam-chi nhánh Hà Nội(metro Thăng Long) (2013), Bảng cân đối kế toán qua các năm từ 2011 – 2013, Hà Nội.
7. Công ty TNHH metro cash&carry Việt Nam-chi nhánh Hà Nội(metro Thăng Long) (2013), Bảng cân đối tiền lương của công ty qua các năm từ 2011 – 2013, Hà Nội.
8. Nguyễn Thị Mây (2007), luận văn tốt nghiệp “Giải pháp nâng cao hiệu quả
tiêu thụ hàng hóa của cơng ty cổ phần sữa Hà Nội” , Trường đại học thương mại.
9. Nguyễn Thị Ánh Hồng (2011) , luận văn tốt nghiệp “ Các giải pháp nhằm
nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty dược phẩm trung ương 1”,Trường Đại Học Thương Mại.
10. Phạm Thị Diện (2013), khóa luận tốt nghiệp,“Giải pháp nâng cao hiệu quả