5. Phương pháp nghiên cứu
2.2 Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của cơng ty TNHH Hải Hải Tuấn
2.2.1.3 Các nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp
* Nguồn nhân lực: cơng ty TNHH Hải Hải Tuấn đang có trong tay một đội ngũ cán bộ có tri thức, có trình độ. Đa số nhân viên của cơng ty là cán bộ trẻ, năng động và có nhiều sáng tạo, tiềm năng.
Bảng 2.2 Trình độ lao động của cơng ty qua các năm:
Trình độ
Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Số lượng (người) Tỷ trọng (%) Số lượng (người) Tỷ trọng (%) Số lượng (người) Tỷ trọng (%) Đại học 1 12,5 3 27,27 8 47,6 Cao đẳng 0 0 1 9,1 1 5,9 Trung cấp 3 37,5 3 27,27 2 11,76 Lao động khác 4 50 4 36,36 6 34,74 (nguồn:giám đốc và phòng kế hoạch
Từ bảng trình độ lao động trên ta thấy được trình độ lao động của công ty luôn được nâng cao qua các năm. Cụ thể với trình độ đại học năm 2011 là 1 người, chiếm 12,5%, năm 2012 tăng lên 3 người, chiếm 27,27%, năm 2013 tăng lên 8 người, chiếm 47,6%. Tình độ cao đẳng năm 2011 khơng có, năm 2012 là 1 người, chiếm 9,1%, năm 2013 là 1 người, chiếm 5,9%. Trình đọ trung cấp năm 2011 là 3 người, chiếm 37,5%, năm 2012 là 3 người, chiếm 27,27%, năm 2013 là 2 người, chiếm 11,76%. Lao động khác năm 2011 là 4 người, chiếm 50%, năm 2012 là 4 người, chiếm 36,36%, năm 2013 là 6 người, chiếm 34,74%.
Trình độ lao động của cơng ty ln được nâng cao qua các năm. Ngồi việc tuyển dụng lao động có trình độ cao, cơng ty cịn chú trọng tới việc nâng cao trình độ cho nhân viên bằng việc khuyến khích đi học để nâng cao trình độ...Cơng ty có một
đội ngũ lao động trẻ,năng động, chính vì thế mà năng lực cạnh tranh của công ty được cải thiện đáng kể.
Để phát triển thị trường tốt các nhà quản trị của công ty TNHH Hải Hải Tuấn cần có chiến lược quản trị nhân sự hiệu quả, khai thác hết được tiềm năng đội ngũ nhân viên của mình. Muốn vậy, cơng ty phải có cơ cấu tổ chức quản trị hợp lý, tạo ra tính cân đối giữa các bộ phận, đáp ứng được yêu cầu của hoạt động kinh doanh của công ty nhằm tạo khả năng cạnh tranh hiệu quả cho công ty.
* Nguồn lực tài chính: Một doanh nghiệp có sức sống là doanh nghiệp có khả năng về tài chính vững chắc, đủ mạnh và ln được củng cố trong q trình kinh doanh. Có được nguồn tài chính lớn mạnh đảm bảo được hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được liên tục, có khả năng mở rộng sản xuất, là một thế mạnh trong cạnh tranh giúp công ty tranh thủ được những thời cơ trong kinh doanh.
Bảng 2.3 Tổng mức và cơ cấu vốn kinh doanh của doanh nghiệp.
Đơn vị:đồng
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Tài sản 5.061.000.000 5.231.400.000 5.628.900.000 Tài sản lưu động 3.465.500.000 3.575.800.000 3.630.900.000 Tài sản cố định 1.595.500.000 1.655.600.000 1.998.000.000
(nguồn:phịng tài chính-kế tốn)
Qua bảng số liệu cho thấy tổng tài sản của công ty năm 2012 so với năm 2011 tăng 3,36% tương ứng 170.400.000 đồng. Tổng tài sản của công ty năm 2013 so với năm 2012 tăng 7,6% tương ứng tăng 397.500.000 đồng. Tổng tài sản của công ty tăng lên,đây là một tín hiệu khả quan cho thấy cơng việc kinh doanh của công ty ngày càng phát triển. Qua đó nâng cao năng lực cạnh tranh của của cơng ty.
Bảng 2.4 Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp.
Đơn vị:đồng
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Nguồn vốn 5.061.000.000 5.231.400.000 5.628.900.000 Nợ phải trả 1.566.900.000 1.650.500.000 1.782.600.000 Vốn chủ sở hữu 3.494.100.000 3.580.900.000 3.846.300.000
Qua bảng số liệu cho ta thấy nguồn vốn của công ty tăng qua các năm. Trong đó vốn chủ sở hữu tăng nhanh hơn nợ phải trả. Điều này chứng tổ công ty vấn phát triển, góp phần tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Khi được hỏi về nguồn lực tài chính của cơng ty,có 10% số phiếu được hỏi cho rằng nguồn lực tài chính của cơng ty mạnh, 30%% nhận xét ở mức trung bình, 60% nhận xét là yếu.
* Cơ sở vật chất kỹ thuật: Cơ sở vật chất kỹ thuật của cơng ty bao gồm trụ sở,
hệ thống văn phịng, hệ thống thiết bị văn phòng và phườn tiện vận chuyển.
Bảng 2.5 Thiết bị, máy móc của cơng ty.
STT Tên thiết bị Số lượng Nơi sản suất
1 Máy fax 1 Nhật Bản
2 Máy vi tính 7 Nhật Bản
3 Oto tải 2 Hàn Quốc
4 Xe máy 2 Nhật Bản
(Nguồn: Phịng tài chính-kế tốn) Số lượng cũng như chất lượng thiết bị, máy móc của cơng ty đều tốt, đảm bảo phục vụ nhu cầu công việc. Nhờ việc đầu tư trang thiết bị hiện đại cũng như số lượng đáp ứng đủ nhu cầu công việc nên hoạt động kinh doanh của công ty gặp nhiều thuận lợi. Sử lý công việc nhanh và chẩn sác hơn, vận chuyển hàng hóa tới khách hàng cũng nhanh hơn. Qua đó tăng khả năng cạnh tranh của công ty.