2 .1KHÁI QUÁT VỀ CễNG TY CỔ PHẦN FOOTPRINT VIỆT NAM
2.1 .2Chức năng, nhiệm vụ
3.3 CÁC ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC
3.3.1.2 Thực hiện chớnh sỏch nhõn sự
Để hỗ trợ cho việc triển khai chiến lược kinh doanh cụng ty cần cú chớnh sỏch nhõn sự phự hợp như tuyển dụng nhõn sự và đảm bảo số lượng nhõn sự,đào tạo bồi dưỡng ,nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ,cú chớnh sỏch đói ngộ hợp lý.
Khi tuyển dụng nhõn sự khụng nờn chỉ dựa trờn mối quan hệ thõn quen với cỏc nhõn viờn trong cụng ty.Cụng ty nờn cú kế hoạch nhõn sự cụ thể cho từng chiến lược kinh doanh mà cụng ty triển khai.Vỡ vậy để tuyển dụng nhõn sự phự hợp với vị trớ cần tuyển dụng, cụng ty trước hết phải xỏc định số lượng nhõn sự cần tuyển,vị trớ tuyển dụng,cỏc yờu cầu về trỡnh độ chuyờn mụn,nghiệp vụ để cú thể đỏp ứng được cụng việc được giao.
Cụng ty cần tiến hành sắp xếp nhõn sự hiện tại của cụng ty nhằm hỗ trợ tốt nhất cho việc triển khai chiến lược của cụng ty.Điều này đũi hỏi cụng ty đỏnh giỏ được năng lực của từng nhõn viờn trong cụng ty,họ cú những điểm mạnh,điểm yếu gỡ,sự đúng gúp của nhõn viờn trong quỏ trỡnh làm việc tại cụng ty.Qua đú sẽ giỳp
nhà quản trị bố trớ cụng việc “đỳng người,đỳng việc”giỳp nhõn viờn phỏt huy được khả năng làm việc của họ từ đú mang lại hiệu quả cho việc triển khai cỏc chiến lược kinh doanh của cụng ty.
Trong cụng tỏc quản lý lao động cần xỏc định rừ trỏch nhiệm của từng người chịu trỏch nhiệm đứng đầu cỏc phũng ban chức năng, hoặc người đảm nhiệm những nhiệm vụ nhất định. Cần quy định rừ quyền hạn, trỏch nhiệm cũng như hỡnh thức xử lý khi cú những sai sút trong quỏ trỡnh thực thi nhiệm vụ. Cú làm tốt vấn đề này mới cú thể nõng cao hiệu quả của hoạt động quản lý lao động trong cụng ty.
Bờn cạnh đú cần tiến hành trả lương theo sản phẩm cho nhõn viờn kinh doanh. Khen thưởng đối với những nhõn viờn đạt được chỉ tiờu do cụng ty đề ra. Hàng thỏng và cuối năm nờn tiến hành khen thưởng cho những cỏn bộ cụng nhõn viờn cú năng suất kinh doanh cao và tinh thần làm việc hiệu quả.
Thờm vào đú để thỳc đẩy tỡnh thần làm việc, phỏt huy sỏng kiến lao động của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty là tạo niềm tin nơi người lao động. Muốn vậy cụng ty cần phổ biến định hướng, đường lối phỏt triển cụng ty tới nhõn viờn để họ yờn tõm làm việc, xỏc định gắn bú với cụng ty
Tổ chức cỏc khúa đào tạo,bồi dưỡng nhõn sự như cỏc kỹ năng quản lý,kỹ năng làm việc nhúm, kỹ năng giao tiếp bỏn hàng …cho đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn trong cụng ty.Đối với giỏm đốc và cỏc trường phũng ban thỡ cần nõng cao về cụng tỏc hoạch định,tổ chức triển khai chiến lược kinh doanh,để cú thể đưa ra cỏc chiến lược kinh doanh cụ thể cho sản phẩm của cụng ty.Cũn với nhõn viờn bỏn hàng thỡ cần cú kỹ năng bỏn hàng,kỹ năng về phõn tớch sản phẩm để truyền tải thụng tin về sản phẩm đến khỏch hàng.
Xõy dựng hệ thống lương thưởng và quy định hỡnh thức xử phạt đối với nhõn viờn cụ thể,khuyến khớch đội ngũ nhõn viờn phỏt huy tối đa năng lực sỏng tạo trong cụng việc.Bờn cạnh đú cụng ty luụn tạo mụi trường làm việc tốt hay tổ chức cỏc chuyến tham quan vào cỏc dịp lễ,tết cho cỏc nhõn viờn trong cụng ty cú cơ hội giao lưu với nhau,vui chơi giải trớ để tỏi tạo sức lao động.