2.2.2 .1Nhận dạng rủi ro
2.3 Các kết luận về thực trạng công tác quản trị rủi ro tại Công Ty CP Đầu Tư
Công Ty CP Đầu Tư Phát Triển Nhà và Đô Thị Mới Hà Nội
Như đã trình bày ở trên, hiện nay Cơng Ty CP Đầu Tư Phát Triển Nhà Và Đô Thị Mới Hà Nội gặp rất nhiều rủi ro trong q trình kinh doanh, đó là những rủi ro nguy hiểm và có thể gây thiệt thại lớn cho doanh nghiệp. Để có thể né tránh giảm thiệt hại cho doanh nghiệp thì cơng ty cần chú trọng hơn trong cơng tác quản trị rủi ro. Việc thực hiện công tác quản trị rủi ro nghiêm túc mang lại hiệu quả, điều đó có ý nghĩa vơ cùng lớn, bởi nó giúp doanh nghiệp nhận dạng được rủi ro trong quá trình kinh doanh, biết được mức độ nghiêm trọng của rủi ro từ đó có những giải pháp kiểm sốt cũng như lập các quỹ dự phòng để khi xảy ra sự cố doanh nghiệp không bị động, giảm thiểu tổn thất.
Trong thời gian thực tập tại công ty Công Ty CP Đầu Tư Phát Triển Nhà Và Đô Thị Mới Hà Nội, em đã thực hiện một cuộc điều tra với mục đích tìm hiểu mức độ ảnh hưởng của công tác quản trị rủi ro tới hoạt động kinh doanh của công ty và thu được kết quả dưới đây:
Biểu đồ 2.4 : Tầm quan trọng của công tác quản trị rủi ro trong sản xuất kinh doanh tại Công Ty CP Đầu Tư Phát Triển Nhà Và Đô Thị Mới Hà Nội
37,5% 50% 12,5% Rấ t qua n trọng Qua n trọng Ít qua n trọng
(Nguồn: Sinh viên tự điều tra)
Kết quả đánh giá tầm quan trọng của công tác quản trị rủi ro tại Công Ty CP Đầu Tư Phát Triển Nhà Và Đô Thị Mới Hà Nội qua 8 nhà quản trị hiện nay như sau : Có 3/8 phiếu cho rằng công tác quản trị rủi ro là rất quan trọng chiếm 37,5% và có 4/8 phiếu chiếm 50% cho rằng cơng tác quản trị rủi ro là quan trọng và 1/8 phiếu chiếm 12,5% cho rằng cơng tác quản trị rủi ro là ít quan trọng. Qua kết quả tổng hợp nhận thấy 87,5% nhà quản trị cho rằng công tác quản trị rủi ro là quan trọng, như vậy công tác quản trị rủi ro hiện nay ở công ty ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh và cần được doanh nghiệp đầu tư, quan tâm nhiều hơn nữa, để hạn chế tổn thất rủi ro xảy ra, gây thiệt hại đáng tiếc làm ảnh hưởng đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
2.3 Các kết luận về thực trạng công tác quản trị rủi ro tại Công Ty CP ĐầuTư Phát Triển Nhà Và Đô Thị Mới Hà Nội Tư Phát Triển Nhà Và Đô Thị Mới Hà Nội
2.3.1 Ưu điểm của công tác quản trị rủi ro tại Công Ty CP Đầu Tư PhátTriển Nhà Và Đô Thị Mới Hà Nội Triển Nhà Và Đô Thị Mới Hà Nội
Qua nghiên cứu thực trạng công tác quản trị rủi ro tại Công Ty CP Đầu Tư Phát Triển Nhà Và Đô Thị Mới Hà Nội cho thấy công ty đã đạt được một số thành công như:
Lãnh đạo
Ban lãnh đạo giàu kinh nghiệm, năng động, có mối quan hệ rộng am hiểu về chuyên môn, cùng với đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt tình trong cơng việc, là yếu tố quan trọng giúp công ty thực hiện tốt việc kịp thời xỷ lỹ các tình huống, củng cố và giữ vững uy tín của cơng ty trên thị trường đồng thời giảm thiểu được những rủi ro trong quá trình hoạt động kinh doanh .
Trong q trình hoạt động kinh doanh cơng ty đã phần nào giảm thiểu được các rủi ro. Để làm được việc này công ty đã
Ý thức được trong hoạt động sản xuất kinh doanh có tồn tại những rủi ro có thể xảy ra nên đã có những hoạt động nhận dạng kiểm soát tốt nhằm giảm thiểu các tổn thất khi rủi ro xảy ra.
Cải thiện và tăng cường bộ máy quản lý và tổ chức hoạt động có hiệu quả Tạo lập các chính sách đãi ngộ hợp lý đối với lao động
Tăng cường không ngừng hệ thống thông tin nội bộ đảm bảo sự liên lạc giữa các phịng ban bộ phận cơng ty được thơng suốt.
2.3.2 Những tồn tại chính trong cơng tác quản trị rủi ro tại Công Ty CP ĐầuTư Phát Triển Nhà Và Đô Thị Mới Hà Nội Tư Phát Triển Nhà Và Đô Thị Mới Hà Nội
Những tồn tại
Công Ty CP Đầu Tư Phát Triển Nhà Và Đô Thị Mới Hà Nội chưa nhận thức, chưa đưa ra hết được những rủi ro có thể xảy ra trong hoạt động kinh doanh của mình
Cơng tác quản trị rủi ro của cơng ty mới chỉ tác động đến một số rủi ro hay gặp phải trong quá trình kinh doanh
Khi xảy ra rủi ro cơng ty phản ứng cịn chậm, thậm chí lúng túng khơng có phương án giải quyết.
Hoạt động quản trị rủi ro chưa được quan tâm đúng mức. Hiệu quả cũng chưa được cao và còn nhiều vấn để còn tồn tại cần được giả quyết.
Công ty đã xây dựng một quy trình quản trị rủi ro bao gồm: nhận dạng rủi ro, đo lường rủi ro và đánh giá, kiểm soát rủi ro, tài trợ rủi ro. Tuy nhiên các bước trong quy trình này chưa thực sự ăn khớp nhau .
Nguyên nhân
Cơng ty có được đội ngũ cán bộ cơng nhân viên chun nghiệp và trình độ tay nghề cao nhưng lại chưa được chú trọng nhiều về quản trị rủi ro, và những giải pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro, kỹ năng đàm phán ký kết hợp đồng… Chưa xây dựng được một quy trình quản trị rủi ro chi tiết cho nhân viên. Từ đó ảnh hưởng khơng tốt
tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy đây cũng là điều tồn tại trong công ty cần phải được quan tâm nhiều hơn nữa.
Thị trường kinh doanh ngày càng trở nên biến động do sự khủng hoảng của nền kinh tế làm cho công ty gặp nhiều rủi ro.
Chưa xây dựng và áp dụng một quy trình nghiên cứu thị trường một cách hệ thống nên quá trình kinh doanh gặp nhiều rủi ro.
Những giải pháp mà công ty sử dụng vẫn chưa mang lại hiệu quả như mong đợi, hầu hết những giải pháp đó chỉ là những giải pháp tình thế.
CHƯƠNG 3
ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ
THỊ MỚI HÀ NỘI