ðội ngũ cán bộ hay nguồn nhân lực là tài sản quan trọng nhất của bất cứ
một cơ quan, tổ chức hay một doanh nghiệp nào. Nguồn nhân lực cĩ tác động trực tiếp đến hiệu quả cũng như chất lượng cơng việc của cơ quan, tổ chức đĩ.
ðội ngũ cán bộ cĩ chuyên mơn cao, cĩ kỷ luật lao động, hoạt động cĩ hiệu quả
sẽ giúp nâng cao chất lượng cơng việc, ngược lại sẽ làm cho khơng đáp ứng
được yêu cầu thực tiễn đặt ra, bị tụt hậu so với các đơn vị, các ngành khác. Cĩ thể xem xét về nguồn nhân lực qua các khía cạnh sau:
- Chất lượng nguồn nhân lực: ðội ngũ cán bộ cĩ trình độ chuyên mơn cao,
đồng đều, cĩ sức khoẻ tốt sẽ giúp cho việc quản lý, điều hành của lãnh đạo đơn vị được thuận lợi, là tiền đề để thực hiện tốt các nhiệm vụ đặt ra. Trên thực tế
chất lượng nguồn nhân lực luơn là vấn đề khĩ khăn với các cấp lãnh đạo, do đội ngũ cán bộ thường khơng đồng đều, thiếu kiến thức thực tế nên khơng đáp ứng
được yêu cầu cơng việc. Chính vì thế việc đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực luơn cĩ vị trí vơ cùng quan trọng, giải quyết tốt được vấn
đề này sẽ là chìa khố cho sự thành cơng của mỗi đơn vị, mỗi ngành.
- Quản lý nguồn nhân lực: Cĩ một nguồn nhân lực tốt là tiền đề cho sự
Trường ðại học Nơng nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ kinh tế nơng nghiệp……… 17
phần quan trọng. Cơng tác quản lý nguồn nhân lực bao gồm: tuyển dụng, sử
dụng, trả lương và các chếđộđãi ngộ, đào tạo phát triển nguồn nhân lực…
Cơng tác tuyển dụng, bổ nhiệm cán bộ cĩ ảnh hưởng nhất định tới cơng việc của cơ quan, đơn vị. Tuyển dụng, bổ nhiệm cán bộ cĩ đủ năng lực, cĩ đạo
đức nghề nghiệp, bố trí cơng việc phù hợp với sở trường của từng cán bộ sẽ giúp nâng cao hiệu quả lao động. Tuy nhiên, theo kết quả điều tra của nhiều nước, những người bị hấp dẫn bởi tính an tồn lâu dài và mơi trường bình yên của cơng việc thường là những người an phận, thích tuân thủ, khơng chủđộng, sáng tạo và dám chịu trách nhiệm. ðây thực sự là một thách thức đối với việc thu hút những lao động cĩ sức sáng tạo, năng động và dám chịu trách nhiệm cho các tổ chức thuộc khu vực nhà nước.
Cơng tác tổ chức, quản lý nguồn lao động về vấn đề này là rất quan trọng. Tổ chức, quản lý lao động thơng qua việc ban hành các quy chế, kỷ luật lao động sẽ giúp nâng cao hiệu quả cơng việc, cải thiện tác phong làm việc, nâng cao tính chuyên nghiệp trong cơng việc; nâng cao tính đồn kết, hợp tác trong cơng việc, phát huy tính chủ động, sáng tạo trong lao động; tổ chức quản lý tốt giúp tăng cường trao đổi thơng tin giữa các cấp, các ngành và cá nhân người lao động với nhau.
Hiện nay, Các tổ chức hành chính nhà nước thiên về hoạt động theo nguyên tắc pháp trị, thường chấp nhận việc ra các quyết định từ trên xuống, kể
cả các quyết định về nguồn nhân lực. Ở các tổ chức này, các hoạt động quản lý nguồn nhân lực ít bị chi phối bởi các yếu tố của thị trường lao động, đặc biệt trong việc trả lương và các biện pháp khuyến khích khác. Triết lý phổ biến trong các tổ chức này là các khuyến khích phi vật chất quan trọng hơn các khuyến khích vật chất, vì vậy, sự thăng tiến, sự cơng nhận và giá trị của việc phụng sự được xem là quan trọng hơn. Chính vì lý do này mà quản lý nhân sự truyền
Trường ðại học Nơng nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ kinh tế nơng nghiệp……… 18
thống vẫn được duy trì trong khu vực nhà nước và đây cũng là nguyên nhân gây nên sự trì trệ trong việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, cải thiện lề lối làm việc của cán bộ khu vực này. [1]
Cơng tác kiểm tra, kiểm sốt giúp cho lãnh đạo đơn vị quản lý thống nhất và thơng suốt trong nội bộ đơn vị cũng như giữa các cấp. Kiểm tra, giám sát cịn giúp cho việc thực hiện cơng việc cĩ hiệu quả hơn, giúp nâng cao uy tín, sự tin tưởng giữa lãnh đạo và người lao động, giữa cấp trên và cấp dưới.
- Chính sách đối với người lao động: Các chính sách về tiền lương, chính sách về khen thưởng, kỷ luật; đào tạo, bảo hiểm xã hội, phụ cấp… các chính sách, chế độ được thực hiện tốt, phù hợp sẽ tạo mơi trường thuận lợi cho người lao động cơng tác, giúp người lao động gắn quyền lợi với nghĩa vụ, phát huy tinh thần tự giác, cĩ trách nhiệm trong cơng việc; nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ giúp cán bộ gắn bĩ lâu dài, cống hiến nhiều hơn.