3.1.1. Quan điểm, định hướng chung
Hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường năng động, trong cơ chế
thị trường cạnh tranh gay gắt hiện nay, doanh nghiệp nào cũng đều phải tự tìm hướng đi đúng đắn cho mình để có được hiệu quả cao nhất cho chính mình. Trong thời gian sắp tới, nhiệm vụ chung của công ty vẫn là lấy kinh doanh thương mại tổng hợp là chính, đẩy mạnh và tăng nhanh kim ngạch thương mại sản phẩm, dịch vụ công nghệ thơng tin để có thể đạt được lợi nhuận cao nhất. Mặt khác, cần đẩy nhanh vịng quay của vốn, bảo tồn và phát triển nguồn vốn, đồng thời nâng cao mức sống của cán bộ công nhân viên.
Ngồi ra, Cơng ty cũng tập trung phát triển thương mại theo chiều sâu, xác định các sản phẩm, dịch vụ có thế mạnh để đầu tư chú trọng hơn, đồng thời đầu tư cho hoạt động sản xuất và cung cấp các sản phẩm, dịch vụ chiếm đa số về doanh thu, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ viễn thơng, đa dạng hóa dịng sản phẩm để có thể cạnh tranh được trên thị trường, đáp ứng được tối đa nhất có thể nhu cầu của khách hàng. Cơng ty cũng sẽ ngày càng tạo dựng được vị thế tốt, khơng ngừng nâng cao uy tín của cơng ty trên thị trường trong nước và cả thị trường nước ngoài.
3.1.2. Định hướng cụ thể đối với sản phẩm máy tính bảng FPT trên thị trường nội địa địa
Bên cạnh những định hướng chung cho cơng ty thì đối với hoạt động thương mại của sản phẩm máy tính bảng FPT, cơng ty cũng đã có những định hướng phát triển trong thời gian sắp tới, cụ thể đó là:
- Tập trung phát triển thị trường và dịng sản phẩm. Cơng ty sẽ khơng ngừng đa dạng hóa các dịng sản phẩm máy tính bảng FPT chất lượng, tiện dụng, đáp ứng đầy đủ nhu cầu của khách hàng, cả trong và ngoài nước.
- Định hướng phát triển thương mại sản phẩm máy tính bảng FPT của công ty dựa trên cơ sở tất cả các yếu tố: nội lực, mục tiêu của cơng ty, thị trường, chính sách
của cơng ty, bám sát chính sách kinh doanh của Tập đồn trong từng thời điểm để có thể có những điều chỉnh kế hoạch hợp lý.
- Tận dụng tối đa những lợi thế của công ty về lao động, thị trường kinh doanh, thương hiệu FPT để khai thác và sản xuất sản phẩm với chi phí thấp nhất. Ngồi ra, cần phải tiếp tục tìm các biện pháp để tăng doanh thu, lợi nhuận từ mảng kinh doanh sản phẩm máy tính bảng FPT và tiếp tục duy trì thế mạnh cho mảng kinh doanh nay này trong thời gian sắp tới.
- Về nguồn nhân lực: công ty tiếp tục nâng cao tính chuyên nghiệp của đội ngũ nhân viên, Ngồi ra, cần đề xuất các chương trình khuyến mại, các dịch vụ chăm sóc khách hàng, các chính sách khuyến khích bán hàng, chế độ đãi ngộ nhân viên để tăng động lực làm việc và hiệu suất làm việc đối với mỗi nhân viên trong cơng ty.
Ngồi ra cịn có một số mục tiêu, định hướng cụ thể từ năm 2013 – 2015 như sau:
- Giá trị tổng sản lượng, doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách nhà nước tăng trưởng 25%/ năm.
- Giá trị sản lượng, doanh thu, lợi nhuận của sản phẩm máy tính bảng chiếm 10% trong tổng sản lượng, doanh thu, lợi nhuận của công ty.