TRÊN ĐỊA BÀN MIỀN BẮC
3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh của Cơng ty TNHH MTV nội thấtXn Hòa Xuân Hòa
3.1.1. Giới thiệu chung
Ngày 6 tháng 12 năm 2012, Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội có quyết định số 5643/QĐ-UBND về việc đổi tên Công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước một thành viên Xn Hồ. Theo đó Công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước một thành viên Xn Hịa được đổi tên thành “Cơng ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên nội thất Xuân Hòa”. Cụ thể như sau:
Tên đầy đủ: Công ty TNHH một thành viên nội thất Xuân Hòa
Tên viết tắt tiếng Việt: Cơng ty Xn Hịa
Tên tiếng Anh: Xuan Hoa Company
Tên viết tắt tiếng Anh: XHC
Trụ sở chính: Phường Xn Hịa – Thị xã Phúc Yên – Tỉnh Vĩnh Phúc
Cơ sở 2: Cầu Diễn – Từ Liêm – Hà Nội
Chi nhánh tại Hà Nội: Số 7 – Yên Thế - Ba Đình – Hà Nội
Chi nhánh tại TP.HCM: Lô 115 – KCN Linh Trung I – Thủ Đức – TP HCM
Vốn điều lệ: 146.000.000.000 đồng (Một trăm bốn mươi sáu tỷ đồng)
Số điện thoại: 0211.863244 – 0211.863042 Fax: 0211.863019
Website: www.xuanhoa.com Email: xuanhoa@xuanhoa.com
Mã số thuế: 2500161922
Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp: 2500161922 – đăng ký thay đổi lần 2 do Sở Kế hoạch và đầu tư tỉnh Vĩnh Phúc cấp này 07/01/2013
Công ty TNHH MTV nội thất Xuân Hòa tiền thân là nhà máy xe đạp Xuân Hòa. Những ngày đầu thành lập cơng ty chỉ gồm 6 phịng ban và 3 phân xưởng sản xuất. Năm 1989 cơng ty Xn Hịa chuyển hướng sang sản xuất và phát triển mặt hàng nội thất.
Đầu năm 1994, mở chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh.
Năm 1996, công ty liên doanh với hai công ty của Nhật Bản thành lập công ty liên doanh TAKANACHI – VIETNAM nay là công ty TNHH TOYOTA BUSHOKU Hà Nội.
Năm 1998, tiếp nhận cơ sở Cầu Diễn.
Năm 1999, sáp nhập công ty sản xuất, kinh doanh ngoại tỉnh (HACO).
Hiện nay công ty đang thu hút khoảng 950 lao động ở các trình độ khác nhau. Mức thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên của công ty đạt khoảng 4.700.000 đồng/tháng.
3.1.2. Lĩnh vực kinh doanh chính
Sản xuất kinh doanh hàng trang thiết bị nội thất văn phịng, gia đình và trường học như:
- Bàn ghế, tủ sắt, gỗ cho văn phòng. - Ghế sân vận động.
- Bàn ghế cho hội trường, rạp chiếu phim. - Bàn, ghế, giá, kệ, đồ gia dụng cho gia đình. - Giường tủ, thiết bị y tế.
- ...
Liên doanh, liên kết hợp tác đầu tư với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước để mở rộng sản xuất kinh doanh của công ty, được nhập khẩu nguyên liệu, máy móc phụ tùng phục vụ cho nhu cầu sản xuất của công ty và thị trường.
Làm đại lý mở cửa hàng giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm của công ty và sản phẩm liên doanh liên kết.
Dịch vụ cho thuê: bến bãi đỗ xe, văn phòng làm việc, nhà ở siêu thị,…
Kinh doanh các ngành nghề khác căn cứ vào năng lực của công ty, nhu cầu của thị trường và được pháp luật cho phép.
3.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy
Công ty TNHH MTV nội thất Xn Hịa áp dụng hình thức quản lý trực tiếp tuyến chức năng, tuyến dưới chịu sự chỉ đạo trực tiếp tuyến trên và gồm hai cấp quản lý đó là cấp quản lý cơng ty và cấp quản lý phân xưởng.
Cơ cấu tổ chức bộ máy của cơng ty TNHH MTV nội thất Xn Hịa được minh họa cụ thể ở sơ đồ 3.1: Sơ đồ quản lý của cơng ty TNHH MTV nội thất Xn Hịa xem ở phụ lục 5.
Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
Phịng kế tốn: Có trách nhiệm thu thập, phân loại, xử lý và tổng hợp các số liệu từ bộ phận có liên quan để cung cấp một cách chính xác, trung thực và kịp thời cho ban lãnh đạo công ty.
Phịng tổ chức – tổng hợp: Có nhiệm vụ nghiên cứu, nắm vững các chế độ, chính sách liên quan đến cơng tác quản lý doanh nghiệp nói chung và con người nói riêng đảm bảo quyền lợi của người lao động.
Phịng kỹ thuật – kế hoạch: Có nhiệm vụ tham mưu cho ban giám đốc về mặt kỹ thuật, công nghệ, lập các kế hoạch, hợp đồng kinh tế, tổng hợp lập quy hoạch phát triển của công ty. Giải quyết sự cố trong sản xuất, soạn thảo các quy trình phạm có liên quan đến kỹ thuật, kế hoạch của cơng ty.
Phịng QC: Có nhiệm vụ tham mưu cho Tổng giám đốc và thực hiện các biện pháp quản lý chất lượng sản phẩm trong sản xuất. Tiêu chuẩn hóa, Đo lường để kiểm tra chất lượng sản phẩm, quản lý quy trình cơng nghệ của cơng ty.
Phịng vật tư: Có nhiệm vụ tham mưu cho Tổng giám đốc về cung ứng vật tư và thiết bị, dụng cụ sản xuất của doanh nghiệp. Quản lý, tổ chức nhập – xuất, cấp phát vật tư thiết bị tại kho và các phân xưởng.
Phịng bán hàng – marketing: Có nhiệm vụ tham mưu cho tổng giám đốc về chính sách tiêu thụ sản phẩm và việc tiêu thụ sản phẩm của Cơng ty. Phịng bán hàng – marketing là nơi xác lập và thực thi kế hoạch bán hàng, đề ra các chiến lược kinh doanh và phát triển thị trường với các cơng cụ, các chính sách bán hàng khác nhau như: quảng bá sản phẩm, xúc tiến bán, phát triển thương hiệu, trang trí sản phẩm. Phòng bán hàng trực tiếp quản lý phòng bán hàng và phòng marketing.
3.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm vừa qua
Bảng 3.1: Bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV nội thất Xuân Hòa trong 3 năm vừa qua (2010 – 2012)
Đơn vị: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm
2010 2011 2012
Tổng tài sản 121.272 132.466 184.884
Doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ
194.439 221.005 246.455
Giá vốn hàng bán 169.807 188.584 208.449
Tỷ lệ tăng doanh thu 100.00% 113.17% 126.20%
Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ
24.632 32.420 38.006
Lợi nhuận thuần 6.288 10.446 10.232
Tổng lợi nhuận trước thuế 6.585 9.693 10.662
Thuế TNDN phải nộp 117 1.561 1.362
Lợi nhuận sau thuế TNDN 6.467 8.131 9.299
Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu 3,31% 3,67% 3,77%
(Nguồn: Phịng kế tốn)
Với các hoạt động xúc tiến bán, mở rộng mạng lưới ... công ty đã đạt được doanh thu năm 2011 là 221.477.254.756 (VNĐ) tăng 26.192.795.815 (VNĐ) so với 2010 (tương đương 13,41%), doanh thu thuần tăng tương ứng là 13,66%. Năm 2012 doanh thu tăng 25.449.979.921 VNĐ so với năm 2011 (tương đương 20,52%).
Mặc dù phải tăng chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp (5,6%) nhưng đã đem lại hiệu quả kinh doanh cao, lợi nhuận thuần tăng 4.158.224.503 (66,12% so với năm 2010.
Sau khi nộp thuế cho Nhà nước năm 2011 công ty đạt mức lợi nhuận là: 8.131.971.629, tăng 1.664.142.440 (VNĐ) tương đương (25,7%) so với năm 2010. Và lợi nhuận năm 2012 cũng tăng hơn năm 2011, đạt mức 9.299.428.015 VNĐ, tuy nhiên ta cũng thấy nó có chiều hướng suy giảm dần.
Xét về tỷ suất lợi nhuận/doanh thu năm 2012 là 3,77%, năm 2011 là 3,67% so với năm 2010 là 3,31% thì thấy cơng ty hoạt động ngày càng có hiệu quả hơn. Cụ thể năm 2011: cứ 100đ doanh thu thì tạo ra 3,67đ lợi nhuận. Năm 2012: cứ 100đ doanh thu thì tạo ra 3,77đ lợi nhuận.