6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.1 Mục tiêu và định hướng phát triển hoạt động kinh doanh của công ty
Trong những năm qua, bên cạnh những thuận lợi công ty trách nhiệm hữu hạn Phát triển Cơng nghệ và Thương Mại Gia Long cịn gặp khơng ít khó khan và thử thách mới tác động trực tiếp đến quá trình phát triển của công ty. Song với kinh nghiệm và thực tiễn đã được khẳng định, công ty nhất định vượt qua khó khăn thử thách phát huy những kết quả đã đạt được, tiếp tục khai thác tốt những tiềm năng nội lực, những mặt tích cực của cơng ty và dần khắc phục những điểm yếu, nhược điểm. Tiếp tục đổi mới và phát triển với các quan điểm, mục tiêu định hướng.
3.1.1. Mục tiêu của công ty trong giai đoạn 2014 – 2015
Cơng ty đã xây dựng cho mình các mục tiêu về doanh thu, chi phí và lợi nhuận của cơng ty trong năm 2014.
Bảng 3.1 Bảng mục tiêu kết quả hoạt động kinh doanh năm 2014 – 2015
Đơn vị: triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Tổng doanh thu 34056 38274 39000 41500
Tổng chi phí 27368 31691 31000 31000
Lợi nhuận 6688 6583 8000 10000
Nguồn: Phịng kinh doanh của cơng ty năm 2014
Nhìn vào bảng trên ta có thể thấy cơng ty đã đưa ra các mục tiêu phát triển của công ty. Doanh thu tăng lên và giảm chi phí để có được lợi nhuận cao. Ta thấy, doanh thu tăng 726 triệu đồng so với năm 2013, tương đương 1,9%. Năm 2015 tăng đột phá so với năm 2014 là 2.500 triệu đồng trong khi đó chi phí được giữ khơng đổi. Chi phí năm 2014 và 2015 được giảm bớt 691 triệu đồng so với năm 2013 và lợi nhuận được tăng lên lần lượt là 1.417 triệu đồng và 2.417, tương đương 22% và 36,7%
3.1.2. Định hướng phát triển của cơng ty
Ngồi việc đề ra các mục tiêu về doanh thu, chi phí, lợi nhuận. Cơng ty cịn đề ra những quan điểm định hướng nhằm phát triển hoạt động kinh doanh, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Cụ thể:
Về thị trường: Tiếp tục giữ vững trong thị trường tại Hà Nội và xu hướng mở rộng ra nhiều tỉnh thành khác trong cả nước như Quảng Ninh…
Về mặt hàng: có xu hướng đa dạng hóa hơn các mặt hàng hơn, nắm bắt thơng tin nhanh chóng và kịp thời để có những mặt hàng hợp thời với cơng nghệ ngày càng phát triển.
Về lao động: định hướng nâng cao hơn sức sinh lời của mỗi lao động của cơng ty, tổ chức khóa đào tạo lao động về chuyên môn, kinh nghiệm cho lao động. Đào tạo ban lãnh đạo có kinh nghiệm, có khả năng quản lý tốt.