PHẦN I : LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CÁN BỘ
PHẦN III : CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM
3.2. Các kiến nghị về phía cơng ty cổ phần Viễn thông – Tín
3.2.1. Thực hiện việc trao quyền cho cán bộ tuyển dụng
Mỗi cán bộ tuyển dụng hiểu công việc của họ. Họ biết nhiệm vụ, vai trò và chức năng của mình trong tổ chức và đã đến lúc các nhà quản lý để họ làm những gì họ cần làm để thực hiện được công việc. Họ muốn được đối xử như "đối tác" hơn là cán bộ tuyển dụng. Họ muốn có thơng tin để có thể theo sát mọi việc. Nhưng thường thì các nhà lãnh đạo khơng muốn từ bỏ quyền kiểm sốt của mình. Do đó, Trưởng phịng nên thực hiện nhiều hơn vào việc trao quyền cho cán bộ tuyển dụng và để họ tự làm chủ và tự cam kết với quyết định và tập trung ít hơn vào nhu cầu của riêng mình để cán bộ tuyển dụng phát triển hết khả năng và kỹ năng của họ. Dưới đây là một vài điều các nhà lãnh đạo cơng ty có thể làm để xây dựng một mơi trường trao quyền cho mọi người.
* Trao quyền cho những người chứng minh được năng lực để chịu trách nhiệm.
* Tạo một môi trường thuận lợi trong đó mọi người được khuyến khích phát triển các kĩ năng của họ.
* Khơng bình luận quyết định và ý tưởng của người khác khi mọi việc đã có kết quả rõ ràng trừ khi thực sự cần thiết. Điều này chỉ làm giảm sự tự tin của họ và ngăn cản họ chia sẻ ý kiến trong tương lai với bạn.
* Cho mọi người quyền tự ý và chủ quyền đối với nhiệm vụ và nguồn lực của họ.
Hầu hết mọi CBNV đều nhìn nhận thấy giá trị trong việc trao quyền và sẵn sàng đảm nhận trách nhiệm đi kèm với nó.