V. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tiêu thụ nhựa đường tại công ty
3. Đánh giá các mặt mạnh mặt yếu
3.1. Mặt mạnh.
- Trong q trình hoạt động cơng ty có mối quan hệ chặt chẽ và được ủng hộ của các cấp chính quyền, các ban ngành chức năng có liên quan.
- Trong những năm qua sản phẩm của công ty được đưa vào sử dụng được phía đối tác đánh giá cao về chất lượng cơng trình cũng như tiến độ thi cơng , đảm bảo về kỹ thuật và mỹ thuật. Tạo điều kiện thuận lợi để đơn vị phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh phân phối sản phẩm.
- Hoạt động kinh doanh của công ty được hỗ trợ bởi nhiều chức năng ngành nghề như: vận tải đường bộ, đường biển, hải quan, ngân hàng, xây dựng, bến cảng...nên phần nào nó giúp cho hoạt động kinh doanh của cơng ty được thơng thống hơn.
- Đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty hầu hết được đào tạo cơ bản, lãnh đạo có năng lực quản lý trong cơng tác chuyên môn, đội ngũ cơng nhân kỹ thuật dồi dào có tay nghề thành thạo. Mọi người trong cơng ty đều đồn kết nhất trí hết long với cơng việc.
Tấc cả các yếu tố nêu trên tạo nên ưu thế mạnh mẽ để công ty đẩy mạnh hoạt động phát triển kinh doanh, tạo lợi thế cạnh tranh của công ty.
b. Mặt yếu
- Quy mô hoạt động của cơng ty cịn hẹp, cịn ít so với đối thủ cạnh tranh.
- Nguồn vốn hoạt động kinh doanh còn thấp nhiều lúc không để đảm bảo trang trải cho nhiều lĩnh vực hoạt động, làm ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty.
- Trang thiết bị máy móc phục vụ cho hoạt động xây lắp cịn ít nên chính vì điều này làm hạn chế, không đáp ứng nhu cầu của thị trường.
- Trong kinh doanh công ty chưa xây dựng được những chiến lược kinh doanh cho mình cũng như mạng lưới thu thập và xử lý thông tin, nghiên cứu thị trường chưa được tổ chức chặt chẽ nên ảnh hưởng đến hoạt động chung của công ty.
- Cơng ty cịn yếu về tài chính để cạnh tranh, đội ngũ nhân viên thị trường cịn q ít.