Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động truyền thông cho bia Tiger tại thị trường miền Bắc
3.4. Các chính sách hỗ trợ
Chính sách về vốn: Do là một cơng ty có vốn đầu tư nước ngồi, nên nguồn lực tài chính của APB là khá hùng hậu, có thể đảm bảo cho cơng ty luôn đầu tư mạnh hơn các đối thủ cạnh tranh cho hoạt động truyền thông. Thế nhưng, cần biết rằng trong kinh doanh, tiền khơng bao giờ là thừa. Vì vậy, cơng ty nên có chính sách thu hút vốn đầu tư từ bên ngồi. Việc cổ phần hố, phát hành cổ phiếu để huy động vốn cũng là một ý hay ban giám đốc cơng ty có thể tính tới. Với việc huy động được nhiều vốn hơn, cơng ty hồn tồn có thể tính đến việc mở rộng sản xuất, hoặc tăng khả năng chi phối các kênh phân phối, tạo lợi thế cạnh tranh.
Kiến nghị đối với nhà nước: là một công ty sản xuất ngành hàng đồ uống có cồn, những hoạt động của cơng ty phải đặt dưới sự kiểm sốt của cơ quan chính quyền sở tại và các cơ quan chức năng có liên quan. Ngồi việc xây dựng mối quan hệ với các tổ chức đó cơng ty cịn phải đề xuất những kiến nghị có lợi cho cơng ty, đồng thời có lợi cho chính quyền cho việc giải quyết những vướng mắc của họ.
Nhà máy của cơng ty đóng tại Thường Tín, Hà Nội, một khu cơng nghiệp có khá nhiều cơng ty lớn, có thể nói vấn đề ơ nhiễm mơi trường là vấn đề lớn tại địa bàn, công ty có thể đầu tư cho các hoạt động về mơi trường tại đó
Kiến nghị đối với cơng ty: hiện tại công ty hoạt động khá hiệu quả trên thị trường nhưng trên thực tế các bộ phận phịng ban trong cơng ty chưa có sự phối hợp chặt chẽ với nhau, vì vậy cơng ty nên có chính sách nhằm làm tăng sự đồn kết trong cơng ty tạo nên một tập thể vững mạnh. Trong các đợt tổng kết thường niên hay giữa các quý, hay các ngày kỷ niệm, cơng ty cần có nhiều hơn các hoạt động chung giữa các phịng ban. Nên có những nội quy được quy định cho các thành viên trong cơng ty có sự hỗ trợ tương tác lẫn nhau, khơng nên để tình trạng phịng này gây khó dễ cho phịng khác.
Hiện tại các thiết bị trong văn phòng tương đối đầy đủ để phục vụ cho công việc của nhân viên, tuy nhiên khi các thiết bị xảy ra hỏng hóc thì khơng nhanh chóng được sửa chữa, các phịng ban cấp trên nên có những chính sách ngắn gọn tạo thuận lợi cho nhân viên làm việc.
Kết luận
Quãng thời gian gần chục năm qua đã chứng kiến những thành công lớn về mặt truyền thông Marketing cho thương hiệu bia Tiger của công ty TNHH Nhà máy bia Châu Á – Thái Bình Dương (Hà Nội). Cùng với sự phát triển nhanh chóng của thị trường đồ uống có cồn tại miền Bắc Việt Nam, nhiều cơ hội được mở ra cho dịng sản phẩm bia cao cấp trong đó có bia Tiger. Tuy nhiên, bên cạnh đó cũng là nhiều khó khăn và thách thức do cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn. Nhu cầu đặt ra là phải có những kế hoạch hồn thiện và thay đổi để chiến lược truyền thơng Marketing phù hợp hơn với tình hình hiện tại.
Trước yêu cầu đổi mới này, địi hỏi các cơng ty bia nói chung và cơng ty TNHH Nhà máy bia Châu Á – Thái Bình Dương (Hà Nội) nói riêng phải đổi mới trong cách tư duy, cách làm truyền thơng để khơng chỉ duy trì mà cịn nâng cao hình ảnh thương hiệu trong tâm trí khách hàng, đạt được mục đích đề ra. Đặc biệt trong giai đoạn tồn cầu hố hiện nay, nhiều tập đồn bia lớn trên thế giới dần gia nhập vào thị trường Việt Nam, mức độ cạnh tranh giữa các thương hiệu bia là ngày càng gay gắt. Chính vì vậy, hồn thiện hoạt động truyền thông Marketing cho thương hiệu bia Tiger là một yêu cầu bức thiết đối với Công ty TNHH Nhà máy Bia Châu Á – Thái Bình Dương (Hà Nội) để có thể đứng vững trên thị trường.
Những giải pháp nêu trên trong chuyên đề sẽ có ý nghĩa thiết thực đối với cơng ty TNHH Nhà máy bia Châu Á – Thái Bình Dương trong việc hồn thiện hoạt động truyền thơng Marketing cho thương hiệu bia Tiger hiện nay và trong tương lai.
Trong q trình thực tập, tơi đã được cán bộ trong phịng Marketing của cơng ty TNHH Nhà máy bia Châu Á – Thái Bình Dương (Hà Nội) tận tình giúp đỡ, tơi xin chân thành cảm ơn.
Tôi cũng xin gửi tới Giáo sư, Tiến sỹ Nguyễn Văn thường, người đã hướng dẫn, giúp đỡ tôi rất nhiều để thực hiện chuyên đề lòng biết ơn sâu sắc !