III Tổng nguồn vốn 3666,6 7211,5
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG VỐN CỦA CƠNG TY TÀI CHÍNH CƠNG NGHIỆP TÀU THUỶ
3.1 Mục tiêu chiến lƣợc của Công ty Tài chính Cơng nghiệp Tàu thuỷ
Mặc dù phải đối mặt với sự ảnh hưởng của thị trường tài chính trong nước và quốc tế, sự điều chỉnh của các chính sách vĩ mơ, trong đó có sự thay đổi về mục tiêu tăng trưởng và kiềm chế lạm phát, Cơng ty Tài chính Cơng nghiệp Tàu thủy vẫn quyết tâm thực hiện tăng trưởng cả doanh thu và lợi nhuận từ 10-15%. Một mặt Cơng ty phải chi phí nhiều cho việc đầu tư cơng nghệ, trụ sở, nhân lực cho các Công ty con và các chi nhánh, trong khi nguồn thu từ các Công ty, chi nhánh này năm đầu tiên chưa cao. Do đó, Cơng ty phải thực hiện cùng lúc nhiều nhiệm vụ trọng tâm để đạt được các mục tiêu đã đề ra trong năm 2009 là:
- Không tăng dư nợ quá 30% so với năm 2008, nhưng phải nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng, đầu tư, dịch vụ theo hướng nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ nhằm nâng cao thu nhập và đảm bảo an tồn, tn thủ đúng pháp luật.
- Nhanh chóng đưa vào hoạt động các Công ty con trên các lĩnh vực tài chính làm cơ sở để đưa ra các gói sản phẩm đa dạng đầy đủ phục vụ nhu cầu phát triển của Tập đồn trong tình hình mới.
- Hoàn thiện và phát triển các sản phẩm mới như tín dụng đóng tàu, bao thanh tốn, các sản phẩm phái sinh, bảo hiểm tỉ giá, tư vấn phát hành trái phiếu, v.v... nhằm thực hiện được ngay một số nhu cầu của Tập đồn, tăng thu nhập cho Cơng ty Tài chính đồng thời nâng cao trình độ cán bộ nhân viên.
- Đầu tư và phát triển mạnh hệ thống công nghệ thơng tin đảm bảo quản trị có hiệu quả và kinh doanh tốt. Hồn thiện và triển khai dự án tin học hố trong Cơng ty Tài chính theo hướng chuyên nghiệp và hiện đại.
- Nâng cao uy tín và đảm bảo cân đối tốt về nguồn vốn phục vụ các nhu cầu của Tập đoàn, nhu cầu của thị trường và nhu cầu thanh khoản của Công ty Tài chính.
- Thực hiện chiến lược Xây dựng và quảng bá hình ảnh Cơng ty: là một tổ chức tín dụng có uy tín đối với khách hàng trong và ngồi ngành, giữ vai trị chủ lực trong hoạt động Tài chính của Tập đồn.
- Phát triển nguồn nhân lực nội bộ, tiếp tục thu hút nhân lực mới có trình độ chun mơn cao. Đào tạo nâng cao năng lực quản lý và kỹ năng chuyên môn cho cán bộ lãnh đạo và cán bộ nghiệp vụ, đặc biệt là kiến thức về nghiệp vụ quản lý rủi ro. Trong năm nay sẽ thành lập Trung tâm đào tạo và nghiên cứu phát triển đáp ứng toàn bộ nhu cầu đào tạo và nghiên cứu của Công ty.
- Thực hiện chiến lược xây dựng và quảng bá hình ảnh của Công ty là một tổ chức tín dụng có uy tín đối với khách hàng trong và ngồi ngành, giữ vai trò chủ lực trong hoạt động Tài chính của Tập đồn.
Dưới sự lãnh đạo của Chi bộ Đảng Công ty, sự hỗ trợ của Cơng đồn, Đồn Thanh niên, cùng sự nỗ lực phấn đấu của toàn thể cán bộ công nhân viên trong năm 2009, cần phải xác định được tư tưởng đây sẽ là một năm rất nhiều khó khăn, thách thức cần sự đồng tâm, nhất trí, chia sẻ vượt qua khó khăn, giành thắng lợi quán triệt thông điệp của Chủ tịch Tập đồn Cơng nghiệp Tàu thuỷ năm 2009:
“Đồn kết nhất trí. Phát huy nội lực. Giữ vững sản xuất. Vượt qua thách thức.”