Quản lý rủi ro.
c. Năng lực, kinh nghiệm đội ngũ cán bộ
d. Sự phát triển của hệ thống thông tin của NHTM.1.3.3.1 Nhân tố khách quan 1.3.3.1 Nhân tố khách quan
a. Môi trường kinh tế xã hộib. Các chính sách của nhà nước.b. Các chính sách của nhà nước.b. Các chính sách của nhà nước.b. Các chính sách của nhà nước. b. Các chính sách của nhà nước.
c. Sự cạnh tranh trong môi trường ngành
d. Sự phát triển của công nghệ thông tin và hệ thống thông tin Quốc gia.
1.4. Kinh nghiệm Quản lý rủi ro tín dụng của một số nước trên thế giớigiới giới
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI VIETINBANK LÁNG – HÒA LẠC 2.1. Khái quát hoạt động của Vietinbank Láng – Hòa Lạc
2.1.1. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của Vietinbank Láng – Hòa LạcHòa Lạc Hòa Lạc
2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Vietinbank Láng – Hòa Lạc
2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Vietinbank Láng – Hòa Lạc
2.2 Thực trạng Chất lượng Quản lý rủi ro tín dụng tại Vietinbank Láng – Hòa Lạc Hòa Lạc
2.2.1 Tình hình dư nợ tại Vietinbank Láng – Hòa Lạc
Xem xét 1 số cơ cấu tín dụng theo các chiều để đánh giá về biện pháp Quản lý rủi ro tín dụng theo danh mục cho vay của Chi nhánh.
2.2.1.1 Cơ cấu tín dụng theo kỳ hạn2.2.1.2 Cơ cấu tín dụng theo loại tiền2.2.1.2 Cơ cấu tín dụng theo loại tiền 2.2.1.2 Cơ cấu tín dụng theo loại tiền
2.2.1.3 Cơ cấu tín dụng theo Thành phần kinh tế
2.2.1.4 Cơ cấu tín dụng theo Quy mô khách hàng2.2.1.5 Cơ cấu tín dụng theo loại tài sản bảo đảm2.2.1.5 Cơ cấu tín dụng theo loại tài sản bảo đảm 2.2.1.5 Cơ cấu tín dụng theo loại tài sản bảo đảm 2.2.1.6 Chất lượng dư nợ
Những năm 2007 – 2009, Chi nhánh không để phát sinh nợ quá hạn, nợ xấu. Tuy nhiên, bắt đầu từ năm 2010 nợ xấu không ngừng tăng lên qua các năm cả về quy mô, và nhóm nợ. Việc nợ quá hạn, nợ xấu tăng lên cho thấy chất lượng tín dụng giảm thấp, cũng cho thấy quản lý rủi ro của chi nhánh tính chưa đạt chất lượng tốt.
Bảng 2.7 Chất lượng tín dụng giai đoạn 2010 – 30/9/2013
Đơn vị tính: Triệu đồng Chỉ tiêu 2010 2011 2012 30/9/2013 Nợ nhóm 1 1,064,544 1,573,745 2,094,882 1,846,590 Nợ nhóm 2 - 48,627 - 125,228 Nợ nhóm 3 3,510 - - 8,614 Nợ nhóm 4 - - 42,370 25,686 Nợ nhóm 5 - - - 18,818 Tổng dư nợ 1,068,054 1,622,373 2,137,252 2,024,938 Nợ đã XLRR - 11,517 10,649 10,053 Tỷ lệ nợ nhóm 2/ tổng dư nợ (%) 0 3,00% 0 6,18% Tỷ lệ nợ xấu/ tổng dư nợ (%) 0,33% 0 1,98% 2,62% Tỷ lệ nợ quá hạn/tổng dư nợ 0,33% 3,0% 1,98% 8,8%
Nguồn: Phòng Khách hàng Vietinbank Láng – Hòa Lạc
Bảng 2.8 Tình hình trích lập DPRR tại Vietinbank Láng – Hòa Lạc
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 30/9/2013
Trích lập DPRR trong năm 4,237 13,964 15,939 6,853
Số dư lũy kế quỹ DPRR
Trong đó: 14.007 14.915 29.495 35.639
Dự phòng chung 7.689 13.008 16.744 15.827
Dự phòng cụ thể 6.318 469 12.751 19.812
Tỷ lệ dự phòng tổn thất tín
dụng/tổng dư nợ cho vay 1,31% 0,91% 1,38% 1,76%
Nguồn: Phòng Khách hàng – Vietinbank Láng – Hòa Lạc 2.2.1.7 Lợi nhuận từ hoạt động tín dụng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.2.2 Mô hình Quản lý rủi ro tín dụng tại Vietinbank Láng – Hòa LạcVietinbank Láng – Hòa Lạc được thành lập và hoạt động theo quy chế hoạt Vietinbank Láng – Hòa Lạc được thành lập và hoạt động theo quy chế hoạt Vietinbank Láng – Hòa Lạc được thành lập và hoạt động theo quy chế hoạt
động của Chi nhánh theo quyết định số … của Vietinbank. Hiện nay, Chi nhánh đang chuyển đổi sang mô hình Quản lý rủi ro tín dụng tập trung theo định hướng của Ngân hàng TMCP Công thương. Nội dung chính của Mô hình Quản lý rủi ro tín dụng tập trung là thực hiện chuyển đổi khối Thẩm định rủi ro tập trung về Trụ sở chính.
Sơ đồ 2.2 Mô hình chuyển đổi tín dụng giai đoạn 2
( Nguồn: Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam) 2.2.3Các nội dung Quản lý rủi ro tại Vietinbank Láng – Hòa Lạc
Quản lý rủi ro là một chuỗi các hoạt động từ: nhận diện rủi ro, đo lường rủi ro, kiểm soát và tài trợ rủi ro, theo dõi, đánh giá và điều chỉnh.
2.2.3.1 Nhận diện rủi ro2.2.3.2 Đo lường rủi ro2.2.3.2 Đo lường rủi ro 2.2.3.2 Đo lường rủi ro
2.2.3.3 Kiểm soát và tài trợ rủi ro tín dụng2.2.3.4 Theo dõi, đánh giá và điều chỉnh2.2.3.4 Theo dõi, đánh giá và điều chỉnh 2.2.3.4 Theo dõi, đánh giá và điều chỉnh
2.4 Đánh giá chất lượng Quản lý rủi ro tín dụng tại Vietinbank Láng – Hòa Lạc – Hòa Lạc
2.4.1. Những kết quả đạt được
2.4.1.1 Triển khai mô hình quản lý rủi ro phù hợp với tiêu chuẩn Quốc tế2.4.1.2 Hệ thống Quy trình, quy định bao quát hoạt động Quản lý rủi ro. 2.4.1.2 Hệ thống Quy trình, quy định bao quát hoạt động Quản lý rủi ro.
xii Phòng Giao dịch - Thuộc mức kiểm soát phòng giao dịch Phòng khách hàng Phòng Bán lẻ: - Thuộc mức kiểm soát Chi nhánh Vượt mức kiểm
soát của PGD Vượt mức kiểm soátcủa CN Phòng ĐGXH/
Phòng KSGN Trụ sở chính
Tổ KTKSNV tại CN ( thuộc TSC) - Kiểm tra, rà soát đối chiếu toàn bộ các giao dịch tín dụng và giám sát nhập xuất kho tài sản.
2.4.1.3 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
2.4.2. Hạn chế
2.4.2.1 Rủi ro tăng lên
2.4.2.2 Công tác xử lý nợ có vấn đề kém hiệu quả
2.3.2.3 Chưa lượng hóa được chi phí cho Quản lý rủi ro tín dụng.2.3.2.4 Danh mục tín dụng chưa hợp lý. 2.3.2.4 Danh mục tín dụng chưa hợp lý.
2.3.3. Nguyên nhân
2.3.3.1 Nguyên nhân chủ quan