Trình độ tổ chức đào tại và quản lý nhân lực của Công ty

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần vật tư vận tải xi măng việt nam (Trang 45 - 46)

b) Về nguồn vốn

2.2.5. Trình độ tổ chức đào tại và quản lý nhân lực của Công ty

Con người luôn là yếu tố quyết định ảnh hưởng đến việc thực hiện các mục tiêu đề ra. Để hoàn thành tốt các nhiệm vụ đề ra khơng chỉ địi hỏi con người có ý thức trách nhiệm với công việc mà phải có năng lực, trình độ. Nhận thức được điều đó, Công ty luôn quan tâm đến chiến lược phát triển con người.

Là một đơn vị sản xuất kinh doanh, Cơng ty có một đội ngũ đơng đảo cán bộ công nhân viên. Với khoảng trên 300 người lao động, Cơng ty đã và đang góp phần khơng nhỏ vào giải quyết vấn đề việc làm cho người lao động ở nước ta hiện nay

Lực lượng lao động trực tiếp của Công ty chủ yếu là công nhân xếp dỡ trên các cảng tàu thủy và tàu biển của công ty, lực lượng này chiếm tỷ lệ đông đảo lên tới 70% tổng số lao động của Công ty. Cơng ty có nhiều chi nhánh lớn nhỏ trong phạm vi cả nước nên lượng lao động làm việc cho Cơng ty cũng tương đối cao, góp phần vào việc giải quyết công ăn việc làm cho người lao động.

Đối với lực lượng lao động gián tiếp, bên cạnh việc nâng cao trình độ quản lý, nghiệp vụ, Cơng ty có xu hướng tiêu chuẩn hố đội ngũ này bằng việc tăng cường số cán bộ trẻ có trình độ đại học và sau đại học. Liên tục trong nhiều năm nay Công ty không ngừng cử cán bộ, công nhân viên đi học ở các trường đại học kỹ thuật, ngoại ngữ, kinh tế... Năm nào cũng mở các lớp hàm thụ, đào tạo nâng cao trình độ quản lý cho các cán bộ của các đơn vị thành viên.

Đối với đội ngũ công nhân sản xuất, Cơng ty tiến hành mở các chương trình đào tạo để nâng cao trình độ tay nghề nhằm đáp ứng tốt với mức độ đòi hỏi của trang thiết bị máy móc hiện đại. Đồng thời Cơng ty cũng tiến hành bổ sung thêm các lực lượng lao động của mình bằng cách tuyển lao động có chất lượng cao vào lĩnh vực kinh doanh tàu biển chiến lược trong những năm tiếp theo.

Những năm qua nhờ sự nỗ lực không ngừng của các cán bộ công nhân viên của Cơng ty có những bước chuyển mình mới và nhờ đó mà mức sống của cán bộ cơng nhân viên tồn công ty cũng đã được cải thiện đáng kể thu nhập tăng hơn 76.51% một năm từ năm 2009 đến năm 2010.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần vật tư vận tải xi măng việt nam (Trang 45 - 46)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(99 trang)