2 .Phân tích năng lực sản xuất ảnh hưởng tới chiến lược thị trường củaCông ty
2. Chính sách về giá của sản phẩm
Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, giá cả của sản phẩm cũng rất quan trọng. Giá cả một mặt phải đảm bảo được giá thành sản xuất, lợi nhuận v.v... nhưng một mặt nó lại có vai trị to lớn quyết định hành vi mua của khách hàng. Do sản phẩm rất đa dạng và tuỳ theo yêu cầu cụ thể của khách hàng mà
các doanh nghiệp sẽ xác định giá cả. Tuy nhiên nhìn chung thì với cùng một loại sản phẩm có chất lượng như nhau thì sự chênh lệch giá cả giữa các doanh nghiệp là không đáng kể. Trên thị trường hiện nay mức giá một tấn sản phẩm đánh bóng là 27.930 đ, giá 1m cửa cuốn là 567.223 đ.
Thời gian tới, Công ty cần xây dựng được một chiến lược giá cả của sản phẩm đúng đắn trong đó có thể tiến hành một số biện pháp sau để sử dụng gía cả như một phương tiện lợi hại làm tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.
1. Kiện toàn, sắp xếp lại các khâu từ thu mua nguyên vật liệu cho tới
khâu hoàn thành sản phẩm nhập kho. Phát động phong trào tiết kiệm chống lãng phí nguyên vật liệu trong sản xuất cho cán bộ công nhân viên của Nhà máy. Biện pháp này góp phần làm giảm chi phí sản xuất từ đó làm giảm giá thành của sản phẩm.
2. Xây dựng một hệ thống giá linh hoạt, có tính cạnh tranh. Việc xây
dựng hệ thống giá cần dựa trên một số chỉ tiêu chung đối với từng chủng loại sản phẩm: Chất lượng, mẫu mã v.v... Bên cạnh đó cần thiết phải xây dựng từ việc tính tốn các yếu tố ảnh hưởng như giá thành, doanh thu, lợi nhuận sự chấp nhận của thị trường. Theo tác giả, để tăng khả năng cạnh tranh thì trong hệ thống giá, Cơng ty cần phải thực hiện một số điểm sau :
+ Xác định mức giá tương ứng ở các mức khối lượng sản phẩm theo nguyên tắc. Giảm giá cho những hợp đồng có khối lượng sản phẩm lớn để kích thích và thu hút khách hàng có nhu cầu lớn.
+ Giảm giá cho khách hàng có nhu cầu gia cơng , sửa chữa lại với khối lượng lớn.