.Công tác tạo động lực cho nhân viên tại công ty

Một phần của tài liệu Một số giải pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thương mại xi măng (Trang 59 - 64)

5.1.Công tác khen thưởng

Đây là một trong những cơng tác quan trong để khuyến khích nhân viên gắn bó với cơng ty và cơng hiến hết sức mình cho sự phát triển của cơng ty. Chính vì vậy Ban lãnh đạo của công ty luôn quan tâm chú ý đến vấn đề này:

 Quy chế xét thưởng thi đua và quản lý sử dụng quỹ khen thưởng của công ty:

+Loại A: Phải đạt các tiêu chuẩn sau:

Hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, đảm bảo chất lượng và hiệu quả công việc.

Cụ thể:

+Đối với cán bộ lãnh đạo và quản lý nhân viên làm tốt công tác nghiệp vụ và thừa hành phục vụ

+Đối với cán bộ công nhân viên hưởng lương sản phẩm trực tiếp cá nhân: Phải đảm bảo mức sản lượng bình quân người/ tháng của đơn vị trở lên: mức khoán doanh thu hàng tháng đối với lái xe hoặc mức lương sản phẩm đạt theo quy định:

MSLbq=KH sản luợng tháng của đơn vị/ Tổng số CBCNV của đơn vị hoặc mức sản lượng sản phẩm đạt được ( không bao gồm lương phép, lương bù...)

an tồn giao thơng, khơng đi muộn về sớm, tn thủ bảo hộ lao động, kỷ luật an toàn lao động và vệ sinh lao động

Có số ngày nghỉ không lương, nghỉ hưởng BHXH không quá 3 ngày công trong tháng.

Có nếp sống văn hóa,văn minh, tinh thần đồn kết tương trợ giúp đỡ đồng nghiệp, tích cực tham gia phong trào thi đua, không vi phạm tệ nạn xã hội.

Không trộm cắp.

CBCN được cử đi học phải chấp hành tốt nội quy, quy chế học tập của nhà trường và phải gửi phiếu báo cáo kết quả học tập trong kỳ. Nếu các môn đạt loại khá trở nên thì xếp loại A, nếu khơng nộp phiếu thì có thể xếp loại B tháng đó.

+Loại B: Áp dụng đối với những người chưa đủ hội tụ một số tiêu chuẩn của loại A:

Cán bộ lãnh đạo quản lý: nhân viên làm công tác thừa hành phục vụ hoàn thành nhiệm vụ được giao nhưng chất lượng chưa đảm bảo, chưa thật linh hoạt.

CBCNV: Hưởng lương sản phẩm trực tiếp cá nhân chỉ đảm bảo từ 80%-90% mức sản lượng bình quân người/tháng của đơn vị, mức khoán doanh thu hàng tháng hoặc mức tiền lương sản phẩm theo quy định A.

Có số ngày nghỉ khơng lương, nghỉ hưởng BHXH từ trên 3-7 ngày trong tháng.

+Loại C: Áp dụng đối với những trường hợp chưa đủ một số những tiêu chuẩn của loại B chưa hoàn thành nhiệm vụ được giao.

lượng công việc không đạt yêu cầu.

CBCNV: Hưởng lương sản phẩm trực tiếp cá nhân chỉ đảm bảo từ 60%-79% mức sản lượng bình quân người/tháng của đơn vị.

Nghỉ tự do trong một tháng công, nghỉ hưởng BHXH từ 7-10 ngày công trong tháng.

Ý thức tổ chức kỷ luật kém.

+Loại khuyến khích: Áp dụng đối với những trường hợp chưa đủ một số tiêu chuẩn của loại C.

+Khơng xếp thành tích: Được áp dụng trong những trường hợp sau: Đi học tự túc, nghi thai sản, nghi không lương....số ngày nghỉ quá 2/3 ngày công trong tháng.

Đối với những vi phạm đang chờ xét kỷ luật.

Khơng có sản lượng thực hiện trong tháng, nghỉ tự do từ 2 ngày cơng trở lên trong tháng khơng xếp loại thành tích mà phải giải trình trước cơng ty chờ xét duyệt.

 Bình xét danh hiệu cá nhân lao động tiên tiến:

Xét vào cuối năm, không hạn chế tối đa số lượng nhưng phải đầy đủ các tiêu chuẩn sau:

-Tối thiểu phải có 12 tháng đạt loại A và phải có thêm những tiêu chuẩn kèm theo sau đây:

+Chấp hành nghiêm chỉnh nội quy, kỷ luật lao động, sử dụng có hiệu quả thời gian, làm việc theo chế độ, khơng đi muộn về sớm có hệ thống ( từ 3 lần/tháng trở lên), không uống rượu say trong giờ làm việc, không chơi cờ bạc....Tích cực tham gia các phong trào thi đua, văn nghệ....

học tập, tất cả các môn phải trên 5, điểm trung bình các mơn là khá cộng với việc đạt thành tích là tiên tiến.

Thưởng cá nhân đạt danh hiệu tiến tiến là: 100.000đồng/ người

 Bình xét danh hiệu chiến sĩ thi đua cấp cơ sở.

Danh hiệu chiến sĩ thi đua cấp cơ sở xét mỗi năm một lần (=< 5% tổng số CBCNV được tham gia bình xét.

+Có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất kinh doanh, có phương pháp làm việc khoa học, biết áp dụng những kỹ thuật mới trong sản xuất kinh doanh, đạt kết quả chất lượng cao.

+Trong quá trình xét chiến sĩ thi đua cấp cơ sở thì bắt buộc phải bình cho bằng hình thức bỏ phiếu kín. Đối với các chức danh lãnh đạo cơng ty như BGĐ, Chủ tịch cơng đồn...thì phải do hội đồng thi đua xem xét.

Thưởng cá nhân đạt danh hiệu chiến sĩ thi đua cấp cơ sở: 300.000 đồng/người

 Danh hiệu tập thể lao động tiên tiến.

Tập thể lao động tiên tiến trực thuộc công ty .

Được xét 1 năm 1 lần, tập thể phải đạt tiêu chuẩn sau: +Hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao

+Có trên 50% cá nhân trong tập thể đạt danh hiệu lao đông tiến tiến...tập thể lao động đồn kết, tham gia tích cực phong trào hoạt động.

Đối với đơn vị được giao kế hoạch sản xuất thì hồn thành 100% kế hoạch được giao.

Đơn vị xét thưởng cấp phòng, chi nhánh là: 500.000đồng/1 đơn vị. Đơn vị xét thưởng là phân xưởng, tổ đội là: 250.000 đồng/1 đơn vị

Được xét một 1 năm 1 lần, tập thể đạt các tiêu chuẩn sau:

+Là một tập thể năng động, có sáng kiến cải tiến kỹ thuật...là đơn vị điển hình trong cơng ty.

+Thường xuyên tham gia phong trào thi đua do cơng ty tổ chức.

+Có ít nhất 70% cá nhân trong tập thể đạt danh hiệu lao động tiến tiến. +Tỷ lệ xét chọn không quá 50% tổng số tập thể lao động tiên tiến. Đơn vị xét thưởng cấp phòng, chi nhánh là: 1.000.000đồng/ người Đơn vị xét thưởng là phân xưởng, tổ đội là: 500.000 đồng/người

Nhận xét về công tác khen thƣởng của công ty:

Công ty đã đề ra các chỉ tiêu khen thưởng cụ thể, chính vì vậy đã tạo điều kiện thuận lợi trong việc xét khen thưởng của công ty. Đối với mỗi cá nhân thì đều có một mục tiêu để phấn đấu trong cơng việc của mình

5.2.Cơng tác tạo động lực khác.

Công ty luôn tạo điều kiện thuận lợi cho CBCNV khi làm việc, luôn chăm lo đến đời sống vật chất và tinh thần của người lao động. Công ty đã tiến hành đóng bảo hiểm xã hội cho tất cả các cán bộ công nhân viên trong công ty.

Đối với người lao động làm thêm giờ thì cơng ty sẽ chi trả tiền theo đúng quy định. Thực hiện các chế độ nghỉ ngơi theo đúng quy định của bộ luật lao động.

Ban giám đốc thường xuyên quan tâm đến đời sống của nhân viên trong cơng ty, cũng như gia đình của nhân viên. Có sự quan tâm kịp thời và thích đáng khi nhân viên bị ốm đau hay việc gia đình nhân viên như : phúng viếng, cưới hỏi...

bầu khơng khí vui vẻ, thân thiện trong công ty.

Quan tâm chú trọng đến các hoạt động phong trào đoàn thể như tổ chức kỷ niệm các ngày lễ lớn của đất nước, tham gia các chương trình văn nghệ trào mừng ngày 8/3, 20/10...

Một phần của tài liệu Một số giải pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thương mại xi măng (Trang 59 - 64)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(82 trang)