- Về chủng loại và chất lượng sản phẩm: Mục đích là đáp ứng nhu cầu và hạn
chế những rủi ro trong kinh doanh, Cơng ty cần có một chủng loại sản phẩm phong phú cả chiều rộng và chiều sâu. Các chủng loại sản phẩm xuất khẩu chủ yếu của Công ty hiện nay bao gồm Jacket, sơ mi, quần áo bò, Jean... là những chủng loại sản phẩm đã tồn tại lâu năm trên thị trƣờng với uy tín và chất lƣợng cao, đƣợc thị trƣờng chấp nhận.
- Chọn lọc sản phẩm: Do Công ty sản xuất kinh doanh nhiều sản phẩm nên để
tập trung chú trọng vào một mặt hàng thì Cơng ty phải lựa chọn những sản phẩm trọng điểm để tiếp thị trên thị trƣờng. Việc lựa chọn những sản phẩm nào để tiếp thị là do nhu cầu hay xu hƣớng nhu cầu của khách hàng trên thị trƣờng đó chấp nhận những sản phẩm nào.
- Nhãn hiệu sản phẩm: Nhãn hiệu sản phẩm thƣờng là do bên bán đƣa ra.
Cơng ty có thể lựa chọn một số trong các chiến lƣợc nhãn hiệu sau:
+ Chiến lược mở rộng nhãn hiệu: Là chiến lƣợc Công ty sử dụng loại nhãn
hiệu cho một loại sản phẩm mới.
+ Chiến lược nhiều nhãn hiệu: Công ty áp đặt nhiều nhãn hiệu cho một loại
sản phẩm.
+ Chiến lược nhiều nhãn mới: Đôi khi Công ty cũng phải đƣa ra một nhãn mới
để hấp dẫn ngƣời tiêu dùng hơn. Chiến lƣợc này áp dụng cho mặt hàng mới và có nhãn hiệu mới để hấp dẫn ngƣời tiêu dùng trên thị trƣờng.
- Về bao bì sản phẩm: Việc quyết định về bao bì hàng hóa của Cơng ty phải
phù hợp với phƣơng tiện vận tải nhƣ: Hàng không, tàu biển, đƣờng sắt, đƣờng bộ … Tuy nhiên vì sản phẩm của Cơng ty là hàng may mặc nên bao bì hàng hóa thƣờng rất
sang trọng và lịch sự, khách hàng có thể trực tiếp quan sát hàng hóa từ bên ngồi bao bì nhƣ: Đối với hàng sơ mi thì bao bì đƣợc sử dụng là bìa cứng và chất dẻo, đối với hàng Jean thì bao bì đƣợc sử dụng là túi nhựa PVC…
- Xây dựng quy định, quy trình tiêu chuẩn hàng xuất khẩu: Hiện nay tình
hình chung của ngành may Việt Nam là chƣa có hệ thống các quy định, quy trình tiêu chuẩn hàng xuất khẩu nên Công ty cần phải xây dựng và ban hành các quy định, quy trình tiêu chuẩn hàng may xuất khẩu cho mình.
+ Cụ thể hóa trách nhiệm của từng cơng đoạn sản xuất cũng nhƣ hệ thống quản lý, kiểm tra giám sát hoạt động sản xuất. Đồng thời, Công ty chỉ rõ phạm vi, các bƣớc công việc kiểm tra chất lƣợng sản phẩm.
+ Xây dựng chuẩn mực riêng cho từng mặt hàng và tùy theo thay đổi của các mã hàng mà có bổ sung thay đổi kịp thời.
+ Công nhân và cán bộ phải tuân theo các quyết định, quy trình tiêu chuẩn hóa, nếu sai sót phải chịu trách nhiệm theo quyết định quản lý chất lƣợng sản phẩm.
- Kiểm tra giám sát chặt chẽ trong sản xuất: Công ty đang triển khai quản lý
chất lƣợng sản phẩm sơ mi theo tiêu chuẩn ISO 9000 nên Công ty cần giám sát kiểm tra kịp thời nhằm hạn chế những sai sót xảy ra, nâng cao hiệu quả sản xuất và sản phẩm làm theo đúng tiêu chuẩn.
- Đội ngũ KCS: Lựa chọn các cán bộ KCS có năng lực chun mơn về ngành
may, có trách nhiệm, sức khoẻ tốt có thể đáp ứng đƣợc yêu cầu của Công ty về đảm bảo chất lƣợng sản phẩm và giữ uy tín với khách hàng.