IX Thu nhập bq ngƣời/tháng (VII/I/12) 1000 đ 2.757 3
PHIẾU BÁO LÀM THÊM GIỜ
lương đúng đắn và khuyến khích người lao động tăng năng suất cơng việc.
PHIẾU BÁO LÀM THÊM GIỜ
Ngày Tháng Năm Họ và tên : Đơn vị công tác : Ngày tháng Công việc
Thời gian làm thêm Đơn giá Thành
tiền nhận Ký
Tổng cộng x x x x
Cuối tháng căn cứ vào phiếu báo làm thêm giờ của từng cán bộ công nhân viên, nhân viên hạch toán tiền lương sẽ quy đổi số giờ làm thêm ra ngày công bằng cách lấy tổng số giờ làm thêm chia cho 8. Nếu số ngày lẻ (dạng số thập phân) thì có thể làm trịn rồi đem bù trừ thời gian đó sang tháng sau. Làm được như vậy người lao động trong công ty sẽ thấy phấn trấn hơn vì lao động của họ làm ra được bù đắp thỏa đáng.
Người lập (ký tên)
Để tiền lương và tiền thưởng thật sự là địn bẩy kích thích tinh thần làm việc của người lao động, động viên CB-CNV làm việc thì cơng ty nên xây dựng phương pháp trả lương thưởng cụ thể như : gắn kết việc chấm điểm thi đua năng suất (A, B, C) hàng tháng. Loại A = 100% lương tháng, loại B = 70% lương tháng, loại C = 50% lương tháng. Đây là hình thức kinh tế tác động trực tiếp đến năng suất, chất lượng hiệu quả trong lao động. Mặt khác cũng là cơ sở bình xét các danh hiệu thi đua cuối năm để doanh nghiệp lựa chọn cán bộ nguồn, chọn đào tạo, khen thưởng, nâng lương trước thời hạn. Đồng thời giảm mức độ vi phạm kỷ luật lao động. Do vậy, công ty nên sử dụng thêm hình thức thưởng hàng tháng theo hệ số đóng góp vào cơng việc để tính mức thưởng và chi trả thưởng cho CB- CNV.
Để đánh giá hệ số đóng góp của người lao động, công ty nên dựa theo một số chỉ tiêu thiết yếu sau :
Đảm bảo ngày công lao động.
Chấp hành kỷ luật lao động, nội quy công ty.
Đề xuất sáng kiến trong quản lý, tổ chức lao động, sản xuất kinh doanh của công ty.
5.3 Kết luận :
Tóm lại, ta thấy cơng tác kế tốn tiền lương ở cơng ty phà An Giang là tương đối tốt. Với chế độ tiền lương ngày càng được cải thiện, công ty luôn chọn lựa và áp dụng phương thức trả lương, các hình thức phụ cấp có lợi hơn làm cho thu nhập của người lao động mỗi năm tăng lên đáng kể. Công tác tổ chức kế tốn của cơng ty ln dựa vào quy định của Nhà nước.
Bộ phận kế toán và tiền lương ln tính tốn kịp thời và chính xác, chế độ nâng lương đảm bảo đúng thời gian quy định về tiền lương cũng đến tận tay người lao động, còn về chế độ BHXH, BHYT, KPCĐ, trợ cấp ốm đau,… đều được trích nộp đúng thời hạn quy định.
Với chủ trương sản xuất theo định hướng cơng nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước, Ban Giám Đốc của cơng ty đã khơng ngừng cũng cố và hồn thiện bộ máy quản lý điều hành sản xuất kinh doanh. Mặt khác, cơng ty cịn tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên được nâng cao tay nghề chuyên môn và năng lực quản lý nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh trong thời kỳ mới.
Công ty luôn giữ vững tốc độ sản xuất kinh doanh năm sau cao hơn năm trước, tuân thủ tốt các quy định hạch tốn kế tốn tài chính, giữ lành mạnh tài chính phục vụ tốt việc đầu tư phát triển ngành phà và mở rộng sản xuất kinh doanh đa ngành nghề, chăm lo tốt đời sống cho người lao động và phục vụ tốt phúc lợi xã hội.