II. Thực trạng công tác tuyểndụng tại công ty liên doanh quốc tế ABC
2. Tình hình tuyểndụng trong những năm vừa qua
2.1 Tình hình biên động nhân sự tại cơng ty
Bảng 2.5: Tình hình biến động nhân sự tại công ty giai đoạn 2005-2008
Chỉ tiêu
Số lao động báo cáo đầu
năm (ngƣời) Thuyên chuyển và đề bạt(nội bộ cơng ty) (ngƣời) Số lao động tuyển ngồi (ngƣời) Số lao động thôi việc(ngƣời) Số lao động báo cáo cuối năm(ngƣời) Tỷ lệ số lao động tuyển ngoài (%) Tỷ lệ số lao động thôi việc (%) 2005 158 2 16 9 165 9.69 5.45 2006 165 5 92 7 250 36.8 2.8 2007 250 3 113 4 359 31.48 1.11 2008 359 2 116 3 472 24.58 0.63
Nguồn :Báo cáo tình hình biến động nhân sự qua các năm, Phịng Hành chính nhân sự
Số lao động cuối năm= Số lao động đầu năm + Số lao động tuyển ngồi- Số lao động thơi việc
Qua bảng số liệu trên cho thấy sự biến động của lao động trong công ty tương đối lớn.
Trong cơng ty thì việc tuyển từ nguồn nội bộ chủ yếu là do việc thuyên chuyển hay đề bạt lên vị trí cao hơn chứ khơng thực hiện tuyển dụng như thơng thường.Do đó, sự biến động về lao động trong công ty là do tuyển ngồi và số lao động thơi việc.
Ta thấy số lượng lao động của công ty đang ngày càng tăng lên trong khi đó số lao động thơi việc đang có xu hướng giảm xuống. Điều này là dấu hiệu
đáng mừng cho công ty, khi mà số lao động tuyển ngồi tăng trong khi số lao động thơi việc giảm chứng tỏ công ty đang ngày càng làm ăn có hiệu quả.
Hiện nay doanh nghiệp đang cần tuyển nguồn nhân lực có kinh nghiệm trong việc sắp xếp công việc và đề ra phương hướng làm việc cho nhóm, có thể làm việc tập thể đồng thời có năng lực, nhạy bén để cập nhật được thơng tin, chế độ chính sách mới áp dụng phù hợp, linh hoạt nhằm mang lại hiệu quả cao nhất cho cơng ty.
2.2 Tình hình lao động của cơng ty năm 2008
Theo trình độ đào tạo
Bảng 2.6: Trình độ cán bộ, nhân viên trong cơng ty
Trình độ Số lượng Tỷ lệ % Tổng số nhân viên Trong đó: 472 Đúng ngành đào tạo 348 72% Trái ngành 0 Đúng bậc đào tạo 472 100%
Dưới bậc đào tạo 0
Nguồn: Phòng nhân sự Nguồn nhân lực có ý nghĩa quan trọng trong việc phát triển công ty. Cán bộ, công nhân viên tại Cơng ty đều đảm bảo làm việc có chất lượng. Số lượng đúng ngành đào tạo cũng đạt tỷ lệ cao chiếm tới 72%, đúng ngành đào tạo đạt tới 100%. Điều này giúp đảm bảo chất lượng dịch vụ tại Cơng ty.
Trong đó trình độ chun mơn của đội ngũ nhân viên trong công ty + Chủ tịch hội đồng quản trị: đại học và trên đại học.
+ Giám đốc, phó giám đốc: đại học và trên đại học.
+ Nhân viên: Nhân viên văn phịng phải có trình độ trên trung cấp và theo đúng ngành nghề được đào tạo. Nhân viên ở đội xe phải tốt nghiệp trung học phổ thông trở lên và có bằng lái xe tương ứng.
Với Quy mơ nguồn nhân lực của đơn vị: tồn doanh nghiệp có 472 cán bộ công nhân viên. Vấn đề quản trị nhân lực trong công ty luôn được quan tâm, chú trọng. Đội ngũ nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao sẽ là nguồn sức mạnh tạo nên sự phát triển bền vững của công ty. Công tác đào tạo công nhân được công ty áp dụng khá triệt để. Hàng năm công ty đều tiến hành hoạt động tuyển dụng thêm những cử nhân, kỹ sư, cá nhân có năng lực vào làm việc tại công ty.
Bảng 2.7: Cơ cấu lao động theo trình độ
số lượng tỷ lệ (%)
Trình độ ĐH và sau ĐH 24 5,1
Trình độ cao đẳng 11 2,4
Trình độ trung cấp 38 8,0
Công nhân, nhân viên khác 399 84,5
Tổng 472 100
Nguồn: phịng kế tốn
Trình độ cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty nhìn chung là đáp ứng u cầu cơng việc. Tuy nhiên nhân viên có trình độ đại học và sau đại học cịn ít chỉ có 24 người (chiếm 5,1%) , trình độ cao đẳng cũng chỉ có 11 người (chiếm 2,4%) trong khi trình độ dưới trung cấp chiếm đa số 399 người (chiếm 84,5%)
Bảng 2.8: cơ cấu lao động theo giới tính
ĐVT: người
Chỉ tiêu Số lượng lao động
Số lao động nữ 52
Số lao động nam 420
Tổng số 472
Nguồn: phịng hành chính nhân sự
Biểu đồ: cơ cấu lao động lao động theo giới tính
89% 11%
Nam Nữ
Nguồn: Phịng kinh doanh
Do Công ty hoạt động trong lĩnh vực vận tải nên tỷ lệ lao động nam chiếm khá đông trong cơng ty, chiếm tới 89% (420 người) trong đó khối lái xe là 392 người. số lao động nữ ít chiếm 11% (52 người). Nguồn tuyển dụng của công ty là những lao động đã biết nghề, những học sinh từ những trường trung cấp, các trung tâm dạy nghề. Những người có tay nghề sau khi được phỏng vấn và tuyển dụng, công ty sẽ thử tay nghề để xác định trình độ sau đó sẽ được phân về các đội xe.
Tất cả công nhân tuyển vào làm việc đều phải được đào tạo theo quy định của công ty như giới thiệu về chính sách chất lượng, giới thiệu về hệ thống chất lượng công ty đang áp dụng và thực hiện, trách nhiệm, quyền hạn và lợi ích của người lao động khi thực hiện các công việc trong công ty.
Công ty cũng luôn quan tâm tới điều kiện, môi trường làm việc cho công nhân, giải quyết chế độ thai sản, nghỉ ốm, trợ cấp, bảo hộ lao động và đóng góp các khoản BHXH, BHYT cho công ty.