“Sứ mệnh của chúng tôi là trở thành một công ty kinh doanh, thiết kế những dịch vụ phục vụ cho ngành CNTT hàng đầu Việt Nam. Phục vụ tốt nhất những khách hàng trong thi trường mà cơng ty có được”.
Để thực hiện được sứ mệnh đã đề ra, cơng ty có định hướng phát triển như sau: 1. Giữ được nhịp độ tăng trưởng hàng năm bình qn từ 18-20%. Nếu có thời cơ thuận lợi thì có thể tăng tốc tỷ lệ cao hơn. Phấn đấu đến 2015 đạt doanh thu khoảng trên 20 tỷ đồng với cơ cấu lao động hợp lý.
2. Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kinh doanh có đủ năng lực đáp ứng được yêu cầu phát triển của tình hình mới, có trình độ nghiệp vụ và có khả năng thích ứng với mơi trường để có thể đứng vững trên thị trường trong nước và hội nhập vào thị trường khu vực và thế giới. Nâng cao đội ngũ cán bộ có trình độ nghiệp vụ của cơng ty.
3. Thường xuyên đảm bảo ổn định, cải thiện đời sống làm việc cho cán bộ, nhân viên, nâng cao mức thu nhập bình quân tương ứng với tốc độ tăng trưởng và hiệu quả kinh doanh, xây dựng cơng ty vững mạnh tồn diện, thường xuyên đạt tiêu chuẩn đơn vị tiên tiến trong ngành và trên địa bàn thủ đô.
4. Giữ vững định hướng ngành kinh doanh chủ lực đảm bảo cho nó chiếm tỷ lệ doanh thu cao trong tổng doanh thu của công ty.
5. Đảm bảo nguồn vốn ổn định cho nhu cầu kinh doanh, phải tận dụng các nguồn vốn phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh, vốn tự có, vốn đi vay tỷ lệ với vốn lưu động phải phù hợp cho việc sản xuất kinh doanh ở cơng ty. Đó là những định hướng chính, các cấp, các phòng ban phải nỗ lực thực hiện để đạt được kết quả như kế hoạch công ty đã xây dựng.
6. Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm,bên cạnh việc duy trì các sản phẩm hiện có cần đẩy mạnh khaithacs và phát triển sản mới đầu tư phục vụ mục đích phát triển lâu dài của công ty.
7. Tạo mối quan hệ truyền thống với các nhà cung cấp để được ưu tiên cung cấp sản phẩm chất lượng tốt, giá cả hợp lý
8. Tạo dựng mối quan hệ thân thiết với khách hàng, gia tăng lượng khách hàng truyền thống và khơng ngừng tìm kiếm thêm các khách hàng mới…
3.2. Những giải pháp cụ thể
Để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty nhà quản trị cần linh hoạt, sáng tạo trong cơng tác đãi ngộ tài chính. Bên cạnh những khoản tiền lương cơ bản, tiền thưởng, trợ cấp, phúc ợi bắt được theo những quy định của Nhà nước, công ty nên dành nhiều những khoản lương thưởng, phụ cấp lương, trợ cấp phúc lợi tự nghuyện… cho cán bộ công nhân viên tại Công ty. Không ngừng nâng cao mức tiền lương, tiền thưởng: mức phụ cấp, phúc lơi… phát triển quỹ phúc lơi, khen thưởng, áp dụng chính sách trợ cấp linh hoạt, tạo điều kiện cho người lao động tăng thu nhập, nâng cao chất lượng cuộ sống, có điều kiện cho người lao động là giải pháp hữu hiệu động viên kích thích tinh thần làm việc hăng say của người lao động. và đó là yếu tố quan trọng quyết định sự thành bại của Cơng ty, cũng chính là những giải pháp cụ thể mà em muốn đưa ra nhằm hồn thiện cơng tác đãi ngộ tài chính tại cơng ty CP Phát triển Công nghệ Đất Việt.
3.2.1. Giải pháp về tuyển dụng nguồn nhân lực
-Việc tuyển dụng nhân sự mới công ty nên chú trọng hơn trước vào các phòng ban mà cụ thể là phòng kinh doanh. Mấy năm gần đây cơng ty có tuyển dụng thêm một số nhân sự nhưng chủ yếu là tuyển thêm các nhân viên trong phòng phát triển phần mềm và phịng dịch vụ viễn thơng. Trong khi đó khối phong ban mà cụ thể là phòng kinh doanh đang cần thêm nhân sự. Mục đích của bất cứ doanh nghiệp nào hoạt động trên thị trường là tìm kiếm lợi nhuận và công ty cổ phần phát triển Đất Việt cũng không phải là một ngoại lệ. Vậy thì để đạt được lợi nhuận cơng ty phải đẩy mạnh hoạt động bán hàng tăng doanh số. Chức năng chính của cơng ty tạo ra những phần mềm tiện ích, những website… nhưng hiện nay cơng ty phải tự tìm kiếm đầu ra cho mình và đây chính là nhiệm vụ của phịng kinh doanh. Vì vậy sang năm tới cơng ty nên đầu tư hơn nữa nguồn nhân sự mới cho phòng kinh doanh đặc biệt là các cán bộ có kiến thức hiểu biết về Marketting và am hiểu thị trường để tìm kiếm các bạn hàng mới cho công ty.
-Công ty nên đa dạng hoá nguồn tuyển dụng nhân sự , đặc biệt là nguồn tuyển dụng nhân sự từ bên ngồi cơng ty cho các chức vụ quản trị. Trong mấy năm gần đây việc tuyển dụng các nhà quản trị gia hầu như khơng có hay thun chuyển gì. Cơng ty
nên thực hiện 3 năm một nhiệm kỳ đối với các cấp quản trị để tạo sự năng động và phù hợp với nền kinh tế thị trường. Việc tuyển dụng các chức vụ quản trị từ bên ngồi cơng ty sẽ làm cho các cán bộ hiện thời của công ty phải năng động sáng tạo hơn nữa để ganh đua với những người từ bên ngoài.
-Trước khi tiến hành tuyển dụng nhân sự cơng ty nên dựa vào tình trạng thực tế của mình và dựa vào kết quả của cơng tác phân tích cơng việc để làm cơ sở cho việc tuyển dụng nhân sự . Cần xác định rõ các yêu cầu, địi hỏi của từng cơng việc cụ thể. Việc tuyển dụng nhân sự phải được tiến hành công khai, công bằng giữa các cá nhân tham gia vào việc tuyển dụng.
-Đối với việc tuyển dụng nhân sự vào làm việc ở các phịng ban cơng ty nên kết hợp với một số trường Đại học bằng cách “đặt hàng” họ với các tiêu chuẩn mà công ty đề ra, chắc chắn cơng ty sẽ tìm được nguồn nhân sự phù hợp.