*Kiến nghị đối với công ty:
Tôi xin mạnh dạn đưa ra một số giải pháp nêu trên, rất mong được công ty cất nhắc và áp dụng. Giải pháp tuy chưa được hồn thiện do trình độ năng lực cịn yếu ké, rất mong q cơng ty có thể xem xét và hoàn thiện hơn.
Để thực hiện đúng quy định của Nhà nước về chính sách dành cho người lao động, Công ty cần thường xuyên cập nhật thông tin, các quy định, các văn bản pháp luật Nhà nước về đãi ngộ tài chính: Quy định về tiền lương tối thiểu, tổng quy lương, chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế…. trong Công ty.
Thường xuyên bổ sung, sửa dổi, hoàn thiện các quy định về đãi ngộ tài chính trong Cơng ty cho phù hợp với quy định của Nhà nước và thực tế nhu cầu đời sống sinh hoạt của cán bộ công nhân viên.
Tình trạng cơng nhân viên không quan tâm hay khơng hiểu rõ có thể dẫn đến những suy nghĩ lệch, khơng đúng đắn, điều đó làm mất đi sựu hài lịng về chính sách đãi ngộ của Cô ngty. Để nâng cao chất lượng cơng tác đãi ngộ tài chính, cơng ty cần tăng cường trao đổi thông tin, làm cho người lao động hiểu rõ nội dung cũng như thành phần cơ cấu của đãi ngộ nhận được bằng cách gửi cho họ báo cáo hàng năm về kế hoạch và những thơng tin có liên quan tới tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi… của họ. khi hiểu rõ họ sẽ có nhận thức đúng đắn về chính sách đãi ngộ mà Công ty dành cho họ.
Công ty cần xây dưng một hội đồng đánh giá có trình độ cao, trung thực và khách quan, đánh giá năng lực, thành tích làm việc của nhân viên để có những đãi ngộ tài chính phù hợp. Vì đây là căn cứ để nhà quản trị đưa ra những mức đãi ngộ tài chính cho từng nhân viên. Tiêu chuẩn đánh giá thành tích phải cụ thể rõ ràng và cơng khai. Cho phép nhan viên tham gia vào việc đánh giá qua hoạt động bình bầu, xếp loại trong nhóm, trong tổ hay trong phịng ban mình.
Sự kết hợp cơng tác đãi ngộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính để tạo ra động lực tốt nhất kích thích người lao động làm việc hết mình, phát huy tốt nhất năng lực của người lao đông, đưa năng suất lao động tăng cao. Bởi đãi ngộ phi tài chính và đãi ngộ tài chính là 2 mảng của cơng tác đãi ngộ nhân sự, có mỗi quan hệ chặt chẽ với nhau. Người lao động đi làm không chỉ để kiếm tiền mà họ cịn đi làm cịn là để thấy mình quan trọng, cần thiết, được tôn trọng và để thăng tiến… người lao động sẽ khơng thể có được mức đãi ngộ tài chính như mong muốn nếu doanh nghiệp khơng tạo cho họ những đãi ngộ phi tài chính.
Tăng cường cơng tác đào tạo và nâng cao trình độ chun môn kỹ thuật, quản lý: đào tạo tại chỗ tức là đào tạo kỹ thuật trong phạm vi, nhiệm vụ và trách nhiệm của mỗi nhân viên dưới sựu chỉ đạo trong cơng ty , khuyến khích người lao động sử dụng thời gian của mình để trau dồi kiến thức.
*Kiến nghị đối với cơ quan quản lý nhà nước
- Công ty kiến nghị với các Cơ quan nhà nước có thẩm quyền cần có các chính sách để thu hút và giúp đờ sinh viên theo ngành công nghệ cao, công nghệ thông tin. Cần đầu tư và trú trọng hơn nữa tới các công cụ hỗ trợ việc giảng dạy đặc biệt đối với ngành công nghệ cao, bởi đây là yếu tố quyết định tới chất lượng đào tào của các
trường đại học. Để tạo ra được một đội ngũ chuyên viên giỏi thì địi hỏi các cơng cụ hỗ trợ phải tiên tiến không phải những trang thiếu bị đã lỗi thời, không theo kịp xu thế của thế giới.
- Công ty kiến nghị với cơ quan nhà nước có thẩm quyền
Chính sách đãi ngộ của cơng ty CP Phát triển cơng nghệ Đất Việt nói riêng và các doanh nghiệp nói chung chịu nhiều ảnh hưởng từ các quy định của nhà nước về chính sách đãi ngộ dành cho người lao động. các quy định về chế độ tiền lương, tiền thưởng, trợ cấp, phụ cấp, phúc lơi… Để đảm bảo quyền lợi cho người lao động, các Công ty, các doanh nghiệp phải nghiêm chỉnh chấp hành các quy định đó. Nhưng để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp thực hiện tốt các quy định trên của Nhà nước cần:
Đưa ra những văn bản hướng dẫn thực hiện các quy định đó một cách chi tiết cụ thể, đặc biệt là những văn bản phải thống nhất và số lượng không quá nhiều. Hiện nay các quy định, các văn bản về hế độ đài ngộ dành cho người lao động ở Việt Nam rất nhiều, chồng ch o lên nhau, gây khó khăn cho việc xây dựng và thực thi chính sách ở các doanh nghiệp. tăng cường cải cách quy chế về tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi… Do các chế độ đãi ngộ tài chính ít nhiều chịu ảnh hưởng từ mức tiền lương của người lao động. Trong khi đó với mức lương tối thiểu 1.200.000 đồng hiện nay chưa thể áp dụng được nhu cầu cuộc sống của người lao động, bởi chi phí sinh hoạt ngày càng cao.
Quy định cụ thể về tiền lương tối thiểu, tổng quỹ lương, đánh giá tiền lương với từng Công ty.
Thường xuyên bổ sung, sửa đổi, hoàn thiện các văn bản pháp quy về đãi ngộ tài chính cho phù hợp với thực tế. Các văn bản mới thực thi đồng bộ và cập nhật đến các doanh nghiệp, các Công ty một cách nhanh nhất để các Cơng ty có những thay đổi phù hợp, đảm bảo quyền lợi cho người lao dộng.
Tổ chức thường xuyên những buổi hội thào, hội nghị, thu nhập ý kiến từ phía các Cơng ty và người lao động để đưa ra những quy định, những chính sách mới phù hợp với thực tế, có tính khả thi cao.
Nhà nước cần có biện pháp để hạn chế tình trạng giá cả thị trường tăng trước khi có quyết định tăng lương chính thức. Bới thực tế mỗi khi Nhà nước có quyết định chuẩn bị tăng lương thì mặc dù lương tối thiểu chưa tăng nhưng giá cả thị trường tăng lên và tăng cao hơn mức tăng lương.
Nhà nước cần đưa ra những chính sách vay vốn hợp lý hơn để giúp các doanh nghiệp mở rộng sản xuất, phát triển hoạt động kinh doanh, tạo điều kiện nâng cao hơn nữa mức đãi ngộ tài chính, tạo cơng ăn việc làm, tăng thu nhập, ổn định đời sống cho người lao động.
KẾT LUẬN
Để công ty tồn tại và ngày càng phát triển thì nhân sự của cơng ty là một nhân tố vô cùng quan trọng. Vậy “làm thế nào để phát huy tối năng lực nguồn nhân sự của công ty, để hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng phát triển?” là một câu hỏi lớn cho các nhà quả lý của công ty. Công ty Cổ phần phát triển công nghệ đất việt đã có được một số thành cơng nhất định trong cơng tác tuyển dung, địa tạo và đãi ngộ nhân sự, Tuy nhiên vẫncịn có nhiều khó khăn mà cơng ty gặp phải. Với kiến thức còn hạn chề em đã mạnh dạn đưa ra một số ý kiến trên, rất mong được công ty xem xét đánh giá và hoàn thiện hơn,
Trong quá trình nghiên cứu và thực tập tại công ty em đã nhận được nhiều sự giúp đỡ từ phía các anh chị trong công ty cổ phần phát triển công nghệ Đất Việt và sự hướng dẫn tận tình của cơ giá Th.s Hồng Thị Thanh Hương. Do trình độ và kiến thức cịn hạn chế nên bài báo cáo khơng tránh khỏi những sai sót.Em rất mong được cơ góp ý để bài báo cáo của em được hoàn thiện hơn.
MỤC LỤC
LỜI NĨI ĐẦU ............................................................................................................................ 1
I.TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ ĐẤT VIỆT ... 3
1.1.Giới thiệu chung về công ty ............................................................................................... 3
1.2.Sứ mệnh, tầm nhìn và triết lý kinh doanh của cơng ty cổ phần phát triển công nghệ Đất Việt ...................................................................................................................................... 4
1.3.Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty ................................................................... 4
1.3.1.Chức năng: .................................................................................................................... 4
1.3.2.Nhiệm vụ: ...................................................................................................................... 5
1.3.3. Quy trình sản xuất sản phẩm chính của cơng ty ...................................................... 5
1.4.Kết quả hoạt động kinh doanh của cơng ty ...................................................................... 6
1.4.1.Tình hình tiêu thụ sản phẩm và công tác Marketing của công ty ................... 6
1.4.2.Công tác quản lý tài sản cố định trong công ty ......................................................... 8
II.THỰC TRẠNG CÔNG TÁC NHÂN SỰ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ ĐẤT VIỆT ..................................................................................................... 15
2.1.Tổng quan về nhân sự của công ty .................................................................................. 15
2.1.1.Cơ cấu lao động của công ty ...................................................................................... 15
2.1.2.Kế hoạch v phương hướng công tác nhân sự của công ty ...................................... 16
2.2.Thực trạng công tác quản lý nhân sự ở công ty ............................................................. 17
2.2.1.Hoạch định nhân sự ................................................................................................... 17
2.2.2.Phân tích cơng việc và cơng tác tuyển dụng nhân sự ............................................... 17
2.2.3.Công t c đ o tạo và phát triển nhân sự ..................................................................... 19
2.2.4.Sắp xếp và sử dụng nhân sự ....................................................................................... 20
2.2.5.Công t c thù lao lao động ........................................................................................... 23
2.2.6.Công tác đãi ngộ nhân sự của công ty ....................................................................... 28
2.2.6.1.Đãi ngộ tài chính .................................................................................................. 28
2.2.6.2. Đãi ngộ phi tài chính ......................................................................................... 35
2.3.Đ nh gi về công tác nhân sự của công ty ...................................................................... 37
2.3.1.Ưu điểm công tác nhân sự của công ty ...................................................................... 37
2.3.2.Hạn chế của công tác nhân sự của công ty ............................................................... 40
III.MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC NHÂN SỰ CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ ĐẤT VIỆT ............................................................... 41
3.1.Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới ................................................. 41
3.2.1. Giải pháp về tuyển dụng nguồn nhân lực................................................................... 42
3.2.2.Giải pháp về đào tạo và phát triển nhân sự ................................................................ 43
3.2.4.Giải pháp về đãi ngộ nhân sự trong công ty................................................................ 46
3.3.Một số kiến nghị đối với công ty và cơ quan quản lý .................................................... 54