sỏt thị trường và khỏch hàng nhằm phỏt triển thị trường và bảo toàn vốn kinh doanh.
- Áp dụng cỏc chế độ khen thưởng hợp lý nhằm khuyến khớch người kao động đạt hiệu quả cao nhất trong sản xuất kinh doanh.
- Tớch cực khai thỏc và tỡm kiếm thị trường, bạn hàng thụng qua cỏc mạng Internet, hội trợ triển lóm, phũng thương mại hoặc cỏc thương vụ sứ quỏn, nắm lấy cơ hội mở rộng thị trường xuất nhập khẩu.
PHẦN 5 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
5.1. Kết luận
Trong sự cạnh tranh quyết liệt của cơ chế thị trường như hiện nay để cú thể tồn tại và kinh doanh cú hiệu quả đũi hỏi mỗi doanh nghiệp phải tỡm mọi biện phỏp đẩy mạnh khối lượng tiờu thụ và ngày càng nõng cao chất lượng hàng hoỏ của mỡnh. Để thực hiện được điều đú, mỗi doanh nghiệp phải nhỡn nhận đỳng vị trớ, vai trũ và ý nghĩa to lớn của tổ chức kế toỏn hàng hoỏ và tiờu thụ hàng hoỏ trong hạch toỏn kế toỏn của doanh nghiệp. Cú như vậy kế toỏn mới phỏt huy được vai trũ của mỡnh trong quản lý kinh tế thụng qua phản ỏnh và giỏm đốc một cỏch chặt chẽ, toàn diện tài sản, tiền vốn của Cụng ty ở mọi khõu của quỏ trỡnh tớa sản xuất, cung cấp cỏc thụng tin chớnh xỏc, kịp thời phục vụ cho lónh đạo điều hành hoạt động SXKD.
Nhận thức được tầm quan trọng đú, Cụng ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ Lao động đó rất chỳ trọng, quan tõm đến khõu quản lý hàng hoỏ, tổ chức hạch toỏn kế toỏn hàng hoỏ và tiờu thụ hàng hoỏ. Trong hạch toỏn nội bộ,Cụng ty thường xuyờn kiểm tra, ghi chộp ban đầu, theo dừi sổ sỏch, tổ chức phõn tớch số liệu chi phớ kinh doanh, rỳt kinh nghiệm quản lý.
Bộ mỏy kế toỏn gọn nhẹ nhưng vẫn đảm bảo toàn bộ thụng tin kinh tế trong Cụng ty, cỏn bộ kế toỏn đều là những người cú kinh nghiệm. Trong sự thành cụng của Cụng ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ Lao động cú sự đúng gúp khụng nhỏ của kế toỏn núi chung, của kế toỏn hàng hoỏ và tiờu thụ hàng hoỏ núi riờng.
Cụng ty sử dụng hỡnh thức sổ kế toỏn “Chứng từ ghi sổ:, tổ chức bộ mỏy kế toỏn nửa tập trung, nửa phõn tỏn là phự hợp với đặc điểm tổ chức kinh doanh của Cụng ty.
Bờn cạnh những yờu điểm trờn, Cụng ty cũn một số tồn tại trong cụng tỏc kế toỏn:
- Hàng hoỏ của Cụng ty cú rất nhiều chủng loại, tuy đó sử dụng phần mềm kế toỏn vào việc làm nhưng cụng tỏc kế toỏn vẫn cũn thủ cụng, do đú bộ phận kế toỏn của Cụng ty cũn nhiều bất cập, chưa phự hợp với cơ chế thị trường đang thay đổi từng ngày.
- Cỏc phương thức tiờu thụ mà Cụng ty ỏp dụng cũn quỏ ớt.
- Lượng hàng dự trữ cho đầu năm sau của Cụng ty cũn rất khiờm tốn so với nhu cầu tiờu thụ qua cỏc năm.
5.2. Kiến nghị
5.2.1. Đối với Nhà nƣớc
Tạo cơ hội ưu đói cho cỏc tổ chức doanh nghiệp trong nước, cú chớnh sỏch Xuất Nhập khẩu thụng thoỏng hơn, thu hỳt đầu tư nước ngoài, tạo cơ hội cho cỏc doanh nghiệp trong nước là ăn với cỏc Cụng ty nước ngoài ngày một phỏt triển hơn.
Chớnh sỏch về vay vốn, thủ tục hành chớnh, chớnh sỏch hỗ trợ vốn kinh doanh của Chớnh Phủ cho cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ cần được chỳ trọng ưu tiờn hơn. Tăng cường mở rộng hợp tỏc với cỏc nước trong khu vực và trờn thế giới, chỳ trọng tới cỏc quan hệ mua bỏn quốc tế, tạo điềukiện cho ngành thương mại quốc tế phỏt triểnhơn nữa.
Nhà nước cần cú chớnh sỏch hỗ trợ đào tạo nguồn nhõn lực cho cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ về trỡnh đọ quảnlý và nguồn nhõn lực về kế toỏn cú trỡnh độ cao đỏp ứng nhu cầu hiện nay.
Xõy dựng và hoàn thiện hơn nữa chế độ tài chớnh kế toỏn tạo điều kiện thuận lợi cho cỏc doanh nghiệp trong việc ỏp dụng.
5.2.2. Đối với Cụng ty
- Sắp xếp lại bộ mỏy quản lý Cụng ty sao cho gọn nhẹ, hiệu quả, giảm số lượng nhưng tăng chất lượng, đỏp ứng tốt yờu cầu hoạt động kinh doanh trong cơ chế thị trường hiện nay.
- Để cú thể đẩy mạnh khối lượng hàng hoỏ tiệu thụ Cụng ty nờn ỏp dụng thờm nhiều hỡnh thức tiờu thụ, đào tạo nhiều hơn nữa đội ngũ cỏn bộ kinh doanh. Phũng kinh doanh nờn cú những kế hoạch cụ thể về việc phỏt triển SXKD để ứng phú kịp thời với những biến động diễn ra trờn thị trường.
- Do hàng húa của Cụng ty đa dạng phong phỳ về chủng loại nờn Cụng ty cần đầu tư hơn vào cỏc trang thiết bị hiện đại như mỏy vi tớnh, sử dụng phần mềm kế toỏn để làm việc là chủ yếu,…
- Nhu cầu tiờu thụ hàng hoỏ của Cụng ty trờn thị trường là rất lớn vỡ vậy Cụng ty nờn chỳ trọng dự trữ hàng hoỏ nhiều hơn trỏnh tỡnh trạng lượng hàng sẵn cú cung cấp thấp hơn nhu cầu của thị trường.